【5A文】人力资源管理规划方案.ppt

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1、【5A文】人力资源管理规划方案阐述自上次竞聘活动以来组织参与了哪些公司的活动和管理改善项目及成果。一、2011年4月份月赛颁奖选在5月8日（母亲节举行）邀请获奖人员的母亲上台接受鲜花和荣耀——让优秀的我们成为家长的骄傲！二、2011年4月，2010年度业绩换取公里数的活动启动，并开始了易家人带亲属去旅游的美好旅程三、2011年5月4日行政、人力搬至西区二层，通过两个月的工作交接磨合，7月份正式分开并独立工作——原有的部门职责经过细致划分，工作内容细致了四、2011年7月4日参加了360cs拓展，登慕田峪长城活动，回来后为大家制作了动感相册，并在颁奖会、培训会现场播放。五、20

2、11年7月9日培训部的内容转给人力资源部——之后每个周四持续着新人培训六、2011年7月21日参加北京市房地产中介行业协会组织召开的会议，获得“模范会员单位”称号，并成功的为中介协会冠名创办的希望小学捐款一万元人民币。七、2011年8月初，为所有销售签署为期2年的劳动合同，为符合条件人员上保险——工作身份明确，福利更清晰八、2011年8月成立易家舞蹈团，在培训及颁奖现场多了一群专业的“快乐宝贝”，并在九、2011年7月及10月销售团队的评级工作开展，季度评级，凭业绩晋升。十、2011年9月初，启动租赁代理的办理，目前申请表已经在北京市建委的审批过程中——租赁代理资质会让易家多

3、一些发挥的空间十一、2011年10月9日销售精英空中翱翔，本人条幅内容的拟定及制作十二、2011第二、三季度颁奖会上成功添加新版块：竞聘及舞蹈pk——让快乐的事儿更加美好！十三、2011年10月24日去联想集团，25日去承德腾飞集团参观学习——感受真实交给的魅力。十四、2011年10月26日发布2012年会节目及创意征集通知——年度盛典启动十五、2011年11月1日在多家公司参与的网络宣传会上成功做好东道主。十六、2011年11月4日发布跳绳比赛的奖励及乐捐机制——组织家人健身暖冬系列赛十七、2011年10月27日再次规范部门会议流程，将好的管理理念运用到现实工作——学有所用

4、，学以致用，目的打造易家最具战斗力的团队。十八、2011年6月至今参与6个有关国信易家6个案件的诉讼审理，1个案件的一审上诉，还有一个案件尚未审理结案我相信~我能！竞聘成功后我可以管理：行政部，人力资源部，财务部。一、自2006年12月4日入职以来，专职从事行政部工作，其中包含现在的人力资源部，行政部以及法务工作，网络端口，残保金的核定及组织实施各类培训等工作，对于行政部和人力资源部的相关工作熟悉并有实践经验，对于现有值得肯定的和有待改善的工作了如指掌。二、多年来和财务对接的工作是我有信心管理财务部的动力：每年的企业及分支机构的营业执照年检；季度及年度的各类统计表报（本人已于

5、2007年考取统计资格证书）其中对公司季度及年度的资产负债及损益表数据熟悉，和财务人员工作交流顺畅。三、对于公司将来部门更加细化后有独到见解——对所有参与过并需要细化的工作有实践经验。例如：企划部，网络管理部。根据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立对人力资源管理的长远目标及规划与国际化人力资源管理接轨人力资源管理国际化接轨添加文本内容添加标题员工与企业共同成长快乐的工作态度动态的管理机制人性化管理思想创新的工作思维和发展空间学习型工作团队要点目标规划人性化管理思想无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源，并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制

6、及灵活有吸引力的福利体系。激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。与国际化人力资源管理接轨要点目标规划创新的工作思维和发展空间倾听员工的想法，鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新，对突破常规机制能够脱颖而出的人才，

7、委以重任，提供广阔的发展空间。选拔晋升机制建设，在培训、培养与工作实际中建立晋升（专业与管理）通道学习型工作团队实行知识管理，提倡每位员工具备持续学习的能力，保持快速、经常地学习，确保每位员工具有适应环境的应变能力，积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。求助、互助等多种需求的共享平台。员工自我培训平台公司信息共享平台配套的学习激励机制建设与国际化人力资源管理接轨要点目标规划动态的管理机制使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的空间。虚拟团队的工