【5A版】物业交房前期工作筹备.ppt

【5A版】物业交房前期工作筹备.ppt

ID:32457026

大小:376.00 KB

页数:22页

时间:2019-02-05

【5A版】物业交房前期工作筹备.ppt_第1页
【5A版】物业交房前期工作筹备.ppt_第2页
【5A版】物业交房前期工作筹备.ppt_第3页
【5A版】物业交房前期工作筹备.ppt_第4页
【5A版】物业交房前期工作筹备.ppt_第5页
资源描述:

《【5A版】物业交房前期工作筹备.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、小飞守角制作物业交房前工作筹备方案京海成·鹿港溪山小飞守角制作流程图物业办公室8月1日前装修完成8月1日第一批工作人员进场办公室标示牌(8月5日前完成)交房资料确定,交开发商审核、印刷(6月30日前完成)办公用品准备,刻印项目章(8月10日前完成)解决员工食宿、工服问题(8月15日前完成人员招聘,第二批人员进场(8月31日前完成)整理培训资料,确定培训计划(9月1日前完成)组织人员参加验房培训(9月3日前完成)组织人员分户验收(9月18日前完成)房屋问题报施工单位返修返修后复验(9月30日前完成返修、复验)工程移交,办理交接手续(10月5日前完成)物业客服人

2、员预约交房业主(10月12日前完成)交房培训,人员分组(10月10日前完成)对预约交房户型再次检验(10月20日前完成)交房现场资料、物品准备(10月25日前完成)交房流程演练(10月28日前完成)交房现场布置(10月30日前完成)交房()小飞守角制作一、物业办公室装修完成1、7月底开发商需对3栋1楼架空层物业办公室装修完成,8月1日开始物业办公场地搬至3栋1楼2、物业办公室应配有公共洗手间,并且确保能正常使用3、为方便工作物业办公室需开通水、电、宽带、座机电话建议8月1日前完成小飞守角制作二、第一批工作人员进场8月1日物业第一批工作人员进场项目经理一名:全

3、面负责协调物业与甲方交楼事项、制定交房方案、人员招聘及培训工作工程主管一名:主要进行承接查验、分户验收的准备工作,帮助甲方检查发现问题及时对施工单位提出整改意见,收集相关设施设备的技术资料。办公室文员一名:文件资料的整理、办公物品管理,协助项目经理做好交房相关准备工作。小飞守角制作三、办公室标示牌1、办公室标示牌制作(物业导示牌、物业公司名称、物业服务中心标示牌、前台、接待区、经理办公室、禁止吸烟等标示牌)2、办公室背景资料制作(公司企业文化、服务标语)建议此项工作可以与楼层号码牌一起完成(计划完成时间8月5日前)小飞守角制作四、办公用品准备1、办公易耗品2

4、、业主档案柜、文件袋、钥匙柜3、物业办公室固定资产4、验房时所需工具5、刻印项目章,交房时与业主签订相关协议需要盖章详细清单见附件建议此项工作完成时间8月10日前小飞守角制作五、交房资料印刷1、交房资料、相关表格交公司审批确认2、交房资料、表格交开发商审核、印刷相关资料、表格按交房方案制作,详细列表请见附件建议此项工作6月30日前相关表格交开发商审核,9月1日前印刷完成小飞守角制作六、物业员工食宿问题物业人员架构图项目经理一名客服主管一名护卫主管一名环境主管一名办公室文员一名工程主管一名客服服务员三名工程水电三名1、与开发商确认物业人员住宿问题2、解决员工服

5、装问题建议此项工作8月15日前完成小飞守角制作七、人员招聘、第二批人员进场1、项目经理1名2、办公室文员1名3、工程部主管1名、水电工3名4、客服主管1名,客服管家3名5、护卫主管1名6、环境主管1名第二批新增进场人员主要负责房屋分户验收工作、工程返修跟进。建议8月31日前各岗位人员配齐小飞守角制作八、整理验房、交房培训资料,组织人员培训1、制定验收流程(见附件)2、验房培训资料(见附件)3、交房培训资料(见附件)4、制定培训计划建议此项工作在9月1日前完成小飞守角制作九、组织人员培训1、培训地点:待定2、培训对象:客服部、工程部全体人员3、培训方式:知识讲

6、解、现场模拟4、培训时间9月1日----9月2日小飞守角制作十、分户验收1、确定验房人员、制定验房时间2、人员分组3、每组验收区域分配4、责任分配5、发放验房工具9月3日开始物业开始分户验收,建议10-15日内验收完成小飞守角制作十一、施工遗留问题返修1、每组人员每天验收的结果要按责任单位区分,以工作联系函的方式发给各施工单位进行返修2、跟进返修进度小飞守角制作十二、复验1、根据施工单位返修情况,进行复验2、对复验合格的房屋报项目经理、工程主管审核3、验收资料和返修资料存档建议9月30日前2、3栋房屋施工单位返修完毕,并经物业验收合格小飞守角制作十三、办理移

7、交手续1、钥匙移交(1)、房产工程部对钥匙整理,制定《钥匙移交工作计划》并实施;(2)、项目钥匙管理员对房产工程部移交的钥匙,按照移交清单进行钥匙数量和完好情况的核对(检查钥匙标签、数量是否齐全、字迹是否清晰);(3)、房产公司工程部和项目管理处钥匙管理员在《钥匙移交记录表》签字确认;(4)、项目管理处钥匙管理员将移交的钥匙上报客服主管,由客服主管安排人员对移交的钥匙的准确性进行复核,并在《钥匙移交记录表》做好记录;(5)、将复核有问题的钥匙退还房产工程部进行重新校对,并在《钥匙移交记录表》备注栏注明况;(6)、房产公司校对完成后,再次移交,并再次填写《钥匙

8、移交记录表》。2、工程图纸移交(1)、强、弱、电、水

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。