【5A版】幼儿园组织文化建设与团队建设.pptx

【5A版】幼儿园组织文化建设与团队建设.pptx

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1、幼儿园组织与管理第五章幼儿园组织文化建设与团队建设前教育学目录第一节幼儿园组织文化建设第二节幼儿园团队建设Learninggoals123幼儿园组织文化的功能、结构和内容;幼儿园团队建设应具备的条件幼儿园组织文化的含义;幼儿园组织文化建设的基本策略;幼儿园三支团队建设的基本策略会运用所学知识对幼儿园组织文化建设和团队建设进行分析并提出合理化建议,学会制定幼儿园发展规划和队伍建设规划了解理解运用学习目标第一节幼儿园组织文化建设民族文化:犹太民族的教育幼儿的“强记”书是甜的、书是抢不走的宝贝发问和答案一样重要学者比国王大有一条犹太格言:“即使变卖一切家当,使女儿能嫁给

2、学者也是值得的;为娶学者的女儿为妻,纵然付出所有的财产也在所不惜。”(为什么仅有千万余的犹太人,能获得三分之一的诺贝尔奖)52021/8/186中国文化:加德纳与上海记者对话加德纳问记者:你能否解释多元智能理论在中国成功的原因?记者回答:美国人喜欢多元智能理论,是因为美国人突出个性,认为每个孩子都是独一无二的,每个美国人都想知道自己孩子的基因突出了哪种智能。而在中国,家长和教师们希望每个孩子都能开发出这8种智能。——《重构多元智能》[美]霍华德·加德纳7文化是什么?在词源意义上,“文化”与“自然”相对文化或文明是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、意识、道德、法律、

3、习俗以及作为社会成员的人所具有的其他一切能力和习惯。”(英·泰勒:《原始文化》,1871年)文化,从广义来说,指社会的意识形态,以及与之相适应的制度与组织机构。《辞海》一、幼儿园组织文化的含义与作用幼儿园组织文化是经过长期的发展而逐步形成的,全体组织成员普遍认同并且遵循的共同价值观念、精神信仰、行为准则、工作作风等精神力量的总和。1.灵魂作用2.导向作用3.凝聚作用4.教育与规范作用5.激励作用(一)概念(二)幼儿园组织文化的作用黄骅信誉楼企业文化核心:核心价值观:追求价值最大化,而不是利润最大化。在维护自己根本利益的同时,切实为所有利益相关者着想。*利益相关者主

4、要包括:员工、消费者、供应商、商界同仁、周边住户、各界朋友。*重复博弈实验表明:最大的赢家是那些从一开始就为他人着想的人。二、幼儿园组织文化的结构与内容(一)幼儿园组织文化的结构精神层制度层行为层物质层二、幼儿园组织文化的结构与内容(二)幼儿园组织文化的内容4.精神文化3.制度文化1.物质文化2.行为文化2021/8/1812案例:教育机构的文化标识2021/8/1815蔡元培:“提倡新学、思想自由、兼容并蓄”孙中山:“博学、审问、慎思、明辨、笃行”陶行知:“捧着一颗心来,不带半根草去”、“千教万教教人求真,千学万学学做真人”。2021/8/1816识别幼儿园文化

5、观察学生教室、厕所等墙上贴了或画了什么?注意成员如何运用时间、关心注意什么事情、开会时间多长、及讨论什么议题?这一学期推动有关课程教学的新举措有哪些?近来举办的课外活动有哪些?例如运动会、社团活动、科学展览、校外教学、书法比赛、阅读竞赛等等;与家长的互动机会有哪些?老师与家长每学期沟通的次数多少?与小区人士(非家长)的互动机会有哪些?所举办的教师专业发展活动有哪些?主题为何?所拟定的行政计划、办法、规定哪些?为维护校园、建筑等环境,幼儿园作了什么?类似细节问题相当琐碎,几乎含盖所有的幼儿园日常生活,但却是幼儿园文化的主要组成要素。要改变幼儿园文化朝向所追求的价值方

6、向努力,非得从这些细节着手不可。2021/8/1817三、幼儿园组织文化建设策略(一)以园长顶层设计,引领幼儿园组织文化(二)以建构共同愿景,提炼幼儿园组织文化1.精心设计幼儿园环境2.利用幼儿园的过去、现在和未来3.创设富有特色的品牌文化(三)以创设物质环境,渗透幼儿园组织文化1.建立以人为本的制度文化2.推行民主管理,让制度公开、公平、公正3.善于发挥幼儿园非正式组织的积极作用4.运用幼儿园领导者的非职权影响力(四)以柔化园所制度,保障幼儿园组织文化三、幼儿园组织文化建设策略1.关注员工优势和需要,多元评价、激励员工共同发展2.人性化关怀,让员工感受职业幸福1

7、.利用特定活动和时间宣传幼儿园组织文化2.选择恰当的载体传播幼儿园组织文化(五)以人性化精神文化,润涵幼儿园组织文化(六)以特定活动和载体,传播幼儿园组织文化案例:南京市鼓楼幼儿园园所文化:园所概况园所文化:文化精神园所文化:文化精神园所文化:文化精神园所文化:文化精神第二节幼儿园团队建设星巴克的组织文化和团队建设:鼓励合作的星巴克咖啡星巴克咖啡自1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始,发展到今天遍布全世界34个国家和地区的8300家咖啡店,除了它在打造其品牌上的独到策略之外,团队建设便是它维持其品牌质量的至关重要的手段,也是该公司不可替代的竞争力所在。以商店为单

8、位组成团队

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