【5A版】如何做好安全检查.pptx

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1、如何做好安全检查什么是安全?对于一个人,安全意味着健康和生命;对于一个家庭,安全意味着和睦和幸福;对于一个企业,安全意味着形象和发展;对于一个国家,安全意味着和谐和强大。它存在于我们工作和生活的方方面面,毫不夸张的说:“没有安全就没有一切”。什么是安全检查?是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害和危险因素、缺陷等进行查证,以确定隐患或有害和危险因素、缺陷的存在状态,以及它们转化为事故的条件,以便制定整改措施,消除隐患、有害和危险因素,确保生产安全。什么是安全?什么是安全检查?一、安全检查的类型二、安全检查的内容

2、三、安全检查的方法四、安全检查的程序五、安全检查的重点如何做好安全检查?经常性安全检查工艺、电气、仪表、机械设备、安全设施、锅炉、压力容器、压力管道、气瓶、危险化学品、厂内机动车辆、起重设备、防火防爆和防尘防毒等专业检查。定期安全检查一般是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现的,检查周期根据实际情况确定。专项安全检查是采取个别的、日常巡检方式来实现的,在生产过程中进行经常性的预防检查,能及时发现隐患,及时消除,保证生产正常进行。不定期安全检查是指在装置、机器、设备开工和停工前,检修中,新装置、机器、设备竣工及试运转

3、时进行的安全检查。季节性安全检查根据季节气候、特性不同,组织相应安全检查,如春季防风、夏季防暑高温、秋季防雨、冬季防冻等;节假日的安全检查包括节假日前后暂时停产、停工时进行的安全生产综合检查、防火防盗、设备停启前安全状态检查等。一.安全检查的类型安全检查查思想查管理查现场查隐患查整改二、安全检查的内容在生产中人常受到心理因素和生理因素等影响,尤其是从事单调、重复的作业一段时间后便会麻痹、疏忽、侥幸。安全检查就是要通过检查、监督、调查及早发现人的不安全行为,并通过提醒、批评、警告,直至罚款、处分等手段,消除不安全行为,

4、提高工艺操作的准确性,提高设备的可靠度。查思想查管理管理出现漏洞,制度落实不到位,是酿成事故的主要因素。要检查生产人员安全培训制度落实情况,安全操作规程是否健全完善,是否有违章指挥、违章操作的现象。安全检查就是要直接或通过具体问题发现各项管理过程中的缺陷,当然也包括自身安全管理中的缺陷,并及时纠正、弥补。检查安全防护设施是否规范、到位,安全防护设施(如爬梯、走台、栏杆等)是否到位,是保证安全生产的关键设施之一。防护设施的工艺设计是否符合安全生产要求,防护装置是否健全可靠,各种表计是否完好无缺、指示准确等等。现场的工作

5、环境整洁、安全通道畅通、安全标识清晰。查现场检查劳动条件、生产设备、安全卫生设施是否符合要求以及职工在生产中是否存在不安全行为和安全隐患。有些事故是有潜伏性的,但事故的发生也是有规律可循的。按照事故发生的逻辑,观察、研究、制定出防范措施和应急对策。查隐患查整改对已经发现的安全隐患及生产存在的问题进行检查落实:是否已采取防护、改进措施,对发生事故是否及时报告认真处理,有没有采取有效措施,防止类似事故重复发生。对曾经发生过事故的部位,是每次安全检查工作的重点。1、首先要明确安全检查的目的安全生产检查是及时发现隐患,消除不

6、安全因素,推动安全工作的一种行之有效安全生产管理制度。要做好检查工作,不能盲目检查,必须有思路、有计划,根据现场情况列出检查范围,重点查些什么,从哪里入手,要做到心中有数。在检查中常有这样一种情况,参与检查者对本次检查的目的、意义并不十分清楚,时间久了检查的次数多了,这样导致的结果是:被检查方松懈了、厌倦了、思想麻痹了。因此在每次检查之前,应采用短会的方式,结合实际向检查者和被检查方,讲明检查的目的意义,做到让参与人员思路清晰,检查有方。三安全检查的方法2、更要明确本次检查的内容检查被检方是否坚持“安全第一,预防为主

7、”的安全生产方针、安全机构是否健全,安全管理是否发挥作用,是否将从业人员的安全与健康放在工作首位;从业人员的安全意识和技术条件是否符合规定;检查从业人员是否有较强的责任心,是否掌握安全操作规程和严格遵守安全生产技术规范;是否严格遵守安全生产规章制度;是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具等。参加检查的人员要精干,业务要熟练。如果没有计划、没有耐心,匆忙应付检查,易形成走过场,走形式的检查方式,以至出现漏检和误检的现象。因此,应依据危险因素排查情况及重大危险源列出检查重点,做到有的放矢。3、要突出重点要充分发挥安全

8、检查的作用,就必须有科学合理的检查方法,必须克服形式主义。要提高安全检查的质量,就必须提高安全检查人员的技术素质。这就需要组织安全生产管理人员培训学习,使他们熟悉掌握国家安全生产法律法规、规章制度,熟悉掌握机械、电气、防火防爆、特种设备、作业、职业危害等方面的安全生产技术规范。只有安全检查人员专业化,才能提高安全生产检查的质量,才能及时发现生产

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