施工总承包管理方案14086

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1、...施工总承包管理第一节：施工总承包管理原则、方法1、关于总承包管理工程总承包管理是运用总承包可以有效的加强项目整体管理，缩短工期，降低项目总成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目各方及一切有关的管理活动，涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象。实施总承包管理是优质高效完成施工项目的有效手段。2、施工总承包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，我们坚持正确的管理理念。结合“用户用户再用户”的经营理念，根据业主要求和干好该工程的决心

2、，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。3、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1）“公正”原则我们在施工总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是面对施工管理过程中面对的各种问题，一向坚持公正的原则，确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2）“科学”原则在任何一项工程的施工总承包管理中我们都坚持科学的原则，因

3、为在施工总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够达到直接的预期效果。因此，我们将以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，很好的实现目标，体现出管理的质量与水平。3）“统一”原则对于整个工程的施工过程，我们总承包将所有分包方纳入统一管理体系，使整个工程统一于总承包的管理，确保能够更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4）“控制”原则我们将设置施工总承包管理机构，配备专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对指定分包工程和专业设备供应商进行监督控制，确保

4、控制原则得到深入的落实和执行。5）“协调”原则我们将通过协调使各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，体现我们总承包协调能力、管理水平、经验。把协调工作做好，使整个工程能顺利完成。在我们总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。4、施工总承包管理的方法1）目标管理WORD格式整理...目标管理是我们一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段性目标，在目标明确的前提下对分包商

5、进行管理。2）跟踪管理我们在进行目标管理的同时，还采取跟踪管理的手段，以保证目标在完成过程是中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误和损失。3）平衡管理实施平衡管理，我们将抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，具备有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工过程中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。4)预控管理我们将通过深化设计图纸、综合协调图纸以及各专业的施工方案对各分项分部工程的过程及细部进行提前预控。第二节：施工总承包目标策划1、总目标以“顾客

6、满意”为总目标，目标范围包含自行完成，及业主指定分包工程和专业设备供应商的管理目标。2工期目标开工日期2010年12月18日，完工时间为2011年10月13日，总日历天数为300天。3、质量目标质量等级：一次性验收合格率100%。4、安全及文明施工目标1）杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在20/000以下。2）创集团公司CI达标工地。5、环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。3·总承包管理组织机构依据招标文件的要求和施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管

7、理人员，组建“综合办公楼项目”总承包项目经理部及相应的组织机构。3·1施工总承包组织的设置原则(1)·精干、高效，满足施工管理需要。(2)·协调、统一，满足控制和服务需要。3·2总承包管理层总承包管理人员是本工程的龙头，因此，必须严格根据施工总承包管理方案WORD格式整理...的要求配备足够的、具有类似施工经验的人员组建总承包管理项目部。总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。（1）总承包决策层1）项目经理：项目经理代表全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管

8、理与控制，是全面履行总承包合同的第一责任人。2）项目生产副经理：分管总调度、物资设备，是工程工期、施工协调、现场管理的主要负责人。3）项目总工程师：主管工程技术部、设计管理部，分管质量管理部、安全环保部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理、工程质量