运用信息化管理对项目管理增值

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1、如何运用信息化管理对项目管理增值摘要：信息作为工程建设项目实施过程中相互沟通的最基本的前提条件，是进行项目有效管理的基础，对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用。从工程建设项目管理的实践中发现，项目建设过程中的错误或失误，有相当一部分是由于信息管理不规范、不完善，信息渠道不通畅，传递的信息不准确和可靠性不高等原因造成。本文从对项目信息化管理应用情况的分析入手，在五个方面阐述了项目信息化管理的增值体现。关键词：项目、信息化管理、应用、增值中图分类号：k826.16文献标识码：a如何运用信息化管理对项目管理增值摘要：信息作为工程建设项目实施过程中相互沟通的最基本的前提条件，是进行项目有效

2、管理的基础，对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用。从工程建设项目管理的实践中发现，项目建设过程中的错误或失误，有相当一部分是由于信息管理不规范、不完善，信息渠道不通畅，传递的信息不准确和可靠性不高等原因造成。本文从对项目信息化管理应用情况的分析入手，在五个方面阐述了项目信息化管理的增值体现。关键词：项目、信息化管理、应用、增值中图分类号：k826.16文献标识码：a如何运用信息化管理对项目管理增值摘要：信息作为工程建设项目实施过程中相互沟通的最基本的前提条件，是进行项目有效管理的基础，对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用。从工程建设项目管理的实践中发现，项目建设过程中的错误或失误

3、，有相当一部分是由于信息管理不规范、不完善，信息渠道不通畅，传递的信息不准确和可靠性不高等原因造成。本文从对项目信息化管理应用情况的分析入手，在五个方面阐述了项目信息化管理的增值体现。关键词：项目、信息化管理、应用、增值中图分类号：k826.16文献标识码：a如何运用信息化管理对项目管理增值摘要：信息作为工程建设项目实施过程中相互沟通的最基本的前提条件，是进行项目有效管理的基础，对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用。从工程建设项目管理的实践中发现，项目建设过程中的错误或失误，有相当一部分是由于信息管理不规范、不完善，信息渠道不通畅，传递的信息不准确和可靠性不高等原因造成。本文从对项

4、目信息化管理应用情况的分析入手，在五个方面阐述了项目信息化管理的增值体现。关键词：项目、信息化管理、应用、增值中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：1、概述传统建设项目管理中，各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目的规模加大，投资增加，工期延长，技术更新的速度

5、加快，特别是市场环境变化对建设项目的影响变得难以捉摸，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建设项目管理的复杂程度和难度越来越突出。随着现代信息技术的迅猛发展对项目管理的思想、组织、方法和手段产生深远影响，项目管理开始向集成化、信息化的方向发展。项目管理的组织纵向层次减少、横向联系增加、交叉综合、并行工作，并且向虚拟化的体系转变，在此基础上的信息化管理，成为项目管理的重大变革。信息化的概念起源于20世纪60年代的日本，首先是由一位日本学者提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。根据最新公布的

6、2006～2020年国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。信息化除有计算机、通信和联网等硬软件设备外，其关键是对信息持续不断的收集、正确的加工整理及提供科学的综合应用；同时硬软件设备也要不断地更新或增加。信息化是一个进程，是个需要不断采集新信息的过程，而不是终极目标。依据上文，工程建设项目信息化管理可定义为：为实现工程建设项目的目标，根据目标管理内容和理念，将现代信息技术嵌入工程项目的建设方式、业务流程、管理方式与组织方式中，并加强对建设项目信息资源的开发和利用，实现对工程建设项目从前

7、期策划至项目竣工决算全过程的智能化管理。2、项目信息化管理的应用大量工程项目通常具有线路长、参建单位多、基础数据录入工作量巨大等特点，而用户基础数据录入是否简单、快捷、高效是管理系统能否成功应用的关键。本文以作者亲自参与建设的新郑精煤项目为例，具体介绍了项目信息化管理的具体应用情况。在该项目管理过程中使用信息化的项目管理手段，不仅减轻用户基础数据录入工作量，而且提高了工作效率。该项目特点是项目工期短而且十分紧张；项目成败极其重要，一方面影响郑煤发展新产业的