浅议总承包项目的设计和施工管理

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1、浅议EPC总承包项目的设计和施工管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工。EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务（由业主配合）的全过程总承包。EPC管理主要包括设计、采购和施工之间的管理，这其实是EPC内部管理的问题，但是对工程项目管理具有非常重要的意义。 EPC中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，节约投资，是EPC管理的首要任务；EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度，确保交叉施工中工程的质量。EPC管理中设计、采购和施工之间的关系是相互依存，相互制约的，共同作用于工程项目的质量和进度。处理好设计、

2、采购和施工之间的关系，是EPC工程项目管理的重要内容。神华包头煤制烯烃项目净水场装置是EPC总承包工程,是由中铁一局集团市政环保工程有限公司与中国市政工程西北设计研究院组成联合体进行投标和签定EPC总承包合同，目前已完成中间交接手续,部分单位工程已投入运营。在净水场装置的实施过程中，通过理论与实践的结合，总结EPC总承包项目管理经验如下：1项目的投标阶段1.1明确双方责任和义务净水场装置是由我单位与中国市政工程西北设计研究院组成联合体进行投标，所以在投标阶段要充分明确双方的责任和义务，签订相关的合同或协议，要即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计

3、划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。1.2准确理解业主方的要求EPC项目总的要求是我们提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。首先要认真研究招标文件，并进行现场实地考察，同时，还要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计和施工提供依据。1.3对项目进行实地考察EPC项目实地考察是整个项目工作的一个关键环节，考察的结果将影响到以后施工设计的内容和质量。1.4确定设计采用的规范标准设计标准在工程中是一

4、项非常重要的内容，它决定了工程材料的选购、施工方案的确定、验收标准以及工程造价等。工程使用的标准一旦确定，应该在合同中明确下来，避免在工程实施过程中出现不同的执行标准。2EPC项目中的设计管理EPC项目管理实施中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，是EPC管理的首要任务。2.1设计进度的安排在EPC项目实施过程中，一般采用边设计、边采购、边施工的“三边”模式，在这过程中我们应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期

5、长、制约施工关键控制点的设计工作。为了达到缩短施工周期，保证施工总体进度的目的，应按阶段进行设计交图工作。即完成一部分分项工程设计后，按照业主（或其代表）的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。2.2主设计与专业设计之间的配合以净水场项目为例，EPC项目的主设计一般包括建筑、结构等，专业设计包括给排水、照明电气等。根据工程的不同用途，专业设计会有很大的不同。因此，EPC项目在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。2.3设计中的成本控制工程中标后，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设

6、计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过5%），但60%～70%左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很大影响。设计工作在成本控制方面应注意以下几个方面：组织设计人员认真学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。这一点至关重要，是设计工作的依据所在。确定设计标准后，在设计过程中要确定工程所需材料、设备的标准。在设计过程中应采取“限额设计”方法，使成本控制在一

7、定范围内，以达到节约成本、抑制成本上升的目的。3EPC项目现场实施阶段管理工程施工是项目的实施阶段，工程施工进度、质量和安全也是项目实施成功与否的一个重要标志。EPC组织施工的关键就是合理安排各分包商施工的时间和进度，确保交叉施工中工程的质量和安全。3.1与设计讨论和审核施工图纸在工程开工前设计单位会同施工单位要对设计施工图纸进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用；同时在施工期间，设计单位要协助施工单位做好现场设计解释和配合工作，确保工程顺利实

8、施。3.2编制进度计划，合理实施工程内容3.2.1编制进度计划工程开工前，总承包商会同施