总经理如何经营团队答案

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1、成就卓越-总经理如何经营团队单选题1.职能式组织结构的职能性质是：回答：正确1A订单在核心流中直接产生的贡献2B以部门来支持相关的工作3C企业产品或服务在直接面向客户时产生的贡献4D以上都包括2.在口香糖策略中，当爱将回到原公司来帮忙时：回答：正确5A领导应示弱，设法让爱将亲手代为解决6B说明爱将真的与领导之间存在密切的关系7C多与其交流关于新公司的情况8D以上都正确3.意愿高但能力偏低的准备度阶段适合的领导风格是：回答：正确9AS110BS211CS312DS44.企图心是指：回答：正确13A谋求高层位

2、置的野心14B自我激励的能力15C理解他人的能力16D识破他人意图的能力5.下列总经理的想法中正确的是：回答：正确17A人气重于负责18B明确各部门责任重于澄清整体状况19C应善于借助差异产生的问题更好地得出利于全局的战略20D保护个人利益重于信赖他人6.给下属布置任务时，不应当：回答：正确21A使其有所质疑22B给员工能动的领会自己意图的机会23C过于明确具体24D留有思考的空间7.领导者掌握求去的爱将的新去向应注意：回答：正确1A直接让爱将出示聘书2B自己与爱将之间不同的人际关系状态会有不同的情况3C

3、如果爱将的回答事后证明并不属实，说明爱将的人品存在问题4D用更高于新公司许诺的薪水挽留爱将8.下列不属于规范期应建立的平台是：回答：正确5A鼓励发表自己的意见6B如何解决共同问题7C如何共同完成一个重要目标8D资讯如何共有、分享9.洞悉力的表现在于：回答：正确9A懂得何时可以进行授权10B能够根据环境、时间、人力等相关资源先作出可行性分析，了解可行与否然后判别应如何完成工作11C注意研究相对性12D使整个团队、组织中的利益、目标达成一致10.企业日常运作的基础是：回答：正确13A法14B将15C道16D天

4、11.下列中层管理者的能力中偏向阴柔性质的是：回答：错误17A严18B智19C勇20D信12.下面关于使之以烦，以辨其能的说法不正确的是：回答：正确21A作为部属应珍惜这种磨练机会，不能逃避22B即多向部属布置任务，以此来考验并锻炼其能力23C只限于对待中层管理者24D磨练干部时让他们做的书面计划事毕后要归档以备后用13.企业中最被重用的经理人最重要的特质是：回答：正确25A资历26B才能1C技巧2D共渡难关的忠诚14.对部属告知以秘密，是为了考验：回答：正确3A信4B诚5C贞6D智15.组织的生存最重要

5、的是：回答：正确7A正确的战略8B拥有关键技术、核心技能9C合适的人才担当重要职务10D合理的结构