工商管理-运营管理论文

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1、浅析初创型企业运营管理随着现今社会发展，企业要寻求发展，必须注重自身运营，才能生存及更上一个台阶。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。现随着市场竞争日趋激烈和全球经济的发展，运营管理如何更好地适应市场竞争的需要，成为企业生存发展的突出问题。运营管理对企业竞争实力的作用和对运营系统的有着重要的战略指导意义，每一个企业都需要注重运营管理。通过这段时间的教育，结合我自身在企业的工作经历，我认为：作为初创型

2、企业要想有所发展及壮大，就应该结合自身特点，从以下几个方面合理计划、安排，建立适合自身发展的一个体系。一、结合自身企业结构及实力，建立合理的运营系统;运营系统是指对运营活动进行计划、组织和控制并实现的组织。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，它包括一个物质系统和一个管理系统。物质系统是一个实体系统，主要由各种设施、机械、运输工具、仓库、信息传递媒介等组成。例如一个机械工厂的物质系统包括一个个车间，车间内有各种车床，天车等设备，车间与车间之间有在制品仓库等等。一个化工厂的物质系统主要是化学反应罐和各种各样的管道。一个急救系统或一个经营连锁快餐店企业

3、，它的实体系统则大不相同，它们不可能集中在一个位置，而是分散在一个城市或一个地区内各个不同的地点.其次现阶段信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。对企业而言，规模有大有小，资金力量亦有薄弱；需要量体裁衣，选择符合自身结构及实力的物质系统，杜绝成本浪费和浮夸风现象的发生。   管理系统是指

4、运营系统的计划和控制系统，以及物质系统的设计、配置等问题。其中的主要内容是信息的收集、传递、控制和反馈。根据需要建立合理的人员组织机构，并能够有效沟通，从根本上去控制每一环节且能合理效率的对计划加以拖动和实施。从根本上去控制成本、效率、质量等影响企业发展的因素。运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。为做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD／CAM技术、模块化技

5、术等。可见，对企业来讲，建立合理的运营系统是对自身发展的重要前提。二、针对自身企业的特点，制定合理的运营战略；运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。　　由此可以看出，运营战略的目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务的。运营战

6、略的研究对象是生产管理运营过程和生产管理运营系统的基本问题，所谓基本问题是指包括产品选择、工厂选址、设施布置、生产管理运营的组织形式、竞争优势要素等。运营战略的性质是对上述基本问题进行根本性谋划，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则，即最有效地利用企业的关键资源，以支持企业的长期竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划，包括一些长期结构性的战略问题：（1）需要建造多大生产管理能力的设施？（2）建在何处？（3）何时建造？（4）需要何种类型的工艺流程来生产管理产品？（5）需要何种类型

7、的服务流程来提供服务？我的工作基本就是属于在公司对战略部署完成之后，根据公司实际情况，结合相关工艺可靠性分析，完成合理生产线的设备规划工作。因此在工作过程中设备的定型及相关均需要考虑成本，产品结构，竞争力等等因素，然后购置合理的设备供于生产。运营战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业的经营战略，通过运营战略环节把经营战略细化、具体化；向下要推动运营生产管理贯彻执行具体的实施计划，以实现经营战略的目标。运营战略在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点：(1) 它是从属于经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从产品选择到生产管理组织都是它

8、研究的具体对象。(2)它