资源与运营管理(工商管理专业)

《资源与运营管理(工商管理专业)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以下试题的次序不一定与形考试题顺序相同。可通过“查找”功能找到相应试题。资源与运营管理（工商管理专业）第1题：下列都是项冃管理办公室（PMO）的-正确说法，除了（B）第3题：以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（B）笫14题：第16题：第17题：第20题:否决的变更请求除了作为整体变更控制的输岀外，还是哪个过程的输入：（B）除了项H信息系统外，述有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（B）除了范围描述外，范围定义成果述包括：（B）高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算

2、。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法吋：（B）笫29题：项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：（B）第36题:项目管理是一种先进的管理方法，除了：（B）第40题:项目阶段是以下哪一项的其中一部分：（B）第46题:状态审查会是：（B）第47题：项目团队成员来自于3个不同的国家。项口对公司十分重要，项F1经理应该使用什么类型的H沟通HB笫50题：用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方而没有做B第53题:在与客户打交道时，项H经理应当：（B）第54题:在项1=1环

3、境下，下列冇关沟通的论述哪一个是正确的？（B）笫56题:对一项在发牛之前未界定的风险事件作出响应称作：（B）第57题:项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（B）第58题:沟通模型的四个部分是什么？（B）第59题:在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：（B）第62题:您止在管理一个涉及在多个地点开工的项口。以往的项口在某个现场已经失败。您最初的行动是：B第44题:有效的利害相关者管理包括以下的全部內容，除了：（B）第5题：项目成木管理包括以下过程，除了（A）第6题：配置管理是用于：（A）第1

4、8题:第64题:第60题:第38题:第39题:第27题:笫24题:第2题：以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（A）以下关于项FI管理的说法都正确，除了：（A）风险管理的适当程序包扭：（A）项目管理中的“三重制约”是，除了：（A）以下都是项11管理为了达到项11的要求而运用于项11中的内容，除了：（A）精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：（A）进度管理计划是哪个过程的输入：（A）卜-列关于项目过程的说法都正确，除了（D）第4题:哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？（D）第10题:以下都是

5、项冃管理方法系的正确说法，除了：（D）第11题:实丿施的预防措丿施是：（D）第13题:以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（D）第15题:确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（D）第63题:管理一个项FI包括以下内容，除了：（D）第61题:您获悉供应商因其运输发牛车祸而无法交付产品，以下何种是H风险H转移（D）第51题：完工预测是：（D）第48题:绩效衡量基准包括以下内容，除了：（D）第49题：信息发布产牛的组织过程资产更新包括，除了：（D）第45题:移情倾听需要理解

6、他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项冃经理应当：（D）笫42题：第37题:第30题:第32题:问题背记薄除了用在管理项目团队外，还用于：（D）项冃的一个实例是：（D）以下关于类比估算的说法都正确，除了：（D）顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发牛问题Z领域的调查是哪一过程的一部分：（D笫33题：以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（D）第22题:以卜•关于关键链的说法都正确，除了：（D）第25题:项目进度是哪个过程的输入（D）第26题：供货商投标分析、准备金分析和质虽成本用于哪个过程：

7、（D）第28题:资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：（D）第19题:审核工作产品和结果以保证完成满意度和止式验收是以下哪一工作的组成部分:（D）笫7题：你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以卜•列所有形式发牛，除了（C）第8题：为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（C）第9题：实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（C）第65题：有效的项口管理婆求项口管理团队理解和利用以下&业知识领域的知识和技能，除了：（C）第66

8、题:第55题:第52题：第43题：第41题:第34题:第35题：第31题:在下列情况下，项H冃标得以明确：（C）工时汇报系统和费用汇报系统用于：（C）下列各项均是沟通障碍，除了：（C）利害关系人管理的说法都正确，除了：（C）赞助人为项FI提供以下哪一项？（C）跟踪团队成员绩效以提高项n绩效的过程是：（c）项目经理和项目团队的沟通最好应该：（C）在为您的项hl制订质量管理计划的同时，您发