实施jit采购的八个步骤

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1、实施JIT采购的八个步骤实施JIT采购可以分以下八个步骤来实现：   O企业内部进行适当的调整，成立JIT采购小组并进行有关培训；   O制定计划，确保采购策略有计划、有步骤地实施；   O精选少数几家最佳供应商建立伙伴关系；   O选择试点、取得经验；   O对供应商实施充分的培训，制定共同努力的目标；   O给能保证品质的供应商发放产品免检证书；   O实现鼓点式交货方式；   O继续改进，扩大成果。  下面对上述八个步骤进行详细的阐述：   ● 企业内进行适当的调整，成立JIT采购小组并进行有关培训   由于JIT采购与传统的采购方式存在较大的差异，故企业必须对相关人员及相

2、关作业制度进行适当的调整才能满足JIT采购作业方式的需要。   O 建立JIT采购小组   成立一个由专业采购人员领导的JIT采购小组是实施JIT采购的基础工作，JIT采购小组由采购人员与计划制订者组成，其中的计划制订者又由生产计划人员、工程技术人员、品管人员、质检人员、成本会计人员组成，之所以由相关各部门人员参加到JIT采购小组的原因，是为了迅速解决JIT采购过程中出现的问题。JIT采购小组是一个过程型小组。   O 决定原材料、零部件进行成组采购   JIT采购要求JIT采购小组人员把精力集中在少数几家供应商上，以避免因供应商过多而增多出现问题的几率，这就要求把类别相近的物料

3、让尽可能少的供应商来生产。   OJIT采购小组的任务   JIT采购小组应是一个高效的工作小组，能对可能出现的问题快速有效地处理，懂得实施JIT采购方式对生产第一线所带来的各种变化。JIT采购小组的任务主要有以下几方面：   ◇ 鉴定、评估供应商的信誉、能力；   ◇ 准备企业实施JIT采购所需的各种资源；   ◇ 对企业内部的相关作业流程作出调整，如：运输、接收、质检等；   ◇ 与选定的供应商进行谈判并签订JIT采购合同；   ◇ 考察供应商的品质状况，向品质稳定的供应商颁发免捡证书；   ◇ 承担对供应商的培训教育工作。   ◇ 对JIT采购小组成员的培训   企业的高层

4、管理者应以实际行动来支持JIT采购的实施，亲自或从外面聘请JIT专家来对JIT小组成员进行培训，只有掌握了充分的知识或技能的员工才能出色完成任务。   ● 制定计划，确保采购策略的有计划、有步骤地实施   O努力确定双方都能贯彻始终的、持久的改进措施   ◇ 各种可能采取的改进措施应由采供双方共同商定；   ◇ 双方所提出的措施应是合理的并是可以落实的；   ◇ 要树立持续改进的思想；   ◇ 采购方除了给供应商设定目标并进行绩效评估外，另外还需实现信息共享、互相学习。   O树立百分之百的优质意识   ◇ 供应商应做到出货的物料为百分之百的良品：   ◇ 采购方应对发现的原材料

5、品质问题快速反馈给供应商并要求供应商立即改善。   O 信息与沟通   ◇ 及时有效的沟通能迅速解决发现的问题：   ◇ 开放的沟通有助于建立良好的采供关系；   ◇ 信息共享及开放式的沟通有助于采供双方增强信任感；   ◇ 信息交流应是双向的。   O做到在必要的时候获得必要数量的货物   ◇ 形成一张完善的零配件供货进度表需要与供应商一起经过长期的努力才能达成；   ◇ 与供应商一起确定一种具有可预测性的供货方式；   ◇ 对供货方式不断进行改进，直到达到可行的最小批量的供货方式为止；   ◇ 供应商需以鼓点式的交货方式来配合采购方的鼓点式的生产方式。   O寻求公道的价格 

6、  ◇ 要求供应商采取JIT方式交货，必然会增加供应商的经营成本，采购方以公道的价格进行采购才能使供应商长期、优质地供货；   ◇ 随着供应商效益的提高，在不影响其利润的前提下，供应商也会让其客户分享节省下来的成本，从而让采购方以较低的总采购成本实现JIT采购；   ◇ 供应商以合理的价格提供货物有助于在采供双方建立起伙伴关系。   O 及早改进产品设计   ◇ 选择某供应商作为JIT交货的合作伙伴的原因之一是因为该供应商掌握了较强的技术知识；   ◇ 允许供应商对现有供货产品的设计提出改良建议；   ◇ 允许供应商参与新产品的设计、评审工作；   ◇ 企业对供应商提出的改善建议

7、能积极接纳，并能配合在企业内部的生产线作出调整以提高生产效率或产品品质。   精选少数几家最佳供应商建立伙伴关系   O选择JIT供货的供应商的标准   供应商的产品品质；   ◇ 供应商的交付能力；   ◇ 供应商的应变能力；   ◇ 供应商的所在地；   ◇ 供应商的规模；   ◇ 供应商的财务稳定性；   ◇ 供应商的技术能力；   ◇ 供应商的供货价格；   ◇ 供应商的经营理念及接受挑战的能力。   O 开展供应商评估的步骤   为了有效地物色少数最佳供应商，可先按物料