安全生产变化管理规定

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1、安全生产变化管理规定(试行)为强化安全生产的变化管理，及时、准确、全面地掌握公司各主要环节的变化情况以及存在的问题，着重从人、物、环境、制度四个方面抓好管控，加强变化条件下的措施跟踪和落实，完善以班组、区队、公司三级变化管理体系，确保变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、组织机构成立安全生产变化管理领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理、安全副总经理、机电副经理、总工程师、副总工程师、生产技术部部长、安监部部长、调度室主任成员：生产技术部、安监部、调度室各专业分管人员、基层各采掘、辅助单位行政主管及相关部室负

2、责人二、安全生产变化情况管理工作（一）人的变化管理1、新工人的管理新工人上岗前按相关制度进行岗前培训，并签订师徒协议，由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可上岗。2、借调人员的变化管理从事专业工种的人员在阶段时间内要相对固定，如有变化，必须由劳动工资科办理迁调手续，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗。3、离岗返岗人员的变化管理离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。4、班前及班中人员的变化管理①各单位

3、行政主管是变化管理第一责任人，每班施工前，区长应对职工的岗位履职能力及适应性进行排查，确认每位职工工作能力及素质应具备该岗位的任职要求。②班组长要对每位职工的精神状态、身体及家庭情况等因素进行变化分析，确认每位职工在正常施工过程中有着良好的工作状态。③每班施工过程中，跟班干部要对施工人员的状态进行排查，如发现职工出现情绪低落或烦燥不安等情况，要及时询问原因并解决问题，确保职工在良好的状态下进行工作。（二）物的变化管理1、时段变化①季节性变化工作，由公司专业分管负责人（或助理）牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措

4、施，并严格执行。②重要节假日确需开工的单项工程，施工单位应提前向生产技术部申请，相关专业人员要现场会审，并加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。③生产班关键时段控制，交接班时间及每班的下半班，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦斯员“四员”要加强检查验收，把住安全及质量关。2、“三工”变化①每项工程施工前，应由分管专业副总工程师（或助理）牵头，组织相关人员进行现场会审，对“三工”提出明确要求，并形成

5、会审纪要，施工单位技术主管根据会审纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和贯彻。②施工过程中如工艺发生变化，由分管专业副总工程师（或助理）另行组织会审，重新编制安全技术措施，并组织职工进行学习贯彻。③对施工过程中工艺的审查，由分管副总工程师（或助理）牵头，组织部门技术负责人、工程技术人员对工艺进行审查，确保工艺的合理性。④施工过程中，工序、工具发生变化时，由施工单位及时补充措施。⑤施工单位根据现场施工的实际情况对工序、工具进行审查，确保工序合理，工具合格。（三）环境的变化管理环境的变化内容主要指瓦斯、巷

6、道贯通、采掘工作面遇到地质变化带以及各专业主要生产系统等方面的变化情况。各基层单位在每班前安排、布置安全生产任务时，要在任务单上体现“变化安全管理工作重点及预防措施”，对人、物、环境、制度做明确的说明（包括施工现场安全重点和注意事项），确保各班组安全生产任务明确。1、施工地点变化①由分管副总工程师（或助理）牵头召开现场会，安全生产技术部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会审纪要。所在单位技术主管根据会审纪要，编制安全技术措施。②施工单位进入新施工地点施工前，必须经过安全生产技术部门联合验收合格。③施工单位

7、技术主管负责传达相关措施，并组织职工进行新的规程及措施的学习和考试。④施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时汇报和处理。正常生产第一个班次，必须有副区长及以上管理干部带班作业。2、生产条件变化①当公司生产过程中发生瓦斯异常、采掘工作面遇到地质变化带及各主要生产系统等方面的变化时，当班跟班干部或班长、瓦斯员必须在第一时间向调度室、安监部进行汇报。调度室接到信息后，要按照变化管理流程做好记录，建立变化管理台账，并向公司有关领导汇报。②相关专业人员接到安全生产变化情况汇报后，要在2小时内到达现场进行分析会审，按照信

8、息类别，由公司分管领导（或助理）牵头，组织安全生产技术部门及所在单位行政负责人、技术主管召开现场会，并形成纪要。③所在单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。④基层单位要按措施要求严格执行，并建立安全生产变化管理台账，区长每天要调度、安排措施的落实兑现工作，当班跟班干部、班长要安排专人对现场的异常变化进