基于jit模式a公司库存优化的研究

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1、东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论

2、文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密√。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要当前服装零售业已经演变成独特的商业活动，把服装销售给最终消费者：供个人，家庭或社会团体使用。这是服装产业的最最重要的环节。只有完成了服装零售，才是真正意义上地实现了服装产品的市场经济,完成了整个价值链的转换。从服装整个产业链来看,服装从生

3、产到消费一般会经历四个环节：生产制造商—代理商(分销商)—服装零售企业—消费者。因此，服装零售企业是连接服装制造商和消费者之间的一个关键环节。上游企业通过服装零售业的需求信息掌握市场的动态，生产出满足消费者需求的产品，消费者通过服装零售企业买到满意的产品。库存管理在服装零售企业中占据及其重要的地位，库存管理将直接影响到企业的竞争力和最终获利情况。随着社会经济环境的变化和科学技术的发展，库存管理的模式也在不断地变化和创新。在当前的市场上快时尚的运作模式有ZARA模式，UNIQLO模式，美特斯邦威模式，ZARA当前已经在市场上开始寻找

4、可以专门帮助处理库存的加盟商，可见ZARA库存压力之大。美特斯邦威自2012年年初开始曝出库存危机，股价一路下滑，在2012年1年时间内开出300家折扣店用来处理库存。而A公司为在中国快速扩张，采取库存全部由总公司自行控制的模式，这样公司的库存严重挤压毛利空间，导致2011年净利率仅为1.5%，同样在2013年开出12家长年折扣店来处理库存。本文正是基于这一背景,在现有的服装零售企业库存管理模式基础上,试图建立JIT库存管理模式,在A公司中进行实施准确预测销售趋势,提示A公司做出加单或者促销的决定，降低库存风险。本文共分为五章来构

5、建JIT库I万方数据摘要存管理模式对A公司的库存管理进行优化,具体内容如下:第一章导论。本章主要分析了研究库存管理模式的背景和意义，阐述了与本文相关联的理论成果，涉及的主要理论是存货管理理论,同时论述了本文的研究框架及创新点。第二章JIT模式库存管理理论综述。该章首先引入JIT的相关概念,分析JIT的起源，特点与应用。其次,分析和评述当前国内服装企业面临的主要的问题，同时对当前市场上的主要的库存管理模式进行探讨。第三章A公司库存管理模式现状及存在的问题。该章首先分析了A公司的库存管理的现状，A公司是一家买手型的公司，其在买版，下单

6、，采购，甚至于后期的促销与加单均由买手控制，且每个环节都与绩效挂钩。其次从整个公司的流程及直营与加盟分析，导致库存过大的原因：缺乏量化的工具帮助控制或者提醒各个节点的决策，同时在买手型公司中缺乏监管的部门进行协同合作。由此为下文构建JIT库存管理模式来帮助A公司进行库存绩效做好铺垫。第四章A公司库存管理问题分析及解决策略。针对第三章提出的问题，在本章中提出构建三次曲线JIT库存管理模型，以便于买手部门对于各个款式，各个大类及整个季节的货品进行整体控制，同时该模型亦可以用于其他部门进行监控与管理。同时对于内部流程进行梳理，进行流程再

7、造，建立积极有效的绩效指标体系对于各个岗位予以管理。第五章JIT库存管理模式的实施.本章中以A公司2011年D款夹克对JIT模型进行测试，在实施后发现预测数据结果与现实销售数据在合理范围，证明JIT模型可以有效帮助进行销售需求的预测。同时A公司对于买手部门进II万方数据摘要行流程调整后，能有效的帮助相关部门及时的予以加单或者促销。本文的贡献主要表现为:(1)研究问题较为切合实际：近年服装零售企业都面临较为严重的库存问题，从ZARA到美特斯邦威，如何根据公司的现状建立合理的库存管理模式，更加有力的保证公司及客户毛利。而本文是针对现实

8、的A公司目前的现状构建JIT模型，并且在实际的案列中实施，结果证明其预测结果与事实是非常接近的。由此对于A公司库存管理带来切实的经济效益。(2)模型的构建较为恰当：引入三次曲线模型，构建JIT库存管理模式，根据货品的生命周期理论，为现有的库存管理体