基于jmi的a公司库存管理优化研究

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1、工程硕士专业学位论文基于JMI的A公司库存管理优化研究StudyofACompanyInventoryManagementOptimizationBasedonJMI学科专业：物流工程姓名：吴帼玮指导教师：王扶东副教授2016.10.26答辩日期：东华大学硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称职务工作单位备注田澎教授答辩委员会主席上海交大上海宝钢节能技术赵金全高级工程师答辩委员会委员有限公司王文杰教授答辩委员会委员东华大学周力副教授答辩委员会委员东华大学马彪副教授答辩委员会委员东华大学杨帅讲师答辩

2、委员会秘书东华大学东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和

3、电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要摘要随着EPR,移动互联网等信息技术在企业的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，已有企业与企业的竞争演化成了供应链与供应链的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享，达到优势互补的目的，从而更有效地为市场

4、提供产品和服务，增强市场竞争力。但是在这个过程中，对于一个制造型的企业来说，过高的库存将占有企业的运转资金，增加企业的负担，而库存过低又无法满足订单的灵活性要求，订单交货期将延长，企业竞争力下降。A公司做为电气行业内著名的制造公司，其库存管理也面临诸多问题，A公司库存管理的优化具有一定的现实意义。本文基于联合库存管理（JMI）理论，对A公司具的库存管理优化问题进行了研究。首先，对A公司库存管理进行深入详细的分析，发现了库存管理中存在的问题，包括：非常规产品积压过多，供货期时间不稳定，订单处理周期长

5、，牛鞭效应导致需求变异，中心仓选址不当和运输时间过长等问题；其次，对JMI理论用于A公司库存管理优化的适用性和需具备的前提条件进行了深入论述；最后，提出了A公司库存管理的优化方案：建立供需协调管理机制，将供需双方联合起来建立协调中心，采用联合库存管理的方式，并同时建立起信息沟通渠道，确保需求的一致，并运用利益分配和激励机制完善整个协调管理机制；将联合库存中心设计为集中式库存管理中心，并同时发展成联合配送中心；设立JMI合理库存，分别从以下2点进行优化：根据产品的不同属性调整采购交货期，由参考工厂计

6、划发货期改为参考订单的要II摘要求交货期，和联合库存再订购点的优化设定；结合仓储管理的优化，最终促使JMI库存管理能充分的协调供应链上各节点之间的库存，共同承担风险，承担责任。论文研究成果对A公司的库存优化具有一定的参考价值。全文共分五章：第一章：绪论，主要简述了本文的研究背景和研究意义，国内外研究现状，研究的内容和方法。第二章，理论综述。主要是传统库存管理和供应链库存管理相关的理论。第三章，论述了A公司现有库存问题和相关的运输问题。第四章，分析了JMI理论的适用性，并制定了基于JMI的库存管理优

7、化方案。第五章，全文总结。关键词：库存管理；供应链库存管理；联合库存管理（JMI）IIIABSTRACTABSTRACTWiththeinformationtechnologysuchasERP,mobileinternetapplicationinenterprises.Fundamentalchangeshavetakenplaceinenterprisecompetitionmode.alreadyfrombusinessandbusinesscompetitionevolvedinthes

8、upplychainandsupplychaincompetition.allaspectsofthesupplychaincanrealizeinformationandresourcesharingthroughtheinformationtechnology,complementaryadvantages.Thusmoreeffectivelytomarketproductsandservices,andenhancemarketcompetitiveness.Butinth