【5A版】管理铁军培训资料.pptx

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1、福浪集团管理铁军培训资料管理铁军-----------长松系统管理受训单位：福浪集团（福浪电子、海芝通、志凌伟业）福浪集团管理铁军培训资料什么叫管理铁军？各类管理岗位干部的团体实力与精神，决定一家公司结局，这个团体就是铁军。管理铁军作用？实现公司目标，系统执行，业绩达成，必须依靠一支职业化的铁军。管理铁军要素？信仰，系统管理能力，专业技术。管理铁军要素？结果导向，追求完美，立即行动，服务成长福浪集团管理铁军培训资料目标规划制定目标达成目标系统建设管理系统前瞻系统人才培养团队培训部门培训管理铁军培训资料-------信仰

2、信仰：是人心灵的自我约束，是广义企业文化的核心部分信仰：存在于团队成员心灵最深处，时刻影响个人的行为。企业中任何一位老板都是身价过百万，千万，甚至过亿，可能一辈子都花不完财富，可为什么还要办企业呢？为了赚更多的钱？为了建立自己的商务帝国？为了找到自己内心那份虚荣心？答案都不是！！！正确答案是为了成就更多人成为老板。而更多人就是今天在座的各位！！既然我们已经获得了答案，为了成就我们自己，那请问我们应该如何做才能成就自己呢？推动我们成就自己的这股力量就是我们的信仰。我们摆正我们自己信仰，一切的努力都是为了自己，我们就应该知

3、道自己怎么做了。为了让成就自己的这个平台能够永续经营下去，我们必须付出自己全身心。管理铁军培训资料-------信仰铁军团队的信仰：铜膀铁臂，来之能战，战之能胜，温暖护航如何打造铁军信仰岗位胜任力提升四大作风培养六大关系培养劣根性思维贵族性思维管理铁军培训资料-------信仰岗位胜任能力提升管理与负责：对上顺畅沟通，才能获得宝贵支持，对下负责担当，才会有人跟随例如：公司管理者为老板与员工之间沟通的桥梁，如果桥梁同行受阻，甚至是有欺上瞒下现象，管理者还能受到老板的支持吗？还能受到员工的爱戴吗？同样对自己事情无所担当，遇

4、事推卸给他人，又有多少人愿意追随呢？如三国时期的刘备，当时的官渡之战前，刘备投奔袁绍，关羽身在曹营，为曹军斩杀袁绍多员战将，刘备向袁绍请罪“吾弟之错为兄之过也”。关羽放弃荣华富贵依然追随刘备。业绩能力：设计流程，量化关键技能，复制自己，团队业绩有保障；例如：水浒大家都看过，晁盖，宋江，未诏安前，拥有自己的防御体系，拥有自己的管理体制流程，使得一百单八将都有自己发挥长处的地方，并复制自我战术演练，才取得宋庭为之汗颜。训练能力：辅导并提高下属业绩，训练员工，培养接班人才；例如：大家觉得是康熙皇帝与雍正皇帝，谁的能力更强？康

5、熙皇帝隔代指君，又是为什么？辅助四阿哥成为一代有实际作为的明君雍正帝。管理铁军培训资料-------信仰四大作风培养结果导向：业绩是硬标准，没有借口，用业绩说话；追求完美：高标准，严格要求，苛求自己做到完美；立即行动：没有借口，行动力，执行力强；服务成长：服务员工，服务客户，最后才能成绩自己；六大关系培养臣服与抗拒；角色，成就，敬畏，融入，智慧挣钱与值钱；挣钱是值钱的附属品，只有值钱了才能赚更多的钱；目标与思想；目标统一，才能统一思想知道与做到：知道无意义，做到才有价值证明问题与解决问题：问题是用来解决的，而不是用来证

6、明解释的；劣根性思维与贵族性思维；从劣根性思维向贵族性思维的转变管理铁军培训资料-------信仰劣根性思维贵族性思维当一个人取得成果成就时，不是对其祝贺祝福，而是对事情真实存在性的怀疑①劣根性思维与人品无关，与过去生活的经历经验有关系②劣根性思维表现：说话通常指责，不信任，谩骂，投机③劣根性思维的人与贵族性思维的人之间有一条鸿沟建议：与身边劣根性思维的人断绝关系一段时间1，凡事与我有关①当我们认为这件事与我们没有关系的时候，是我们自己选择了主动出局②当我们认为这件事与我们没有关系的时候，当事情来临的时候，就真的与我们

7、没有关系了2，一说话成就别人3，一出现给人希望4，一做事让人有念想管理铁军培训资料-------管理与经营我们与平行级别的企业竞争时，是平行竞争；我们要与我们高一级别的企业竞争，增加新的知识体系，向上看，摆脱现阶段的竞争①社会地位财富高的人——谈未来②社会地位财富低的人——谈过去当一个人不在谈未来而是经常谈过去，证明这个人已经老了管理的核心要素：1，营造一切氛围做管理①营造氛围与性格本身没有关系，与懂不懂有关系②一个优秀的干部，不但要会做人做事，还要懂得做局③做局者才能得天下，营造氛围就是一个做局的过程④营造氛围形式：

8、带领大家一起营造氛围；借势而为；顺势而为2，管理的本质就是一群人影响一群人管理铁军培训资料-------管理与经营经营企业的目的1，持续性挣钱，靠的是经营，经营解决企业量本利（利润）问题，解决企业利润问题经营的主体：决策层经营偏向外部2，稳定性挣钱，靠的是管理，管理解决企业责权利（利益分配）问题，解决企业成熟度问题管理的主体：执行