【5A版】管理系统搭建.pptx

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1、管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系五客观的考核体系一、考核体系的构成；二、考核及其重要性；三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善1.考核分类2.绩效考核方法3.考核管理制度一、考核体系的构成一、考核体系的构成示例：某公司考核体系的构成一、考核体系的构成绩效考核方法：述职评价法目标管理法关键绩效指标考评法360度考评法平衡计分卡一、考核体系的构成考核管理制度包括以下内容：总则考核体系各类考核表的制定考核的组织与实施考核结果的

2、运用考核管理附件二、考核及其重要性●保证目标的实现和战略的落实。●促进员工的成长和使员工乐于工作。●为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。三、考核体系诊断方法1.考核体系诊断标准2.考核体系的具体诊断3.考核体系状态评价三、考核体系诊断方法1.考核体系诊断标准2.考核体系的具体诊断3.考核体系状态评价三、考核体系诊断方法图5-1考核体系的诊断三、考核体系诊断方法【思考题】如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题？三、考核体系诊断方法表5-1考核体系诊断问题一览表三、考核体系诊断方法图5-2考核体系状态评价四、考核体系的完善1.

3、绩效考核的基本步骤2.考核体系的建设过程四、考核体系的完善图5-3考核基本步骤四、考核体系的完善【思考题】为什么只受理书面申诉？为什么要将没有做好的工作作为附加项列入下一轮考核表中？四、考核体系的完善考核体系的建设过程：动员培训—完善前置条件—设计考核体系—考核实施—评价诊断—持续完善THANKYOUFORWATCHING管理系统搭建