欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32412952
大小:2.44 MB
页数:100页
时间:2019-02-04
《【5A版】目标管理与工作计划落实.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目标管理与工作计划制定落实1课前共识2稻穗心态谢玉雄现任:无忧培训网高级培训师清华大学、武汉大学MBA客座教授学历:中国科学技术大学MBA经历:日本TDK公司人力资源总监FOXCONN中央人力资源部资深培训经理海外背景5年专长:领导力训练、人力资源管理训练研究方向:组织行为学、行为经济学、水平思维授课:1000场次大纲第一单元管理者必备的系统思维第二单元目标管理第三单元计划制定与落实第四单元如何做好控制、沟通与协调4第一单元管理者必备的系统思维561、制定了详细的计划,但是在执行的时候出现了偏差。2、制定计划后,在落实的过程中会有一些其它临时安排的任
2、务,这样工作计划经常会被打乱。3、计划实施过程中的不确定因素(制约生产计划完成的瓶颈问题,人,机,料,法等)4、计划笼统、空泛5、计划最后未执行,或执行效果不好6、有些人员对目标的达成漠不关心,等事态严重或领导追责才开始有所行动;7、在计划落实时就会经常碰到有同事拖延的情况,了解为何延时的时候,会听到各种理由。8、目标的管理容易脱离公司的大目标,变成小单位的发展目标1、工作中的问题72、我们缺乏系统思维计划缺乏系统思维-----每个部门都会尽可能完善自己那一部分工作,导致计划和目标难以达成!83、主管的思考空间局限思维线性思维94、思考问题的盲点1、
3、经验主义-----2、教条主义先入为主-----3、太主观,太自以为是-----105、系统思维要把企业看成是一个整体制造品控成本产量交期资金利润产品客户HR设备采购生技接单生管财务供应商116、把企业看成是一个有层次的整体为了方便公司运转,组成企业各个组成部分按照一定的原则或规则构成企业的层次系统,不同的管理层次有着不同的职能和任务。战略规划执行理情高层中层基层法127、把企业看成是一个开放的整体今天的企业越来越依赖其生存的环境,系统思维还要把企业放到一个更大的环境中来考虑,即把企业的内外部环境看成一个系统。经营战略信息技术业绩评估业务流程企业环环
4、市场境境业行政治技法文科化律138、把企业看成是一个动态的整体事物总是在不断发展变化的,企业的外部环境、内部条件同样也在不断发生变化,也就是说企业内外部一体化的系统也是不断发生变化的,这个系统总是处于动态的不平衡中,平衡是短暂的,不平衡是永恒的。企业要不断以动态的思维来适应外部环境的不断变化,不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境,来追求系统的平衡。企业总是在这个系统的不平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升了的适应能力,从而可以延长自身的寿命。149、把企业的各项活动看成是一个整体企业的各个组成部分的存在是形式,是手段,不是目的。各
5、个部分存在的真正价值在于他们能各自完成或履行企业赋予的使命,而不在于组织本身,各个组成部分的活动才是企业价值的来源。系统思维要求我们不仅要看到各部分,更要看到各部分的活动,还要看到各种活动也构成了一个系统,即使是同一个部门,它的各项工作之间也有系统性问题。企业达到一个目标,需要完成多层次、多方面、多维度的工作,有战略问题,也有策略问题;有营销问题,也有生产问题;有生存问题,也有发展问题:有竞争力的问题,也有可持续性的问题等等。如果以系统思维来考虑安排这些工作,就能较好实现活动间的相互配合,以达到系统优化。1510、全方位、多角度地把企业看成系统管理者
6、思考问题时要全方位、多角度地把企业看成系统。除了把企业各部分看成一个系统、把企业和所处的整个外部环境看成一个系统外,还要把企业的眼前和长远看成一个系统,把企业的机会和威胁看成一个系统,把企业所处的产业链看成一个系统,把企业的效果和效率看成一个系统,把企业的竞争力和可持续发展看成一个系统等等1611、系统思维的8大法则1、整体法则:局部的简单叠加不等于整体。2、大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变。3、长远法则:不谋万世者不足以谋一时。4、要素法则:重要的少数制约整体的行为。1712、系统思维的8大法则5、联系法则:事物之间的联系比事物本身更
7、重要。6、结构法则:结构决定系统的性质和功能优劣。7、层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。8、系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。1813、对管理者的工作要求A、设置工作目标一定要明确化、数量化;B、制定工作计划,不仅要考虑本部门,跟要考虑公司各部门之间的联系,考虑公司的整体;C、计划指令一定要明确简明,落实到位,可跟进和追溯;D、要注意时间管理,有很多事情要分轻重缓急;E、管理者要注重培养系统思维能力和计划能力,指挥和协调能力,授权和判断能力以及创新等方面的能力。第二单元目标管理191、什么是目标管理目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施
8、及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。20目标管理的核心是:让
此文档下载收益归作者所有