种业企业物流的现代化管理

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1、2010年第11期种业企业物流的现代化管理徐秀渠（河南农科院种业有限公司，河南郑州450002）摘要：随着我国种子行业的发展和企业管理水平的提高，种业企业物流正从传统商业模式向现代流通模式转变。通过分析种业企业物流的发展现状及存在问题，提出实现种业企业物流现代化管理的具体措施，以提高种业物流管理水平，为种业发展服务。关键词：企业；种业；物流；管理事种子物流的第三方企业、仓储企业、种子运输企1种业企业物流的概念业等。受到种子生产的前置期长、收种产量与自然物流是在从供应地向接收地的实体中，将运输、条件相关、仓储要求高、市场需求及竞争状态不确储存、装卸、搬运、包装

2、、流通加工、配送、信息定、售后服务繁琐等影响，种业企业物流经营的难处理等功能有机结合起来实现客户要求的过程。度大，不同于其他企业的物流。种业企业物流是指对种子的生产、储存、配送、2.1种业企业面临着国内外强大竞争压力分销和信息等活动所形成的物流，能够完成种子的随着我国农资市场全面对外开放，国外种子生时间和空间转移，包括实物流和信息流，即生产前产企业和物流供应商凭借其先进的技术与成熟的管和生产中的物质、信息流通，生产后的加工和市场理经验、巨大的规模、雄厚的资金进入中国，种业营销等。为提供有效快速的种子输送和保管等服务企业物流市场的竞争呈白热化状态，竞争的核心从

3、来创造效用，其利润来源于种子的差价，物流环节数量和价格向质量和品种转移。而我国种子产业集的包装、加工等活动产生的增值。种业企业物流的中度低、集聚进程停滞、研发能力不足、创新主体目标是以顾客满意为第一，提高物流服务水平，增不到位、地方保护主义严重等问题，很大程度上影强产业链的整体效益。响了市场的公平竞争及大企业的发展，增加了种业企业的竞争压力。2种业企业物流的发展现状及存在问题2.2种业企业采用混合物流模式随着我国种子产业30年的发展，种业企业发根据物流理论，当采购、生产、仓储、销售4个展迅速，形成多头经营局面，包括：拥有多条产品环节物流成本之和最低时，企业物

4、流成本才达到最线，每条产品都有竞争实力的大型的种业寡头；只优状态，此时的物流模式就是最优模式。企业物流经营一条种业产品线如玉米、棉花或瓜菜，拥有很有外包模式、自营模式和混合模式。依据种子和种强的综合价值链管理能力的专业化的大中型种业公业企业的特点，种业企业物流大都选择混合物流模司；众多的中小分销商；生产基地型种业企业；从式，包含种业企业自营物流，与中国邮政合作物流收稿日期：2010-9-14作者简介：徐秀渠（1974-），女，河南巩义人，工学学士，经济学硕士，助理研究员，主要从事农业经济管理工作。·10·种业导刊（利用遍布全国乡镇的邮政实物传递网络和营销网络

5、本，增加物流活动的附加值，是快捷、准时、透明、优势，开展种子配送业务），种子外包第三方物流等准确的精细物流。除了能实现种子的使用价值，还3种服务方式。部分种子企业依托自身农资连锁的通过种子加工、种子需求预测、信息服务、成本控物流网络优势，在农资超市中增加了农副产品收购制、物流设施网络和物流方案设计等实现增值服务，业务，实现了双向物流。通过提供差异化物流服务、提高市场反应速度、提2.3种业企业对各物流环节的控制程度不同高客户满意水平、降低库存数量、缩短生产周期、增种业企业物流包括采购、生产、仓储和销售4个加农副产品附加值获得竞争优势，实现不同区域、环节，其中采

6、购、生产和仓储是可控环节，销售环不同国家之间的种子流通，满足农业生产和人们对节（包括配送和分销）是不可控环节。目前多数种农产品消费多样性的需求。为实现种业企业物流的业企业可以对采购、生产和仓储进行良好的管理，现代化管理，具体应采取以下几项措施。但由于种业企业营销渠道（种子从生产领域进入消3.1加快种业及相关专业教育与研发费领域的通道）层级较多（图1），对种子物流时间种业企业物流的发展速度和水平提高，取决于的长短、距离远近、成交数量、服务质量、运输交企业员工的物流知识和水平的高低。如何解决企业易费用及运作效率等不能很好地控制。阻碍了产品中物流人才缺乏的问题，主

7、要的办法是引进与培养的流通速度，增加产品的成本，增加管理难度，造相结合。在培养中，一是加强种业企业与各高校的成代理商信息流、终端用户信息流、竞争者信息流合作，使理论研究和实践应用相结合；二是注重在的流通不畅，甚至信息外泄。如果不增加人员去协实践中培养锻炼人才，以便形成一支熟悉物流运作助监督各环节，会在管理不到位的层级区域或产品规律、具有开拓精神、适应现代物流发展的企业家滞销时，引起中间商为资金回笼而削价抛售或窜货，队伍和物流经营骨干队伍；三是重视所有员工的基影响产品的正常销售；一些农民私自兜售种子或零础培训、业务培训和观念培训，提高企业的整体素售商从不具经营

8、资格的代理商处购买种子，导致市质。通过这三种方式，可