现代制造业企业物流成本的管理

《现代制造业企业物流成本的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代制造业企业物流成本的管理目录摘要.....................................................................1关键字...................................................................1一我国企业物流的发展现状及存在的问题...................................1（一）我国企业物流业的总体现状..................................

2、......2（二）制造业企业物流成本存在的问题....................................2二对制造业物流成本的核算与管理.........................................4（一）物流成本管理的意义..............................................6（二）制造企业物流成本核算的特点......................................7（三）制造企业物流成本核算的原则..............

3、........................7三降低物流成本的主要措施...............................................9（一）加强物流信息化建设..............................................9（二）9加强企业员工成本意识，提高重视程度..............................9（三）实行单独核算，以正确衡量物流绩效................................9（四）合理运输、合理保管，降

4、低运输成本、库存成本.....................10（五）实施高效的第三方物流策略.......................................10（六）物流人才培养...................................................11四结束语..............................................................12致谢语........................................

5、..........................13参考文献................................................................142010届市场营销专业毕业论文现代制造业企业物流成本的管理李丹丹08级市场营销专业专升本班福建三明365004摘要9在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天,研究企业物流成本管理并建立有效的企业物流成本管理体系尤其重要。在21世纪经济全球化的环境下，物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来，物流一直被称为企业的第三大利润源泉

6、，加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用，对企业有着至关重要的现实意义。本文针对制造企业物流成本管理的现状、存在的问题做了初步的探讨，并提出了一些相应的建议和措施。关键字制造业物流成本物流成本优化物流成本管理物流业是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能根据实际需要实施有机结合的活动的集合的产业，是国民经济重要组成部分，是国民经济发展的动脉和基础，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。[1】对于制造业企业来说，企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生

7、产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和仓储（含停滞、等待）及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。[2】9随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚，同时市场竞争的不断加剧，也使企业建立竞争优势的关键已由节约生产成本的第一源泉，提高销售利润的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物

8、流成本来提高企业的经济效益，获得利润。物流成本学说权威、日本早稻田大学西泽修教授在20世纪70年代提出了物流成本理论的核心——“物流冰山说”。他指出：企业外包物流成本是浮在水面上的，即为可知；内部物流成本则是水面下的冰山，相互交错，不宜归集。当作为“第一利润源”的生产和“第二利润源”的销售达到一定极限时，人们开始关注“第三利润源”