略论物流成本管理

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1、!现代物流!略论物流成本管理!许春华!广东工业大学经管系"广东广州"#$"%$#!关键词"物流成本!物流成本管理!摘要"物流成本管理是物流管理的重要内容"降低物流成本已经成为物流管理的首要任务#本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上"进而详细阐述了如何进行物流成本的管理#!文献标识码"!!文章编号"!""#$""%!$&""%%"%$""’&$"(物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润多管理与方法"并起到了很好效果"可是对于物流源泉"在不少企业中"物流成本占了企业生产经营总过程中的费用研究较少"缺乏有效的物流成本管理成本的大部分"因而"加强物流活

2、动管理的关键是控方法"特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制和降低企业各种物流费用"这已经成为现代企业制"造成此低彼高(物流系统整体效益不佳的状况!经营管理中的主要问题&其次"由于企业没有单独的物流成本核算体系"反一#物流成本管理的定义与内容映物流成本资料不能客观地体现物流过程的各种借鉴成本管理定义"我们可以将物流成本管理耗费"造成物流成本失真"很难进行物流成本的考定义为’管理者在满足客户要求的前提下"在控制物核(分析和控制"这一方面表现在价格核算的不正流成本与降低物流成本的过程中所采取的一切手确上"另一方面反映在成本内容的不合理上"如企段"目的是以最低的

3、成本达到预期的目的&物流成本业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材管理按其目的和方法分为物流成本控制和物流成本料价格之中"掩盖了同一种材料由于运输地点(方降低两种)位(环节等不同产生的费用差异&企业内部的物流!(物流成本控制’是指运用以成本会计为主的费用则更为复杂"物流费用分别被计入生产企业管各种方法"预定物流成本限额"按限额开支成本和费理费等项目&企业物流系统诸环节被隔离分解"一用"以实际物流成本和物流成本限额比较"衡量物流些活动无法计量(无法控制(无定额标准(无完整记活动的成绩和效果"并以例外管理原则纠正不利差录"使物流成本的核算无准确真实的原始资料

4、"影异"以提高工作效率"实现以至超过预期的物流成本响了企业的物流管理&正是因为如此"如何建立一限额&套完整(合理物流费用和成本管理的体系尤为重&(物流成本降低’是指为不断降低物流成本而要"特别是我国物流成本较高(物流管理水平较低做出的努力&的状况下"如何运用科学(合理的理论和方法管理二#我国物流成本管理物流成本已成为我国现代物流的关键之所在&存在的问题及研究的意义三#如何进行物流成本管理随着现代企业管理的不断发展"物流管理对增!(物流成本管理的途径进企业经营绩效"降低总费用产生的效果已经被人$!%通过物流合理化降低物流成本&物流合理们广为认同"因此"合理有效

5、地采取各种方法"动态(化就是一切物流活动和物流设施趋于合理"以尽可全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关能低的成本获得尽可能好的物流服务&根据物流成重要&但是"在现行的成本管理和费用核算体系中"本的效益悖反理论"物流的各个活动的成本往往此仍然有很多薄弱环节&首先"在成本管理方面"企业消彼长(此盈彼亏&因此"若不综合考虑的话"必然一直将注意力集中在生产成本的控制上"制定了许会造成物流费用的极大浪费&物流合理化要根据实江苏商论!""!#!!"!现代物流!际物流流程来设计!规划"不能单纯地强调某一环节用较广泛!影响面较大的一种先进的物流方式(它的合理!有效!

6、节省成本"而是要从企业经营的整体对提高物流运作效率!降低物流费用具有重要意考虑#义(企业间建立起共同配送关系"资源共享"可以提$!%通过加快物流速度降低物流成本#提高物流高物流作业的效率"降低企业营运费用"节省企业速度"可以减少资金占用"缩短物流周期"降低存储的资源"使企业可以集中精力经营核心业务(费用"从而节省物流成本#海尔公司提出的&零运营$*%通过减少退货降低物流成本(退货成本也资本’"就是靠加快采购物流!生产物流!销售物流的是企业物流成本中一个重要的组成部分"它往往占速度来缩短整个物流周期"提高资金的利用率"从而有相当大的比重(退货成本之所以成为某些

7、企业主达到零运营资本(要的物流成本"是因为随着退货会产生一系列的物$"%通过优化流通全过程降低物流成本(对于一流费!退货商品损伤或滞销而产生的各种费用以及个企业来说"控制物流成本不单单是本企业的事"或处理退货商品所需的人工费等各种事务性费用(特追求本企业物流的效率化"而应该考虑从产品制成别是出现退货的情况"一般是由商品提供者承担退到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率货所发生的各种费用"而退货方因为不承担商品退化"即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠货而产生的损失"容易很随意地退回商品"并且由道的发展和要求而定(于这类商品大多数量较小"配送费用有增

8、高的趋$#%通过整合物流职能管理降低物流成本(随着向