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时间:2019-02-04
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1、中小企业如何开展信息化 一、企业管理面临的挑战 信息的膨胀 大多数企业所处理的信息量正在迅速膨胀,平均每12-18个月就会扩展一倍,这种几何级数的增长速度的确使得很多人员感到无所适从。 信息的孤岛 随着企业采用各种相互独立的网络系统、应用系统,在部分提高了效率的同时,这些系统的相互独立性也为企业的整体管理设置了障碍,它们缺乏一个统一的界面,没有相互连接的信息渠道,数据通常都被封存在企业的不同数据库、主机、文件服务器上,只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。 信息的非结构化 对大多数企业来说,结构化数据只占到企业
2、全部信息与知识的10%左右,其他的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业决策者来说,往往一个备忘录、一封邮件等这些"死角"里会隐藏了非常重要的信息资源。 信息的非个性化 董事会、企业领导、企业员工、客户、供应商、合作伙伴等等,这些都是企业信息的提供者和需求者,而他们所切入的角度和关注重点是不一样的,这种"个性化"体现在各个方面,如:内容(一般的知晓/情报)、频率(例外/定期/持续)、结构(同类文件/各种来源的文件)、安全(加密/公开)、存取(个人/团队/公司)、集成(内部/集成/外部)等等。而现在的企业信息化系统往往是"千人一面",只
3、实现了"如果你肯找,最终反正能找到"的这样一种被动式、大众化的信息提供方式,而没有实现个性化的信息存取。 信息化市场的迷惑 企业信息化产品市场概念乱飞,无所适从。每走到一个商家就被灌输一套思想,可是结合自己企业一想,再看看实施了类似系统的企业,感觉也没有解决企业问题。 但是,落后的信息化管理水平带来的结果 整体效率低下 高层决策、管理者无法及时准确掌握企业各方面的信息,从而造成决策管理困难、决策管理失误、决策的管理延误等; 任务、工作无法及时、准确进行跟踪和掌握; 传统事务处理方式手续烦杂,效率低下; 工作
4、运转不畅 企业机构分布广泛,传统的联络、运转方式已远不能满足当前瞬息万变、高效率、实时性、低成本的要求; 信息流通不畅 人员之间、部门之间、企业与客户、企业与合作伙伴等之间无法保持紧密联系,信息流通不畅; 如何对企业人、财、物、信息等实行全面管理? 如何提高生产效率? 如何降低库存? 如何降低成本? 如何更快更好地决策? 如何增加客户资源? 如何更快地得到市场信息? 如何快速实施信息化? 如何避免各种信息化风险? ……………… 作为企业的CIO,如何选择一条信息化思路,在中国现在混沌的信息
5、化市场面前,无所适从。 二、企业管理系统市场分析 从企业信息系统建设阶段分析,我们认为是这样的情况 企业应用电子化(打字、CAD设计等):现在大部分企业已经完全开展; 企业沟通电子化:很少企业做的好,包括很多大型企业还在用传统电话、传真等方式沟通,不仅效率低,同时无法规范管理; 企业信息管理:现在从国内OA市场、ERP市场来分析,大部分中小企业还处于信息管理初级阶段,部分企业采用一些简单的产品化的软件系统进行管理,部分企业上了OA等软件系统,很少企业上ERP等高级管理系统。 企业流程优化:国内中小企业管理尚处
6、于初级阶段,从现有资料看,很少一部分企业实施了BPR。 企业数据挖掘、信息利用:目前这类应用在大型企业中都应用很少。 现有企业信息化市场建设中主要有三种层次的产品,我们在这里阐述。 1、小型应用系统,代表产品为速达。http://www.superdata.com.cn 特点:采用国外成熟产品进行汉化后在国内市场销售,价格在5万以下。对国内小型客户有一定实用价值,但是感觉深入程度不够,对中型企业应用感觉过于浅显,无法真正解决问题。 2、中型应用产品,目前市场上有OA、DRP、CRM等专用系统,价格不等,一般在50
7、万以下。 特点:就每个产品而言,在国内市场已经发展了多年,专用性很强,有很强实用性。但就企业信息化本身而言,单纯一个OA、DRP、CRM是不能完全解决企业信息化问题的。所以现在企业应用了OA等产品后,在后期MIS、ERP系统建设中,往往要丢掉原有的系统。 3、大型应用产品,目前市场主流产品是ERP、MRPII。价格一般在200万以上。 特点:这类产品采用的企业管理规范是目前国外先进的管理规范,而中国的企业大多数管理并不规范,要强行将国外规范套用中国企业管理,势必在项目推广和实施过程中会有很大阻力。但是从ERP、MRPII的功能上来看
8、,如果能完整实施,的确能
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