深圳市久久犇自动化设备股份有限公司

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1、深圳市久久犇自动化设备股份有限公司公开转让说明书(申报稿)主办券商二〇一六年九月深圳市久久犇自动化设备股份有限公司公开转让说明书声明本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺公开转让说明书不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。本公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人保证公开转让说明书中财务会计资料真实、完整。中国证监会、全国中小企业股份转让系统有限责任公司对本公司股票公开转让所作的任何决定或意见,均不表明其对本公司股票的价值或投资者的收益作出实质性判

2、断或者保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。根据《证券法》的规定,本公司经营与收益的变化,由本公司自行负责,由此变化引致的投资风险,由投资者自行承担。1-1-1深圳市久久犇自动化设备股份有限公司公开转让说明书重大事项提示本公司特别提醒广大投资者注意以下重大事项:一、市场竞争的风险报告期内,良好的产品性能和售后服务为公司带来了快速增长,塑造了市场认可度高的“久久精工”雕刻机品牌,经营业务持续释放。近两年,公司营业收入分别为2,437.66万元、4,980.59万元,年增长率达104.32%。随着公司经营规模不

3、断扩大以及市场竞争的日趋激烈,如果公司未能持续增强研发技术能力和推出适销对路的产品,未来公司经营业绩增长速度可能放缓。二、人力资源的风险在发展过程中,公司已建立了适应市场的营运团队,并拥有一批数控设备安装调试及维修服务经验丰富的人才,经过业务实践的磨合,人员稳定性较好,给公司持续稳定发展奠定了较好的基础。但如果该等人员大量流失,特别是公司核心业务人员的流失,将可能影响公司的持续经营,从而降低公司的市场竞争力。三、公司治理风险股份公司设立以来建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制,制定了适

4、应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。但由于股份公司成立时间很短,高管团队协作尚不完善,各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验,并在生产经营中不断完善。随着公司的快速发展,经营规模不断扩大,人员不断增加,特别是公司在股转系统挂牌后,对公司规范治理将会提出更高的要求。因此,公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要,而影响公司持续健康发展的风险。1-1-2深圳市久久犇自动化设备股份有限公司公开转让说明书四、原材料价格波动风险从数控机床行业的成本结构看,原材料是其主要部分,所以原材料价格波动对行业会产

5、生较大的影响。如果原材料价格出现剧烈波动,将加大公司成本管理的难度,若风险控制能力不强,将对产品毛利率产生重大影响,对经营带来一定风险。五、租赁的房产未取得产权证书的风险截至本说明书签署日,公司租赁的生产场所仍未取得房产证,同时,公司全体股东也作出了积极寻找办有正式产权证书的厂房并对可能出现的损失进行全面、及时和足额赔偿的承诺。但与生产相关的厂房是公司开展业务的重要场地,如果将来因未取得房产证被相关部门要求拆除,可能在短期内影响公司的正常经营和生产。六、管理风险公司目前已建立了较为规范的管理体系,经营运转状况良

6、好,但随着经营规模的扩大,公司在经营决策、运作实施和风险控制等方面的难度也将增加。因此,如果公司不能在现有的制度基础上,继续完善公司治理,加强内部控制,提高管理能力,将面临一定的管理风险,可能会对公司的持续健康发展造成一定的影响。七、实际控制人不当控制的风险截至本说明书签署之日,实际控制人廖毅香、袁层威夫妇合计直接持有公司53.5%的股份,且袁层威担任公司董事长,廖毅香担任公司总经理,能够直接对公司的生产经营及财务决策等产生重大影响,虽然公司不断完善法人治理结构,已建立健全了包括“三会”议事规则、关联交易管理制

7、度等一系列公司治理制度且认真执行,但如果实际控制人对重大事项实施不当控制,有可能影响甚至损害公司及中小股东的利益。公司存在实际控制人不当控制的风险。1-1-3深圳市久久犇自动化设备股份有限公司公开转让说明书目录声明..................................................................................................................................................1重大事项

8、提示..................................................................................................................................2一、市场竞争的风险....................................................

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