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时间:2019-02-04
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1、浪潮HCM,基于“互联网+”的人力资源服务平台浪潮HCM,基于“互联网+”的人力资源服务平台1浪潮HCM,基于“互联网+”的人力资源服务平台1.前言云计算、大数据、物联网、移动应用等新IT技术的迅猛发展正将中国带入“互联网+”时代,“互联网+”推动企业转型,更为企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇,更加扁平的组织、更加灵活的工作方式,使得人力资源管理正在颠覆传统。新生代员工成为劳动力主体,如何吸引和激励他们,提高他们的归属感,让他们更加主动的参与到公司的发展中来,已经成为人力资源的一个重要课题;注重交互
2、、情感连接、快速反馈成为互联网+下企业员工的新特性,员工在企业经营中发挥的作用越来越重要。企业越来越关注如何最大限度的发挥员工的价值,驱动员工为企业创造更多的收益,因此企业人力资源管理工作重心在完成核心人力事务管理后,开始了以“互动、协同、取悦员工”为目标的员工服务转型,激发员工价值最大化从而为企业创造更大的效益。2.互联网+加速人力资源服务化转型在新的经济时代中,人力资本是价值创造的基础,员工成为公司最核心资产,互联网+带来了更广阔的服务空间成为人力资源服务化转型加速器,2016年互联网+推动企业人力
3、资源管理转型呈现发展趋势:趋势之一人才战略转型:从传统的“战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图”,到“愿景驱动人才,人才驱动战略”。从匹配思维,到创发思维。人力资源管理回归本源:找到关键人才、发展关键人才、驱动关键人才趋势之二组织模式转型:HR部门模式转型提速,从“选育用留”模式,到“三支柱”模式建成标配,即业务伙伴(HR-BP),共享中心(HR-SSC),专家中心(HR-COE)。理论照进现实用了10余年。趋势之三员工服务转型:越来越多的企业意识到员工服务转型的重要性,员工体验影响客户体验
4、,HR工作重心在完成核心人力事务管理后,开始了以“取悦员工”为目标的员工服务转型,80、90后员工增多,新技术快速发展,催生员工满意度成为企业核心竞争能力。2浪潮HCM,基于“互联网+”的人力资源服务平台趋势之四技术驱动转型:互联网技术与移动技术将驱动人力资源转型,新的技术与交互界面为员工服务带来新的方式和体验,技术驱动力从被动型转变为主动型驱动。人力资源的开创者戴夫﹒尤里奇提出的极简人力资源管理革命也更加证明了服务化转型的必要性和理论基础。3.解决方案基于互联网+的人力资源服务平台浪潮HCM定位于
5、基于互联网+的人力资源服务平台,开创性的采用“线上+线下”的互联网+架构,链接管控+服务的双核心,拥有稳定的核心系统、便捷的互联网模式以及人性化的服务。浪潮HCM由线上HCMCloud与线下HCMCore有机结合,形成完美结合体。线下HCMCore部署于企业内部,确保安全可靠,定位于以流程与标准为核心的管控平台,提供包括核心人力、人才管理、劳动力管理在内的全面人力资本管理应用,面向人力资源部应用,聚焦人力资源核心业务,与传统的HR系统相比较,浪潮HCM更加稳定,更加高效,更加清晰:做到人力信息、职位体
6、系、薪酬管控标准化,做到选人、育人、用人、留人系统化,做到组织、人事、薪酬、考勤、绩效体系化。HCMCloud云端系统部署在互联网,定位于全员服务,让HCM系统走出人力资源部,3浪潮HCM,基于“互联网+”的人力资源服务平台发挥HCM系统真正价值,实现对人事、薪酬、考勤、绩效等核心模块的线上不同角色服务体验,如员工自助业务处理、全员参与绩效管理、自助填报培训需求等,让人力资源业务真正走出人力资源部,为高管、直线经理人、员工提供服务:针对不同职位角色,提供查组织,查人力分析,查考勤,查档案,查绩效等
7、服务针对全体员工,提供移动签到,培训报名等自助式便捷服务HCMCloud还提供移动手机端及电脑PC端两种不同的模式,移动端更便捷,PC端则更专业!这种线下HCMCore私有云与线上HCMCloud公有云的紧密结合与集成应用,兼具线上灵活性与线下安全性为一条,构成了全新的浪潮HCM解决方案,为企业搭建稳定的、高效的人力标准与流程管控平台和全员服务平台、激活另外95%的企业用户。主要功能组织管理支持各种类型的组织架构,包括职能型、事业部型、矩阵型等组织架构。系统提供企业职务职位体系的构建、维护功能,自
8、动生成职位说明书,实现规范化的任职管理。并根据组织结构的变化因素预测人力资源需求状况,综合供需情况,形成编制计划,优化人力资源配置。。人员管理企业通过人员管理管理功能进行员工全生命周期信息的动态管理,实现对不同类别员工进行基础信息管理、劳动合同管理、人事变动等日常业务的处理,提高员工满意度,并进行4浪潮HCM,基于“互联网+”的人力资源服务平台方便简洁的关联查询、统计、预警、审批等业务操作。通过“人事服务云”,员工可参与人事业务管理,如档案
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