浅谈物业管理企业的财务管理与成本控制浅谈物业管理企业的财务管理

《浅谈物业管理企业的财务管理与成本控制浅谈物业管理企业的财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈物业管理企业的财务管理与成本控制范秀英北京世邦魏理仕物业管理有限公司---华北区-华北区财务经理财务经理物业管理行业有其自身的行业特点,因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性,如何加强和完善物业公司的财务管理,不仅关系着物业公司自身的发展,还涉及到社区的和谐稳定。一一一、一、、、物业管理公司财务管理的特点物业服务企业的财务管理主要包括营业收入的管理、成本和费用管理，利润管理以及专项维修资金的管理。物业管理公司财务管理的特点如下：1、物业公司的财务管理体现于综合性的管理随着市场经济的不断发展，物业管理与一般的服务行业相比有其

2、明显的个性，它提供的是全天候、不间断、多方位、多层次的过程性服务产品。其突出的一点是生产与消费同时开始、同时结束。所以，物业管理不仅是劳动密集型的行业，而且也是管理密集型的行业。随着物业管理经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，现代物业管理公司的财务管理，在管理上已经广泛实行财务预算、财务动态分析方法、加强预算控制、参与企业经营管理决策等；通过计算机的应用和分析，实行数字化管理，从而使财务管理的综合性大为加强，财务管理已经逐渐成为现代物业企业管理的关键组成部分。2、物业公司的财务管理渗透到企业管理的方方面面物业管理服务有别于社会

3、公共服务和个体服务，是一种同时带有社区公共服务和个体服务特征的群体性服务，企业从事生产经营活动，须拥有一定数量的资金，这是企业进行各种经营活动的基础。从提供服务、支付人员工资，到对房屋、公共设施设备维修保养、物料消耗、清洁保沽、环境维护、绿化养护等一系列的成本支出，以及按劳取酬收取的物业服务费，开展多种经营的现金流入等都与资金有关。各个部门都要使用资金，没有资金做基础，任何部门的活动都不能进行；每项业务的开展都直接或间接地影响到企业资金的流入流出，从而影响整个企业的经济效益。由此可见，物业公司财务管理涉及的面相当广泛，企业经营活动的各

4、个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求作为物业管理公司的财务管理工作，要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金，使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。3、物业公司的财务管理的其他方面特点（1）由于物业管理企业的经营过程既不涉及生产活动也与销售活动无关，大多数情况下仅涉及提供维修维护等管理服务，其资金运动过程及形式必然相对简单，从而决定了财务核算对象相对简单。（2）物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身，还来自政府有关部门以及物业的业主等，使其对资金运作过程的监督更为全面。（3）物业管理企业的最主要的财

5、务信息使用者是业主和企业管理层。由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息，因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。14、CBRE对于新增物业管理项目的财务管理操作模式A．为新物业项目开立新的专管帐户：1、首先持北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司的营业执照、地税登记证等到就近工行开立一个一般帐户，帐户名称为："北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司”。此帐户将专门用于新成立的物业项目管理处管理费等收入及支出的管理。世邦魏理仕的所有帐户都将在工行开立，主要是便于网上银行的操作使用。2、当收到租户或小业主交来的

6、物业费及水、电等杂费时，我们将存入已开立的专用帐户。同时，对于项目物业管理日常的支出，经驻场管理人员的审批同意后报到总部进行审批程序，当相关审批人全部审批同意后，我们将从项目专户中进行支付。B．为新物业管理项目申请购置税控器：1、持北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司的地税登记证到当地地税局办理新增税控器的相关事宜，此税控器专门用于项目的发票管理。2、当收到租户或小业主交来的物业费及水、电等杂费时，我们将为其开具正式服务业的发票，发票上所盖的章为“北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司财务章”。C．关于缴税的程序：1、各物业管理项目每月将按

7、照各自的收入金额，报送到公司总部，公司总部将为各项目在网上进行单独纳税申报，申报后为各管理项目打印出申报单，由各管理项目根据各自的申报单金额完成审批流程后，各项目持申报单到工行进行缴纳税金。2、各项目的个人所得税的明细申报及缴纳将由总公司完成，税金每月在支付工资时交到公司财务部。二二二、二、、、当前物业管理公司财务管理现状当前物业管理公司财务管理现状1、物业管理者缺乏现代理财观念,不重视成本管理工作传统意义上的物业管理走的是“谁开发,谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大,物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以

8、来,受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响,致使一些物2业公司尤其是一些中小型物业企业,缺乏现代管理理念和科学的市场定位,没有长远的经营谋略,形不成规模效益,再加上不重视财务管理工作