浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

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1、浅谈企业财务管理目标中的成本与控制陈春红(郑州日报社，河南郑州45000)中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1673-0992(2010)07A-0090-01企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，而财务管理的重心是成木控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，滲透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出

2、发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成木控制提出了更迫切更高的要求。一、财务管理的作用1.管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全目前，不少企业在资金管理中存在三个问题；一是资金入不敷出，存在资金缺U;二是资金被挪用，被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这些问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；三是必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成“三角债”。2.发挥约束机制的作用企业要真正成为

3、市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约朿机制。而约朿机制的建立要求企业必须加强财务管理。而财务管理中的执行者是财务工作者，财务工作者要有高度的责任感，要依法办事，对不按财务制度办事的人，要敢于坚持原则，敢于抵制。也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。二、当前企业在成木控制中存在的问题当前财务管理在企业管理中的核心作用发挥得不够，围绕财务管理目标下的成木控制没有落到实处，成木管理的思想没有创新和突破。现代企业面临市场经济高速发展，技术的发展、经济环境等因素也随之发生剧变，给

4、企业提供了更好的成本控制手段，同吋也要求企业加强财务管理，即加强财务成本管理和控制。笔者以为若要做好以上工作，管理者应了解以下几个问题。1.成本涵义是全过程和全方面的现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业奋效地适应外部持续变化的环境的0的。现代成本的理解应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析,相关技术的发展态

5、势分析，以及产品的设计及向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本，技术成本，后勤成本，生产成本，库存成本，销售成本以及对顾客的维修成本，处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。［来源：2.从成本的节省到成本避免传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的，即：力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出，主要以节约能耗，防止事故,以招标方式采

6、购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种形态。但是，这种成本降低只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的0的，是一种高级战略上的变革。3.成本的时间因素

7、在价值链的各个阶段中，吋间是一个非常重要的因素，很多行业的各项技术的发展变革速度己经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的“领导”地位，就要尽快抢占市场，跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及吋的应对措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随吋掌握市场的动态。没冇顾客价值的最人化，财务管理的终极0标：企业价值的最大化就是一句空话。1.成本管理的思想与导向要创新思想创新就是要以尽可能

8、少的成本支出来获取更大的产品价值。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降，这是一种单纯地降低成本思路。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心己从数量上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售前和售后服务等方面，相应地企业的生产也要从数量的增加向产品的功能、花色、外观、质量等方面转变。小批量，多品种，多功能是买方市场大多数产品的特点，单纯地依靠产销量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思想，从单纯地降低成本