浅谈地勘行业薪酬管理问题-中国国土资源经济研究院

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1、浅谈地勘行业薪酬管理问题1112曾凡杰，李刚，韩建宗，曾祥茜（1.华北有色工程勘察院有限公司，河北石家庄050021；2.东北农业大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150030）摘要：目前地勘企业薪酬管理存在的问题：（1）激励氛围营造不够；（2）方式单一、机制不健全；（3）重视短期作用，忽视长期作用；（4）信息反馈滞后，评价机制不公平；（5）忽视培训的重要性。针对地勘行业的特点和企业实际情况，建立“以人为本、兼顾公平的薪酬管理体系和企业中实行虚拟股份制度相结合”的激励模式较为妥当。在构建新型薪酬管理模式时要注重与企业文化建设相结合。关键词：地勘单位；薪酬管理模

2、式；以人为本；企业文化；激励机制中图分类号：F276.42；F407.1文献标识码：C文章编号：1672-6995(2012)10-0050-04地勘行业实行改革以来，地勘单位已由国家预算内地勘费单一供给的纯事业单位逐步改变成为事业和企业性质兼有的单位。目前，大多数地勘单位属于事业编制企业化管理，并逐步实现完全企业化。地勘单位企业化管理起步较晚，管理水平亟待提高，在逐步向企业化转变的过程中，原有的分配理念、分配形式受到了强烈的冲击和影响。“智者顺势而谋”，提前谋划，不失为明智的选择。企业中的薪酬问题始终是令企业经营管理层和人力资源部门十分头疼的问题，也是中

3、外管理学家仍然积极探索的问题。随着社会的发展，人们的意识形态也在发生着深刻的变化，薪酬管理的方式、方法也随着社会的发展进步而与之相适应、变化，并逐步完善。纵向来看，改革开放以前，人们的收入水平、生活水平与现在比相差甚远，但很少听到因收入低而“骂娘”的；现在人们的收入水平、生活水平提高了，因收入问题“骂娘”的反而多了。这是个不正常现象。笔者认为，这不是收入水平高低的问题，而是人们的心里感觉、心理平衡的问题。“不患寡而患不均”，这里所说的“不均”，不是“不平均”的意思，而是“不平衡”、“不公平”的意思，主要是指人们心理上的“不平衡”，感觉上的“不公平”。一个企

4、业要发展壮大，首先要有自己的、符合国家政策的、顺应国家宏观发展方向的经营战略。企业的经营战略决定了企业人力资源战略的重点和方向，从而也就决定了企业薪酬体系的倾斜重点和发展方向。人力资源战略是联系企业经营战略与薪酬战略的桥梁。有效的薪酬管理体系是人力资源管理乃至企业管理的核心内容之一，对企业经营战略的实现有强大的支撑作用。美国詹姆斯教授的人力资本能动性专题研究表明：如果没有激励，一个人的能力只能发挥20%~30%，如果得到激励，一个人的能力则可以发挥到80%~90%。在我国，有关研究表明，激励中国企业知识型员工的前四位因素是：工资报酬与奖励（占31.88%）

5、、个人成长与发展（占23.91%）、有挑战性的工作（占10.15%）、公司前途（占7.98%）。也就是说，在我国现阶段酬薪的激励是调动员工积极性和创造性的主要因素。地勘行业属于技术型和知识型的行业，其激励手段也不例外。作者简介：曾凡杰(1966-)，男，河北省景县人，经济师，大学本科学历，现就职于华北有色工程勘察院有限公司（石家庄市），从事企业管理研究及市场经营工作。1目前地勘企业薪酬管理存在的问题1.1激励氛围营造力不够一是重物质激励，轻精神激励。“金钱万能论”思想仍然存在。企业文化建设没有突出个性化。二是“以人为本”口号式管理，没有真正落实到实处。缺乏

6、激励员工奋发向上和凝聚员工与企业同呼吸共命运的内在精神力量。1.2企业激励方式单一、激励机制不健全1.2.1激励方式单一化，缺乏针对性目前大多数地勘单位没有明确的培养目标和有效的激励手段，不能适应员工的个性化特征，难以达到理想的激励效果。一般员工的满腔热情和激情因报酬问题无法在现实中得到释放；有理想有抱负的青年人没有给他们提供更多的培训和职业发展机会；对于年龄较大的员工的工作稳定性没有受到应有的重视，致使部分员工因企业当前的环境不适合自己的发展或感觉待遇不公而另谋出路，造成人才的流失。1.1.2激励机制不健全目前大多数地勘单位在工资的发放过程中，是以“工资

7、+奖金”的形式发放的。没有把工资细分为“固定部分的工资和绩效工资”；奖金的发放也不完全是绩效奖金，奖金发放中“平均主义”倾向比较严重，没有真正起到激励作用。1.3重视激励中的短期作用，忽视长期作用目前地勘单位大多数采用“工资+奖金”的薪酬模式。激励的重点是当期的经营业绩。而对于影响企业的长期发展的长效激励措施没有相应的建立起来。1.4企业激励机制信息反馈滞后，评价机制不公平奖励或激励应讲究实效性。心理学研究表明，当一个人的心理期望值处于上升阶段，心理预期逐渐增强时，如给予奖励或激励所达到的效果是最好的；如果错过了这个时间段，即使奖励或激励的程度没有减少或降

8、低，但所起的激励效果会大打折扣，达不到应有的激励效果。在这一点上，