项目经济管理中三算的意义及作用

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1、项目管理中工程三算的作用及意义摘要：项目经济管理是项目管理的核心组成部分，而项目经济管理的基础就是“工程三算”，是指工程概算、工程预算、工程决算。关键词：项目经济管理目标成本管理工程概算工程预算工程决算项目经济管理是项目管理的核心组成部分，而项目经济管理的基础就是“工程三算”，是指工程概算、工程预算、工程决算。“三算”的合理性、可靠性及标准性将对工程投标工作、竣工结算工作产生重要影响。在工作实践当中，遵循一定的工作程序，抓住编制重点，是确保“三算”编制的有效手段。因而，科学的进行工程量计算，做到不重不漏是“三算

2、”的基础工作。一、工程概算在实际运作中具有非常重要的意义工程概算是控制和确定工程造价的文件，它是根据初步设计和扩大初步设计、概算定额、费用定额指标等资料，计算建设工程全部费用。但它只是一种估算方法，精确度与实际可能有偏差。使用概算时要具备前提条件：要具备符合本地区概算指标，对象工程的内容与概算指标中的内容基本一致。此外，概算是根据设计说明与平面图和全部工程项目一览表等资料进行编制的。它具有一定的局限性，不能做到精确无误，有一部分只能按常规做法去编制概算，在实际应用中它主要是确定设计项目、单位工程投资的依据，是编

3、制投资计划的依据，是进行贷款和拨款的依据，是实施投资包干的依据，是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。二、工程预算在实际使用中的作用工程预算是建筑工程施工前，施工企业内部编制的完成单位工程所需的工种工时、材料数量、机械台班数量、、和直接费标准，也是确定工程造价。控制工程造价的基础。它在编制中的依据：施工图纸和说明书：施工组织设计或施工方案：现行的施工定额或劳动定额：材料消耗定额和机械台班使用定额：建筑材料手册和预算手册。他在实际使用中的作用为：通过预算能精确的算出各工种劳动力需要量，为施工企业有计划

4、的调配劳动力需要量，为施工企业有计划的调配劳动力提供可靠的依据，通过预算能准确的确定出材料的需要量，是施工企业可据此安排材料采购和供应：通过预算能准计算出施工中所需的人力和物力的的实物工作量，以便施工企业做出最佳的施工精度计划：通过预算可以确定施工任务单和限额领料单上的定额指标和计件单价等，以便向班组下达施工任务。预算是衡量工人劳动的成果的尺度和计算应的报酬的依据，施工企业根据施工定额的标准实行计件工资和全优超额工资制度，有利于贯彻多劳多得的原则，调动生产工人的生产积极性：施工企业在进行经济活动分析中，可把施工

5、预算和施工图预算相对比，分析其中超支、节约的原因，改进技术操作和施工管理，有针对的控制施工中的人力、物力消耗。一、工程结算工程决算时竣工验收交付使用阶段，建设单位按照国家有关规定对新建、改建和扩建工程建设项目，从筹建到竣工投产或使用全过程编制的全部实际支出费用的报告。竣工结算在编辑及应用中的依据是：建设项目计划任务书和有关文件：建设项目总概算书及单项工程终合概算书：建设项目总概算书及单项工程终合概算书：建设记录或施工签证以及其他工程中发生的费用记录：竣工图纸及各种竣工验收资料。设备、材料调价文件和相关记录。历年

6、基本建设资料和财务决算及其批复文件：国家和地方主管部门颁发的有关建设工程竣工决算的文件。他在实际使用中所起的作用主要表现为：建设项目竣工决算采用实物数量、货币指标、建设工期和各种技术经济指标综合、全面的反应建设项目自筹建到竣工为止全部建设成果和财务状况：建设项目竣工决算是竣工验收报告和重要组成部分，也是办理交付使用资产的依据：建设项目竣工决算时分析和检查设计概算的执行情况，考核投资效果的依据。四、“三算”在当前实际运作中存在的问题1.工程概算可以分为三级概算，分别是：单位工程概算，确定各单位工程建设费用的文件，

7、是编制单项工程综合概算的依据，是单项工程综合概算的组成部分：单项工程综合概算，确定一个单项工程所需要的建设费用的文件，它是由单项工程的各单位工程概算总编制而成，是建设项目总概算的组成部分：建设项目总概算，确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件，它是由个单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费和投资方向调节税率概算等总编制而成。设计概算在运作中，由于他出在工程的前期，在做概算之前常常只具备设计说明与平面图和全部工程一览表等资料，导致在编制过程中容易出现精度差，对象工程的内容与概算指标中的内容出现

8、偏差。2.设计预算主要内容包括工程量、人工、材料和机械台班等四项。一般以单位工程量为对象，按部分工程量进行计算。通常这些内容有编制说明和计算表格二部分组成。编制说明是易以简练文字说明和计算表格二部分组成。编制说明是以简练的文字说明预算的编制依据，对施工图纸的审查意见，现场勘查的主要资料，存在的问题及处理办法。在实际运作中容易出现因施工图纸不细，造成工程量的错相及漏项，价格因地区和定额的