青岛金海滨置业

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1、青岛金海滨置业房地产开发精装修项目管理流程及节段实施细则为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,有效地进行成本控制,规范精装修管理流程,减少返修率,提高公司开发的产品的竞争力,整理并编写了精装修项目的管理流程及节段实施细则。本流程及节段实施细则的内容包括从精装修班子组建;到精装修的项目定位;到交房与精装修有关管理过程,与主体工程、配套工程等管理流程平行操作,对交房后的维修管理的流程。本流程及节段实施细则由精装项目部会同销售部、工程部结合国际诚房地产精装修项目经验,并参考了其他开发公司的管理经验,

2、初步制定了这套精装修项目管理流程及节段实施细则,特别针对金河丽城及海景绿洲两个精装项目,从项目定位到成本控制到保证质量安全交付有一个明确的方向,现就有关内容汇报如下,请公司领导审阅批示。一、精装修项目管理部人员组成:分管副总:1人.全面负责掌控精装修项目的成立、分配、协调、安全、质量、施工管理,制定精装项目节段工作计划,上报有关精装修各项工作进程和落实清况,下达公司有关精装修项目工作要求,协调好精装项目部与内部外界的关系.项目经理:1-3人.熟悉国家法律法规及建筑装饰规范,具体负责精装修项目的工

3、期、施工、安全、质量的顺利进行,配合建筑设计土建及配套工程和装修工程的开展,对户型布局从装修的角度接合设计和施工提出合理的方案,协调监理方与施工方之间的关系,并组织安全、质量、技术的监督与评定和验收,对整个精装修项目工程负责现场管理,定期向分管副总汇报工程进度质量、安全、施工情况,完成领导交付的各项工作任务.施工技术员:1-3人.熟悉国家法律法规及建筑装饰规范,主要负责施工质量、安全、技术和现场需解决的一切技术性问题,保证施工的顺利进行,同时做好各配套工种之间的关系,做好项目经理的助手.完成领导

4、交付的各项工作任务.设计师:1-2人.主要负责平面及效果图的绘制.熟练使用3D、PHOTOSHOP、CAD、ILSUNTSHOP等软件.包括平面布置图、立面图、剖面图、施工图、竣工图和追加变更图及图纸的深化工作.完成领导交付的各项工作任务.资料员1-2人:熟悉精装修管理流程及建筑装饰管理规范,负责整理精装修项目整个过程中所发生的图纸、文件、资料的存档,本公司内外来往文件及监理、施工方上报文件的管理归档工作.材料保管员1-2人:根据精装项目工程安排精装样板间材料展示中心及项目现场甲供材料的保管、进

5、出库及库存清点工作.装饰预算员1人:主要负责精装修项目成本预算控制,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求,准确、及时上报相关测算报表。及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据,做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗

6、用和施工劳务用工情况,有效地对施工过程中的成本进行控制。把握每节段精装修项目成本的支出情况,协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。此岗位很重要望领导认真考率.目前精装修项目部人员3人:陈勃、藏万宝、姜浩二、精装修项目管理的目标:通过精装修项目部的团队的项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标达到公司决策层所确定的目标。三、精装修项目管理所涉及的时间过程:1、精装修项目的决策阶段2、精装修项目设计准备阶段;3、精装修项目设计阶段;4、精装修项目施工阶段;5、精装修项目交付前的准

7、备阶段;6、精装修项目保修阶段;四、精装修项目管理的任务:1、精装修项目的投资控制;2、精装修项目的进度控制;3、精装修项目的质量控制;4、精装修项目的合同管理;5、精装修项目的信息管理;6、精装修项目的安全管理;7、精装修项目的组织与协调;五、精装修项目管理流程:五、精装修项目决策阶段项目管理的主要任务:1。精装修项目前期准备阶段实施细则1)精装修项目定位:确定精装修的模式:样板间式精装修房3月18日会议精神研究初步决定金河丽城开发项目7栋高层全部精装修,海景绿州开发项目2栋(4、5号楼)精装

8、修,每个房型做出两个不同价格的样板间,提供装饰材料展示中心,使业主能更好的了解装修材料的材质、颜色、品质和环保,明白精装房的装修材料、装修风格和样板间完全一致(有些可以选择颜色),个性靠后期装饰体现。金河丽城和海景绿洲精装修样板间的构成摸式:将整栋楼一层标准间按1:1比例搭建在公司会议决定的位置(将出精装样板展示中心规化图进行讨论审核)共三个户型6个样板间,分两个价格标准,给业主选择的空间余地.外墙与实际楼盘外观一致,配上景观及围栏,总面积3625.2㎡,样板展示区占地面积763.23㎡.现将金

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