探索设计院总承包工程的精细化管理方式

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1、·８６·重型机械２０１５Ｎｏ２企业管理探索设计院总承包工程的精细化管理方式赵健（陕西冶金设计研究院有限公司）摘要：精细化在总承包工程签订合同中中有着非常重要的地位。本文探讨了设计单位从事工程总承包具备得天独厚的优势，分析了签订总承包合同、设备采购合同签订、分包合同签订、必须慎重处理的几个细节及总包合同的税务问题，应重视总承包工程的设计水平和现场管理工作的精细化。关键词：总承包工程（ＥＰＣ）；合同管理；风险管理；财务管理；质量管理；安全意识中图分类号：ＴＵ７２３３文献标识码：Ａ文章编号：１００１－１９６Ｘ（２０１５）０２－００８６－０７Ａｎｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎｏ

2、ｆｆｉｎｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｉｎｄｅｓｉｇｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅＺＨＡＯＪｉａｎ（ＳｈａａｎｘｉＭｅｔａｌｌｕｒｇｉｇａｌＤｅｓｉｇｎ＆ＲｅｓｅａｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｅＣｏ．，Ｌｔｄ．，Ｘｉａｎ７１００３２，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｆｉｎｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｎｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓｉｇｎｉｎｇｃｏｎｔｒａｃｔ．Ｔｈｅｄｅｓｉｇｎｉｎｓｔｉｔｕｔｅｈａｓａｕｎｉｑｕｅａｄｖａｎｔａｇｅｉｎｔｈｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｏｖｅｒａｌｌｃ

3、ｏｎｔｒａｃｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｓｉｓｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｅｓｉｎｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔｓｉｇｎｉｎｇ，ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒａｃｔｓｉｇｎｉｎｇ，ｓｕｂｃｏｎｔｒａｃｔｓｉｇｎｉｎｇ，ｉｎｗｈｉｃｈｓｅｖｅｒａｌｄｅｔａｉｌｓｓｈｏｕｌｄｂｅｔｒｅａｔｅｄｃａｒｅｆｕｌｌｙ．Ｉｔｉｓｓｕｇｇｅｓｔｅｄｔｈａｔｄｅｓｉｇｎｌｅｖｅｌａｎｄｓｉｔｅｆｉｎｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｏｖｅｒａｌｌｃｏｎｔｒａｃｔ；ｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｒｉｓｋｍａ

4、ｎａｇｅｍｅｎｔ；ｔａｘｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｓａｆｅｔｙａｗａｒｅｎｅｓｓ工程总承包。某公司从２００６年起开展总承包工０前言程（ＥＰＣ），业务涉及焦化、冶金、页岩、矿山等工程总承包是国际通用的工程建设组织模多个领域，本篇文章将以这些问题或现象为对式，也是建设管理部门在国内大力推广的一种工象，结合对总包工程的认识，探讨专业设计院总程承包方式，总承包工程（ＥＰＣ）由承包商负责项承包项目的精细化管理的模式和方法。目的初步设计、施工图设计、设备采购、现场施１设计单位从事工程总承包具备得工和调试运行等全过程管理，并对承包工程的质天独厚的优

5、势量、工期、造价和安全全面负责。面对激烈的市场竞争，设计单位的转型势在必行，无论从国家（１）工程总承包是国际上比较先进的的工程体制改革的具体要求，还是从企业本身的长远发建设管理模式，我国建设管理部门多年来鼓励倡展来看，专业设计院最终将转型为相关行业服务导并积极推进设计单位从事工程总承包业务，随的工程公司，而工程公司工作的重中之重，就是着建筑市场的日益成熟和市场竞争的日益加剧，勘察设计单位的体制改革也是大势所趋，无论从收稿日期：２０１４－１０－１１；修订日期：２０１４－１１－１４国家体制改革的具体要求，还是从企业本身的长作者简介：赵健（１９６７－），男，陕西冶金设计研

6、究院有限公司高级工程师，主要从事工业与民用建筑工程的设计远发展来看，工程总承包是专业设计院的发展与研发工作。方向。２０１５Ｎｏ２重型机械·８７·（２）设计单位从事工程总承包项目不仅具备采购范围、施工范围、调试范围和管理范围以及总承包工程所必需的资质条件，关键是能充分利项目建设的标准、质量技术标准等等相关问题要用设计院的专业优势和管理优势，发挥设计在工非常清楚。某公司与陕西某化工有限公司签订的程建设中的主导地位，设计单位相对其他企业更兰炭建设项目总包合同，属于固定价合同，工程熟悉国家的产业政策和技术规范，更能准确的把划分时，由于施工节点交叉较多，合同范围很难握项目的

7、核心技术和发展前景。界定清楚，项目管理团队据理力争，利用专业知（３）由专业设计院承包工程能有效克服建设识和管理经验成功将近百万不合理的工程量从总方在项目专业知识和管理经验上的不足，避免建包合同中剔除出去，为单位挽回了损失。而一般设方由于盲目管理造成的各类问题和损失，保证的情况，乙方在合同执行的时候处于弱势地位，项目按照规范要求健康发展。界定不清的内容常常是被甲方裁定为合同内，从（４）设计单位总承包能有效地克服工程项目而影响总包合同的实际利润。在设计、采购、施工、管理各环节的脱节，由设（２）编制合同造价时一定要科学完整，避免计单位全盘考虑总体建设方案，保证工艺方案