李欣财务全面预算管理与控制

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1、专业、优质、资深师资课程hold的住！全面预算管理与控制主讲：李欣课程时间：6—12小时课程对象：企业中高层管理者及负责预算编制、控制的管理者和参与者、会计人员。课程收益：1、认识预算对于公司经营管理的重要性2、了解预算编制方法3、理解并构建适合自己公司的预算管理体系4、协调需求与资源的矛盾5、掌握跟踪预算执行的有效方法6、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评7、通过预算管理真正提高公司效益课程主题：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训师通过大

2、量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理系统，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。课程纲要：一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？1.什么是有效的控制？2.全面预算管理到底能给企业带来什么？（1）预算在企业运营过程中的角色（2）著名企业预算管理前后的转变3.有效的预算控制体系应该是怎样的？4.从传统的财务预算到全面预算管理。5.全员参与的预算管理。二、怎样编制预算1.预算编制的流程和逻辑专业、优质、资深师资课程hold的住！1.预算编制指南的准备2.关键预算的编制方法（1）收入预测方法及

3、销售费用预算（2）生产预算的编制要领（3）采购预算的编制要领（4）管理预算的编制要领（5）资金预算的编制要领3.从需求分析开始的预算编制方法：零基预算4.预算编制成果5.预算的原则性与灵活性（1）静态预算（2）弹性预算（3）滚动预算（4）在不可控因素出现时如何调整预算（5）预算偏差度的设定原则一、预算编制的管理1.什么类型的预算最适合本公司？2.将预算当作项目管理—如何管理？3.各部门人员角色定位—责任划分4.各部门之间及部门内部的沟通与协调5.编制过程中常见问题分析二、如何让预算得到有效的执行？1.预算与执行为何脱节？2.怎样编制预算才可能带来

4、预算的有效执行？3.利用预算控制成本费用的关键点4.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生5.预算信息系统管理6.预算执行中常见行为剖析三、预算的跟踪专业、优质、资深师资课程hold的住！1.预算总结会议2.对预算执行的分析与调查（1）差异分析的重点和方法（2）如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况3.如何建立有效的预算跟踪体系4.收入、成本费用预算的自动跟踪表格5.预算的考核