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时间:2019-02-04
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1、主题文章战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究*——基于在华跨国企业的经验证据○ 赵曙明高素英耿春杰摘要 企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,力资源管理(StrategicHumanResourceManagement,SHRM)既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的的研究则比较关注人力资源的管理政策与措施对企业战[1]中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰略及整体绩效的影响(如组织能力、员工满意度等)。当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源随着市场和竞争在全球背景下展开,企业要想提管理的导向选择也主要取决于它能否更好地
2、支撑其国际升绩效,赢得竞争,就必须形成一个有效的、具有国化战略的实施。本文以100家在华跨国企业为研究样本,际适应性的战略人力资源管理与开发体系,这样才能使在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力企业与其全球和当地的竞争对手产生差异化和持久的[2]资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要竞争优势。基于此,本研究借鉴相关理论成果,通过研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人问卷调查和实证分析,对企业国际化程度、人力资源管力资源管理与企业绩效的关系。研究结果表明,企业绩理系统、人力资源管理与企业战略的整合等战略国际效不仅同人力资源
3、管理与企业战略的整合程度有关,而人力资源管理(StrategicInternationalHumanResource且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联Management,SIHRM)的影响因素进行研究,系统发掘系。该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有战略国际人力资源管理与企业绩效的关系,深入探讨各效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续变量间的相互作用,以期为我国企业实施国际化经营战竞争优势提供借鉴与参考。略提供坚实可靠的理论支撑。关键词 战略国际人力资源管理;人力资源管理系一、文献回顾与假设统;国际化;企业绩效战略国际
4、人力资源管理的概念及其内涵,是在国际*本文受国家自然基金重点项目(70732002)、河北省自[3]人力资源管理与战略人力资源管理的基础上发展而来。然科学基金项目(G2009000137)资助因此,在明确战略国际人力资源管理概念之前,有必要弄清楚国际人力资源管理与战略人力资源管理的概念。20世纪90年代以来,经济全球化的浪潮强烈地[3][4]在Shuler等和Lado等学者的文献中,国际人力资冲击并深刻地影响了国家之间的贸易关系和企业经营战源管理的概念被定义为:一系列旨在吸引、开发和保持略。为了优化资源配置、降低成本以获得高额利润和绩企业国际化中人力资
5、源特征的独特活动、职能和过程,效,越来越多的企业纷纷投身于国际市场,由此产生的它是包括开展国际化战略的企业在国内和海外人事管理竞争日趋激烈。在此过程中,人力资源作为企业竞争优活动在内的各种人力资源管理系统的总和。战略人力资势重要来源的观点不断得到认同和印证。源管理则把人力资源管理活动与企业战略管理过程联在国际人力资源管理与企业绩效之间关系的研究中,系起来,重点强调各种人力源管理活动之间以及人力资国际化理论侧重于研究人力资源管理中人的因素(如管源管理活动与公司战略之间的协调性和一致性。关于战理者的能力、态度和人口统计特征)对公司国际化绩效[3]略国际人力
6、资源管理,本文采用Schuler等的界定,的影响(如出口比重、国际化投资回报率等);而战略人28南开管理评论2011年14卷,第1期第页28-35主题文章[4]即战略国际人力资源管理是指由企业开展国际化战略活性。Lodo和Wilson认为,企业的人力资源管理系统动引起的人力资源管理的构件、职能和政策、实践,并是持续竞争优势的来源,他们从人力资源影响企业能[5]且这些方面能够影响到企业国际化战略目标的实现。力的视角,提出人力资源管理系统在增强企业能力过程关于企业国际化战略应用和绩效的关系问题,是中具有的独特的、因果关系模糊和协同的特征,因而也[6][10
7、]国际企业管理中的一个中心问题。但是,该领域的是不可模仿的;虽然Wright认为单一实践可以模仿,实证研究结果过去出现了仁者见仁、智者见智的结论但Lodo和Wilson注意到由于实践之间的互补和相依性,[13]不确定状态,实际上源于两个基本原因。其一,是人力资源管理系统不可能被模仿。Becker和Gerhart有关国际化战略的测度国际化程度(DOI:Degreeof指出,人力资源管理系统中实践之间是互相补充的资源,[6]Internationalization)的指标结构有误的问题,这种指单个的实践并不能产生更好的绩效,只有把它们结合在标结构内在的低效
8、度直接导致了上述关系的不确切。其一起使用才能产生更好的效果,这类观点在现有人力资二,是国际化战
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