建设临床重点专科提升医院核心竞争力的实践

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1、现代医院管理2013年10月第11卷第5期ModernHospitalManagement，Oct．2013，vol．11，No．5·5·特别策划建设临床重点专科提升医院核心竞争力的实践张武军，李礼安，陈旻湖，杨洁，陈虹，陈起坤，颜楚荣(中山大学附属第一医院，广州市510080)【摘要】国家临床重点专科建设是深化医药卫生体制改革、完善医疗服务体系、促进临床学科可持续发展、优化优质医疗资源合理布局的关键抓手和重要举措。通过总结临床重点专科建设实践过程中的特色做法，阐明国家临床重点专科建设的必要性和重要意义，为推动医院内涵建设，提升医院核心竞争力提供参考借鉴。【关键词】临床重点专科

2、;医院核心竞争力;实践【中图分类号】R197【文献标识码】A【文章编号】1672－4232(2013)05－0005－03【DOI编码】10．3969/j．issn．1672－4232．2013．05．002PracticeofEnhancingCoreCompetitivenesswiththeConstructionofClinicalKeySpecialtyZHANGWu-jun，LILi-an，CHENMin-hu，YANGJie，CHENHong，CHENQi-kun，YANChu-rong(TheFirstAffiliatedHospital，SunYat-senUni

3、versity，Guangzhou510080，China)【Abstract】Theconstructionofnationalclinicalkeyspecialtyisthekeyandimportantmeasuretodeepenmedicalhealthsystemreform，improvemedicalservicesystem，promotethesustainabledevelopmentofclinicalsubjectandoptimizethereasonabledistributionofmedicalresourcesofhighquality．Bys

4、ummarizingthecharacteristicpracticeintheconstruc-tionofclinicalkeyspecialty，theauthorsexplainthenecessityandsignificanceoftheconstructionofnationalclinicalkeyspecialtyandprovidethereferenceforpromotingtheconnotationconstructionofhospitalsandthecorecompetitivenessofhospitals．【Keywords】clinicalk

5、eyspecialty;corecompetitivenessofhospital;practice近年来，我国医疗卫生事业取得了长足发展，初步势下，国家临床重点专科的创建及其成效已成为衡量建成了辐射全国、覆盖城乡、专科齐全的医疗服务体医院综合实力和核心竞争力的重要依据和重要标准。［1］系。随着医疗改革特别是公立医院改革的不断深近年来，中山大学附属第一医院(以下简称医院)通过入，医疗行业的竞争日益激烈，患者和社会对医疗服务申报国家临床重点专科建设项目，创建国家临床重点乃至医院的要求越来越高，医院面临着极大的挑战。专科，同时通过加强人才梯队建设，提高医疗服务质如何提高医院的核心竞争力

6、成为国内各大综合医院思量，扩大医院的临床辐射能力和专科影响力等有效途考的重要问题。径，强化对国家临床重点专科建设项目的管理及建设，1990年美国管理学家普拉哈拉德(C．K．Prahal-以国家临床重点专科建设成效提升医院核心竞争力。ad)和加里·哈默尔(GaryHamel)在《哈佛商业评论》1以项目管理为抓手，推进国家临床重点专科的创建上提出了核心竞争力的概念，他们认为“就短期而言，1.1设立组织架构，强化管理职能公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期医院成立国家临床重点专科建设项目领导小组，而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争下设办公室具体负责临床重点专科建设的日

7、常事宜。力”。医院核心竞争力是医院独有的、长期形成的医院通过召开国家临床重点专科建设项目启动会、专题研内在的竞争优势，是医院组织资本和社会资本的有机究会、院长书记办公会议等，贯彻落实临床重点专科的结合和发挥，是医院获得可持续生存与发展的基础和项目建设工作，营造重点专科项目建设工作氛围;通过［2］源泉。重点专科的项目建设，以点带面，促进医院学科的发临床重点专科建设是提升医院核心竞争力的有效展;通过定期召开工作联席会议，召集重点专科建设项途径。自从2010年4月原卫生部启