建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

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1、2010年第8期大众科技No.8，2010（总第132期）DAZHONGKEJI(CumulativelyNo.132)建筑施工企业材料管理存在的问题及对策韩超军（河南省安装集团有限责任公司，河南洛阳471000）【摘要】材料管理是对各种施工材料的全过程管理，对建筑施工企业具有重要作用。文章就目前建筑施工企业的材料管理存在项目部分散采购模式导致材料采购的混乱、手工管理方式难以适应现代企业发展的要求、材料管理人员的素质有待提高、材料管理制度不健全等问题进行了探讨。【关键词】材料管理；采购；信息化【中图分类号】F274【文献标识码】A【文章编号】1008-1151(2010)08-0066

2、-01材料作为构成工程实体的生产要素，在建筑安装工程造3.材料管理人员的素质有待提高价中，其费用占有相当大的比重，因此材料管理是建筑施工目前，建筑施工企业材料管理人员的素质普遍不高，大企业管理的重要内容。材料管理水平的高低直接关系到企业多不是专业人员，有的甚至没有接受过专业培训，这种状态的经济效益，只有搞好了材料的管理，才有可能做到工程成难以满足建筑施工企业的需要。事实上，材料管理对人员的本低、质量好、效益高。要求是非常高的，除了要具有良好的思想政治素质，能遵守（一）材料管理的概念与作用国家的法律法规，还要熟悉建材市场，能灵活运用各种采购材料管理是对各种施工材料在生产的全过程中进行计方

3、式，具有较高的合同谈判能力和敏锐的市场嗅觉。现在面划、供应、保管和合理使用的总称，主要包括编制材料计划、临的问题是不少有材料管理经验的人，往往由于文化水平及采购定货、组织运输、库存保管、合理供应、领发、回收等专业理论水平不高而缺乏系统的管理能力，而具有较高理论项内容，可概括为供、管、用三方面。知识水平的大学生又因经验不足缺乏实践经验。思想好、觉加强材料管理对建筑施工企业具有重要作用。首先，组悟高、作风正，既具有理论知识、又有实践经验复合型人才织好材料供应是保证生产的前提条件，是企业进行正常生产严重缺乏。的物质保证。其次，为了防止材料供应的中断，企业必须建4.材料管理制度不健全立合理的材

4、料贮备，这就必然会占用大量的流动资金，加强一些建筑施工企业不重视材料管理制度建设，导致制度材料管理是管好用好流动资金的重要保证。再次，构成工程不健全，材料管理存在很大的随意性。现场施工主管没有严实体的材料是影响工程质量的最直接最主要的因素，因此加格审核材料申请表，要多少批多少。有的材料领用手续不齐强材料管理，是提高工程质量、产量和工效的保证。全，导致工程材料实物与账面不符，材料管理信息失实。许（二）建筑施工企业材料管理存在的问题多可以回收并重新利用的废料无人管理，造成材料的浪费。1.项目部分散采购模式导致材料采购的混乱材料随意摆放，变质锈蚀厉害，有效利用率低，即使材料被建筑施工企业将材

5、料采购权放到项目部，虽然具有灵活盗也不易察觉，无形中提高了工程的总成本。方便的优点，但也存在一些问题。首先，项目部在专业人员（三）建筑施工企业材料管理的对策不足的情况下，临时抽调非专业人员从事材料采购管理工作，1.采用材料集中采购模式不仅工作效率低，而且难以保证材料的质量，更有可能因工为了克服材料分散采购所带来的一些问题，应将材料采程中使用伪劣材料，造成重大工程质量或人身事故；其次，购权集中到公司层面上。材料集中采购首先有利于发挥材料各个项目部分别设立仓库，各自为政，材料余缺难以调剂，采购的整体批量优势和规模化经营；其次，因为有专业人员会导致管理费用增加，资金周转缓慢；再次，分散采购形

6、不的把关，可确保材料的质量；再次，便于平衡调配余缺，降成规模批量，难以实现采购价格的批零差，使企业整体经济低库存，减少积压，合理利用企业的经营设施，避免重复设效益下降。因此，采用分散采购的模式，极大地影响着材料置和闲置，加快流动资金的周转，缓解工程资金短缺等困难。采购管理的经济效益，甚至给整个建筑施工企业管理带来一因此，建议建筑施工企业采取材料集中采购和集中管理的模定程度的混乱，致使企业的材料管理处于无序状态。式，既使不能做到全部材料集中采购和管理，至少要做到大2.手工管理方式难以适应现代企业发展的要求宗（或主要）材料的集中采购和管理。为此，领导下决心花目前建筑施工企业的材料管理大多还

7、停留在手工管理的大力气，在企业(或集团公司)成立材料供应中心，统一负责状态。材料从入库到出库要经过若干环节，手工管理方式不全公司材料的集中采购与管理。仅效率低，而且容易出现人为错误。由于库房与管理部门之2.建立材料管理信息系统间库存信息难以交流，容易造成库存积压，影响资金流转。手工管理材料方式难以适应现代企业展的要求，建立信再者，建筑材料品种繁多，手工方式将导致数据汇总和分析息化管理系统可以说是势在必行。在功能方面，系统应具有困难，对材料和实时