实践目标计划书

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1、《实践目标计划书》（1）从基础课到深进课，我发现自己需要提升的是：自信和激情。（2）实践课期间，需要提升的方向是：领导力和情绪管理，以及销售能力。（3）实践课期间，要面对的挑战是：放下自我，敢于面对和坚持行动（4）实践课期间，可以贡献给团队的是：自己的知识、经验和负责任的态度。（5）为了在实践课期间创造最大价值，需要具备的信念：没有失败，只有学习；坚持到底，决不放弃。目标计划第一个月（2月13~3月12日）完成第一本书《教练型领导的十六项修炼》的后期制作与出版社合作；①排版、版式设计、后期校对（2月13~18日）；2月1

2、3日文字排版：排成图书的版式，并提炼出图书目录。2月14~15日排版设计；完成书眉、页码、扉页、前言、章节、参考文献的制作。交陶教练审阅通过。2月16~21日校对：16日完成第一、二、三章；17日完成第四、五、六章；18日完成七、八、九章；19日完成十、十一、十二章；20日完成十三、十四、十五、十六章；差错率为0.1%②联系出版社和封面设计。2月21日修改书稿，打印成图书稿，交陶教练审阅通过；2月22日联系四川大学出版社，并把图书稿送到出版社，交出版社审阅，洽谈初步意向合作意向。2月23日，上午电话联系出版社，跟进合作事

3、宜。封面设计2月22~25日。2月22日封面设计初稿（三个不同颜色）传到公司；23日出第一次片；24日修改完善。3月2日达成合作事宜（签订合同）。③内部资料《教练型企业领导》的策划、资料收集、编写（2月27日~3月3日）2月27日内部资料的策划：完整的图书结构交陶教练。2月28日在陶教练的支持下完善确定书稿的编写提纲。3月1~3日收集内部资料，阅读筛选所需内容；④从2月16日，认真记录第一周小组成果案例讨论内容，采访2名同学。主要内容：创业历程、对员工的管理，领导方式，基础课、深进课学习后对自己的提升，有那些突破或改变。

4、实践课的成长分享等等（2月17、18日整理完成）2月23日，认真记录第二周小组成果案例讨论内容，采访2名同学。主要内容：创业历程、对员工的管理，领导方式，基础课、深进课学习后对自己的提升，有那些突破或改变。实践课的成长分享等等（2月24、25日整理完成）3月2日，认真记录第三周小组成果案例讨论内容，采访2名同学。主要内容：创业历程、对员工的管理，领导方式，基础课、深进课学习后对自己的提升，有那些突破或改变。实践课的成长分享等等（3月3、4日整理完成）3月10日，认真记录第四周小组成果案例讨论内容，采访2名同学。。主要内容

5、：创业历程、对员工的管理，领导方式，基础课、深进课学习后对自己的提升，有那些突破或改变。实践课的成长分享等等。（3月11~13日）收集整理第一阶段学员的资料，整理编写完成《实践课学员成长故事》第一阶段学员画册内容及图片收集。第二个月（3月13日~4月14日）根据公司需要完成培训教材编写①3月12日~14日参加实践课的学习。②3月15日~3月22日编写《教练型企业领导》第一部分教练型企业领导知识共三章，每两天完成一章跟进《教练型领导的十六项修炼》一审工作③3月23日~3月30日编写第二部分武装自己共三章，每两天完成一章跟进

6、《教练型领导的十六项修炼》二审工作④3月31日~4月6日编写第三部分练习共三章，每两天完成一章⑤4月7日~4月14日编写第四部分创造业绩共三章，每两天完成一章跟进《教练型领导的十六项修炼》三审工作⑥从3月13日~4月12日，第二阶段收集整理学员的资料，整理编写《实践课学员成长故事》画册（收集8个同学）。4月9~12日制定图书印刷出版后的销售计划书。从3月20日，认真记录第五周小组成果案例讨论内容，采访2名同学。主要内容：创业历程、对员工的管理，领导方式，基础课、深进课学习后对自己的提升，有那些突破或改变。实践课的成长分享

7、等等（3月21、22日整理完成）3月28日，认真记录第六周小组成果案例讨论内容，采访2名同学。主要内容：创业历程、对员工的管理，领导方式，基础课、深进课学习后对自己的提升，有那些突破或改变。实践课的成长分享等等（3月29、30日整理完成）4月7日，认真记录第七周小组成果案例讨论内容，采访2名同学。主要内容：创业历程、对员工的管理，领导方式，基础课、深进课学习后对自己的提升，有那些突破或改变。实践课的成长分享等等（4月8、9日整理完成）4月16日，认真记录第八周小组成果案例讨论内容，采访2名同学。。主要内容：创业历程、对员

8、工的管理，领导方式，基础课、深进课学习后对自己的提升，有那些突破或改变。实践课的成长分享等等。（4月17~18日）收集整理第二阶段学员的资料，整理编写完成《实践课学员成长故事》第一阶段学员画册内容及图片收集。第三个月（4月13日~5月12日）策划编辑制作完成第二本图书。①4月13日~4月20日跟进《教练型领导的十六项