化纤厂厂部岗位说明书

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1、化纤厂厂长岗位名称：化纤厂厂长所属部门：岗位职级：直接上级：化纤厂直接下级：厂长助理、生技部经理、后纺车间主任、电仪主任、设备主任、质检主管、供应主管本职工作：全面负责和管理公司化纤厂的工作。直接责任：·计划管理：根据公司经营计划拟订化纤厂的工作计划并组织实施；根据公司的销售计划，组织编制各车间月度生产计划和临时的调整计划，按时下达到各车间并负责检查监督计划的执行；根据生产计划要求编制采购计划，按时提供给采购部门。·组织与领导：根据化纤厂的工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，并督查、指导下属开展工作，听取下属的工作汇报，解决

2、下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保全厂各项工作目标的实现。·制定工作标准：组织制定公司的各项生产管理制度、工作标准、实施细则及操作流程,经审核批准后负责制度的宣传解释、贯彻落实。·生产管理：组织协调相关部门和人员及时解决生产现场中出现的问题。组织新产品试制成功后或老产品改进后的投产安排工作。·考核监督：根据公司有关管理制度，组织人员对各车间生产计划和各项生产管理制度的执行情况进行监督、检查和考核。·安全管理：根据公司安全管理规定和设备的安全操作规程，组织对员工进行安全教育，组织安全检查，对违规操作和安全事故进行查处。·

3、员工培训:根据公司整体培训安排，组织人员进行相关的专业知识和技能培训。·人员管理：在行政部的协助下做好本部门的人力资源配备、培养、考核评价工作；搞好全厂员工的团结工作，创造良好的工作环境。·办公设施管理：组织做好本厂所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。·其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任：·对本部门的工作绩效负责；·对直接下级的工作行为负责；·对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件：·公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划；·上级的支持和相关部门与岗位的配合；·完

4、成部门工作所必需的人员、经费、设施；·与工作相关的规章制度；·完成本职工作所需的办公用品和工具、设施。主要权力：·要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；·根据工作需要，提出本部门人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力；·在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；·有监督各车间生产计划和生产制度执行情况的权力；·有参与投标、对供方定点提出建议的权力；·有获取与本职工作相关的信息资料的权力；·依据根据制度、业务流程及工作需要，有要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力；·有建议公司其他部门改

5、进工作方式的权力；·有自主使用本部门经审批的预算费用的权力；·拟订相应考核方法对全厂员工进行考核、反馈、奖惩的权力；·对下属有分配工作、建议换岗的权力；·有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力；·依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：·本科以上学历，化纤专业，5年以上相关行业工作经验；·对工作认真、细致，有耐心；·有较强的生产管理经验；·人际沟通、组织协调能力强。厂长助理岗位名称：厂长助理所属部门：化纤厂岗位职级：直接上级：化纤厂厂长直接下级：生技部经理、后纺车间主任、电仪主任、设备主任、质检主管、供应主管本职工作

6、：协助厂长做好化纤厂的工作。直接责任：·组织与领导：根据化纤厂的工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，协助厂长督查、指导下属开展工作，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保全厂各项工作目标的实现。·制定工作标准：协助厂长组织制定公司的各项生产管理制度、工作标准、实施细则及操作流程,经审核批准后负责制度的宣传解释、贯彻落实。·生产管理：组织相关部门和人员及时解决生产现场中出现的问题。组织新产品试制成功后或老产品改进后的投产安排工作。·考核监督：对各车间生产计划和各项生产管理制度的执行情况进行

7、监督、检查和考核。·安全管理：根据公司安全管理规定和设备的安全操作规程，组织对员工进行安全教育，组织安全检查，对违规操作和安全事故进行查处。·员工培训:根据公司整体培训安排，组织人员进行相关的专业知识和技能培训。·人员管理：在行政部的协助下做好本部门的人力资源配备、培养、考核评价工作；搞好全厂员工的团结工作，和行政部配合做好员工寝室的安全、卫生及纪律教育。为员工创造良好的工作环境和生活环境。·办公设施管理：组织做好本厂所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。·其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任

8、务。领导责任：·对本部门的工作绩效负责；·对直接下级的工作行为负责；·对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件：·公司的中、长期发展规划和年度、月度工作计划；·上级的支持和相关部门与岗位的配合；·完