基于预算控制的高校财务管理研究

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1、CFOCOMMENTS固皤嘲基于预算控制的高校财务管理研究■刘雁南张晓摘要:高校财务预算是高校财务管理的重要任务之一,而财务预算控制又是财务预算的关键环节。近几年越来越多的高校关注财务预算控制过程,本文基于以上发展背景,从预算控制环节对高校财务管理进行研究,研究实践意义重大。关键词:预算控制高校财务管理一高校预算控制对财务管理而言,有宗旨是先设定员工短期工作任务,对其、引言随着我国经济的飞速发展人才需着重要的作用。现代化、信息化的财务实施监控.确保工作高效完成。其主要求不断扩大。高校为了及时满足人才供管理系统离不开预算控制过程.这样能特点是:首先预算期内一般不能对预算给.不断

2、扩大规模,投入多元化的经保证财务管理工作的高效进行。为了提进行相应修改;其次高层管理人员比较费。对于高校而言严格的财务预算化升高校发展速度.在扩大其规模的情况重视预算I标.经常相互沟通预算相关管理有利于不断提升高校整体治理结下充分保证质量.完善的高校财务预算事宜;最后便是预算的详细细节全程需构,减少腐败滋生.这对提升高校综合控制体系必不可少。要被关注。预算信息系统采用的就是紧实力有着至关重要的作用。近几年我国控制的方式。预算松控制就是不强制性高校教育体制、自主权都在不断深化,二、基于预算控制的财务管理的控制全部预算.当实际发生额与预算随着合并高校的增多.学生人数规模也相关理论

3、概述额出现差异时,审计会计可以根据以往不断扩张,经费的多元化及规模也不断(一)高校财务预算控制的涵义经验对其进行相应更改。加大.有些高校兴办第三产业、二级学对于高校而言.财务预算控制必不2.预算控制的主要环节院甚至是上市公司.在这种背景下,可少。何为预算控制7一般有狭义和广预算控制环节至关重要主要有以高校的财务范围及对象也发生了很大变义之分.狭义的预算控制是一种事中控下几个环节。化,为了保持高校经济活动的有序进制.主要是通过预算方法对相关经营活首先是确定预算控制点,可以设为行.教育经费的投入、产出与效益及质动进行控制;广义的预算控制是事前、多点控制或者单点控制。目前我国很多量

4、需要环环相扣。事中、事后全程控制的一种混合式控企业采取的大多都是单点控制。对于高我国高校大多是国有高校,财务经制.包含预算编制、执行、监控、分校而言,可以根据学校含有的费用中心费主要由国家提供,因此可以将高校当析、评价等各个关键环节。本文研究的个数去设置控制点的数量,例如有4个作政府部门预算的最终执行者.是最基高校财务预算控制主要是狭义的预算控费用中心。每个费用中心便可以设置4层的执行单位一般来说.传统的高校制也就是事中控制。个控制点或者依据项目个数去设定控财务预算控制是运用一定方法.遵循相预算控制对于高校的发展至关重制点个数,例如有3O个项目.每个项目关原则、要求,根据高校

5、的特点来有序要.它是财务会计改革发展的必然趋设置4个控制点,那么学院总共设置12O的分配财政拨款.保证高校资产的完整势.同时也是相应政府宏观管理要求的个控制点。性.从而维持高校的正常运转。但是进方式。提高预算管理的力度可以不断提其次是建立每个预算控制点的核算台入新时代后,高校财务结构发生了很大升高校自身的发展需求。账。每个预算点发生任何一笔业务时,都变化,学校经费来源渠道增加,专项支(二)高校财务预算控制的构成应该将其计入核算台账中,这样可以规避出也增加,经费总额在成倍扩展.所以1.预算控制的主要模式相关错误风险,提升预算控制效率。在这种分蛋糕的时候,怎样将人为风险预算控制是

6、在预算编制后对财务预最后便是事前控制,对相关项目进降到最低,那便是建立相应的财务预算算进行相应控制的一种活动目的是为行事前预算审核。在费用未发生前,对将控制体系,通过这种体系将财力控制在了在不超出企业预算的情况下不断提升要发生的费用进行预算审核如果超出预预算范围之内,充分保障高校的长期可企业业绩。预算控制的模式主要分为预算.那么有相应的方法对其进行控制。持续发展。算松控制和预算紧控制。预算紧控制的3.预算控制的主要方法2015·11总第148期57固圈嘲CFOCOMMENTS财务管理预算控制的主要方法包含在编制支出预算时首表1YL大学支出预算控制(单位:万元)支出预算控制及收

7、入预算控制。对高校先要严格估算出各项预算支出项目预算金黛预算完成金颧预算完成百分比而言主要支出包含经营性支出及事业支出的预算金额.然支出总计24,517.5025,622.61lo5%性支出。这两项支出中都有人员支出及后给出相应的预算百人员支出8,ooo.oo8.414.1llO5%公用支出,应该在编制完成后,对这两分比,如有特殊标注公用支出7。785.58,608.5ll0%其中;项预算支出进行严格的控制。需要在说明中标明,1.学生奖贷蒸金2,7oo.oo2,800.oo1O3%高校的收入主要包含事业

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