zg企业集团管控职能设计研究

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1、第1章绪论第1章绪论1．1研究背景与目的意义1．1．1研究背景公司发展到一定规模，成为了企业集团。企业集团或总部对下属公司或成员子公司如何进行管理和控制是当前企业面临解决的主要问题，管控定位清不清楚，职能明不明确，管控要素是什么。只有达到管而不紧、松而不乱，提高企业的运营效率，符合公司发展战略和规划是多数企业管控的主要管控目标。ZG企业集团有限公司前身于1986年成立，在2002年组建事业部管理模式的公司，在公司20多年的发展历程中，经历了几次重要的发展阶段，历经研发储备期(1985．1995年)、规模产业期(1996—2005年)，目前

2、进入整合扩张期(2006．2015年)。近年来，ZG企业集团凭借资本市场，获取发展资金，进入企业快速发展通道。企业规模和管理范围的扩大，也带来了公司在管理和控制方面发生的改变。ZG企业集团公司面临自身发展的需要，为适应快速发展，就必须认真研究和分析目前企业的现状和企业的管控方向、定位及管控职能。ZG企业集团有限公司于2011年12月重组新成立以来，成立了企业集团(管理公司)和各成员子公司(运营公司)，运营公司按照事业部进行运营。ZG企业集团公司在二十几年的时间里，不断地提高管理，由一个10多人的厂子发展到现在在美国的上市公司，企业规模发生

3、了很大的转变，但也看出ZG企业集团在发展过程中发展的速度有慢有快，这与ZG企业集团在管控方面的不足及问题是有着直接相关联系的。ZG企业集团在相当的一段时问里包括现在一直采取的管控模式是运营管理模式，公司采购、生产、销售、战略、财务、人力等统一由企业集团进行管理和控制，各级子公司或成员单位没有一定的领导权、指挥权，事事都要有繁琐的流程和制度进行管控。这种强有力的运营管控模式在企业的初期起到了很大的作用和效果，但随着企业规模的扩大，管理幅度的加大，势必几个人的管控能力有限，随着公司现在和未来的发展，这种运营管控模式势必造成工作效率低，决策慢，

4、影响企业的快速扩张和速度。因此研究和建立新的管控模式以适应企业和公司的规划。同时ZG企业集团公司管控定位不是很明确，组织机构职能不清晰，造成各成员公司应做的事情不敢做，应承担的事情不敢承担，各项工作流程不规范，管控职能缺失。对目前组织架构的分析显示，ZG企业集团总部存在部分职能缺失、总部和下属公司职哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文能划分不清、职能之间横向协作不够明确等问题。以上这些问题的解决就需要明确公司的管控定位，明确公司的组织机构和各部门的管控职能。1．1．2目的及意义公司近年来在管控方面进行了不断地研究，也聘请了管理咨询公司解决企

5、业的管理问题，在公司管控上取得了一定的成绩和效果，为企业的发展起到相当大的作用。如何解决新老公司管理交替，如何管控新成立公司，如何变幻职能，是ZG企业集团认真对待、研究和解决的现实问题，只有明确总公司和各成员公司的管控模式、管控定位，管控职能，才会有效地管理公司，适应公司发展战略和规划。同时目的在于促进ZG企业集团公司业务发展，同时兼顾管理公司、运营公司自主管理空间和总部的控制能力。ZG企业集团实施管理公司、运营公司分开管理进程和发展中，ZG管理公司对运营公司(事业部、成员单位)进行的有效管控，能够实现公司的资源共享、技术发展平台及协同发

6、展，实现公司快速发展、协同发展、有效发展。论文的写作意义体现在以下几个方面：1、通过对ZG企业集团总部管控定位及总部组织架构确定为未来组织职能和管理流程等后续设计奠定基础。为了更好地向前发展和实现公司的五年规划，将ZG企业集团公司总部、管理公司、运营公司打造权利、义务高度统一的经济实体，就必须明确ZG总公司、管理公司、运营公司及事业部的管控职能，才能保证资源共享、协同发展、有效管理和控制。加强ZG企业集团公司管理和控制是ZG公司做大做强的有效保证和根本保障，是实现公司五年规划的主要管理手段，也是ZG公司发展的重要战略步骤。2、本文对ZG企

7、业集团公司的管控定位、管控职能进行系统地分析和研究，并将研究成果应用于ZG企业集团的管控活动，提出一个较完整的管控体系，同时这种管控体系为将来ZG企业集团管理体系的研究奠定了基础，能够促进ZG公司管控体系的继续完善和发展，并为其他公司借鉴了较好的研究方式和理论。1．2国内外研究现状管控理论在国外开始研究，已有一百多年的历史，在中国研究的时间比较晚，但一些理论研究者经过多年的研究和学习，也取得一定的成就和成果，值得大家学习和探讨。同时也需要后续研究者不断完善和补充。1．2．1国内研究现状梁学荣(2011)在《事业部制：大船变舰队的企业发展模

8、式》认为事业部制应该从2第1苹绪论学术和实务角度对其进行深入剖析和总结，以探究事业部制的奥妙。事业部制之所以能够直面企业复杂的发展形势，就是因为其提供一种“集中决策、分散运营”的组织框架，从而