企业集团管控力的研究

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1、企业集团管控力的研究李丹/河北省天然气有限责任公司【摘要】中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天，集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制；有学者提出：“集团公司的管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控”。大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业，在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题，使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距。集团管控概念起源于西方国家，上个世纪80企业集团管控力的研究李丹/河北省天然气有限责任公司【摘要】中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天，集团化是中国企业

2、又一个突发点及一个新的发展机制；有学者提出：“集团公司的管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控”。大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业，在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题，使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距。集团管控概念起源于西方国家，上个世纪80企业集团管控力的研究李丹/河北省天然气有限责任公司【摘要】中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天，集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制；有学者提出：“集团公司的管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控”。大量

3、的企业集团的成立不断充盈着国内企业，在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题，使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距。集团管控概念起源于西方国家，上个世纪80年代流入于中国，随着企业集团的形成和发展，集团内部的管理整合，集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标。【关键词】企业集团；集团管控控制力一、我国的企业集团管控理论及现状以母子公司管控为中心，大型企业的管理层或是企业的总部，对下属企业或职能部门的管理控制及资源的协调配置，来实现集团管控。管控模式可以分为三种类型：战略管控、财

4、务管控、经营管控。集团管控中有四个主要指标：财务指标、顾客指标、企业内部运营指标、学习指标。不同的学者对集团管控的研究有不同的观点，由于研究的着眼点不同，进而划分了不同的管控类型。目前得到公认的分别是按照三种类型或四种类型的划分方法，三种类型划分方法就是将集团管控分为财务控制、战略控制与运营控制型三种基本模式；而四种类型划分方法将集团管控分为财务控制、战略控制、经营控制与职能控制四种基本模式。无论是三种类型还是四种类型划分方法实际上在理解上基本是一致的，操作型实际上就是经营、职能管控模式的一个综合。二、企业集团管控及控制力的内涵管理的五大职能包含：计划、组织、指挥、协调、控制

5、。集团化管控中的控制是管理五大职能之一，“控制”作为管理的一项重要职能，主要的任务是对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现；是指按计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以保证计划目标的实现。传统意义上的控制是在组织计划制定之后的实施过程中的一个保障措施，是与计划相互配合的一项管理职能，是一项十分重要的管理职能。新的集团化管控理念不仅以出资人身份进行产权管理，还需要对权属业务单元进行控制，集团总部通过构建协同效应而创造利润，通过调整各种控制手段管出集团最大价值，集团整体的战略方针和战略规划决定下属企业的战略和规划，外派人

6、员是总部的利益发言人，执行内部程序，总部需要控制下属企业相应的功能，集团重要的是可复制相同的管理体系。三、企业集团管控的措施集团管控需要以集团价值最大化为原则和导向，在集团战略基础上合理设计集团管控的管理框架体系和运作机制。首先明确，集团管控是集团达成战略目标的可靠保证和有力支撑；其次，在进行产业整合方面集团管控是基础；随着社会经济不断快速的发展，不断完善集团管控体系建设成为参与行业竞争、构建核心竞争力的必要保障条件。（一）梳理集团业务种类，开展分类分层分模块的管控业务单元结构偏向复杂化的集团管控中，应认识到集团母公司针对各个业务板块及不同子集团实施的管控，应采用既统一又有差

7、异化的管控模式。具体来说，企业集团在对下属企业、业务单元开展分级分类的管控模式构建中，首先是在最高管理层管理理念层面上，克服模式单一化的倾向，避免集团内所有业务使用单一的统筹思想，区分类型化和情景化管理的思想，其次在实际操作层面，按照各业务单元的业务关联维度和其所在行业特色，保证各个业务模块有清晰定位和独立性。在集团总体战略指导下，根据业务模块特点和发展目标层层细化各个单元，使得业务单元面对特定市场环境，在管理中获得有效的竞争优势。（二）四种设计先进适用的集团管控模式集团本部的业务单元和下属企业，在发展