国电大渡河公司双提升工作简报

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1、国电大渡河公司双提升工作简报（2016年第4期）企业管理部2016年3月17日【本期要目】公司召开抓细抓实双提升、提质增效做贡献研讨会龚电总厂今年发电量实现“开门红”瀑电总厂“六项要求”促提升管理大岗山公司联合电厂召开“双提升”工作推进会枕头坝总厂学习《大同故事》深化双提升工作检修公司抓质量体系建设提升管理水平革什扎公司吉牛电站累计发电量破20亿千瓦时工程公司“四项”工程推动智慧企业建设-1-【公司动态】公司召开抓细抓实双提升、提质增效做贡献研讨会3月11日，公司召开抓细抓实双提升、提质增效做贡献研讨会，深入贯彻落实国务院国资委和集团公司提

2、质增效工作决策部署，围绕“双提升”工作，进一步统一思想，振奋精神，集思广益，群策群力，全力打好提质增效攻坚战。公司总经理、党委副书记涂扬举作主题讲话，党委书记、副总经理何仲辉主持会议并作总结讲话，党委委员、副总经理王春云、胡卫，党委委员、副总经理、工会主席王存福，党委委员、副总经理严军、周业荣，党委委员、总会计师李仕堂，党委委员、纪委书记高廷源参加会议。涂扬举在主题讲话中讲了三点意见。一是深刻领会“双提升”工作的基本内涵。要准确把握什么是“双提升”、为什么抓“双提升”、怎么抓“双提升”三个关键问题，深入贯彻落实集团公司“双提升”工作有关部署与要求，更加突出价值创造，从根本

3、上转变企业领导者的执企理念，加快从生产型向经营型转变，提升企业可持续盈利能力，加快从厂长向总经理的转变，提升企业领导者执企能力。二是正确看待公司“双提升”工作成效。按照集团公司“双提升”工作的系列部署，公司在前期、基建、生产、经营各条战线成绩可圈可点，取得了积极成效，体现在执企理念发生了深刻变-2-化，体制机制得到了优化完善，规范管理适应了新的要求。三是抓细抓实双提升、提质增效做贡献。要按照重心下移、模型管控的要求，改变过去主要靠公司抓为各单位主动抓、自我抓，加快建立完善各单位的管控模型，实现自我运行、自我修复、自我提升。涂扬举强调，电力生产系统要围绕“查找问题，防范风险

4、”，基建系统要围绕“精细管理，控制成本”，前期项目单位要围绕“优化设计，完善程序”，相关产业要围绕“规范管理，减负增效”，财务经营要围绕“创新创效，集中管控”，内控体系方面要围绕“改革机制，完善体系”，后勤服务工作要围绕“创新手段，提升质量”进一步深化“双提升”工作。涂扬举对“学大同故事，推创新实践”活动提出三点要求。一是要学精神，学习大同二厂在传统管理模式下，打破现状，主动探路开拓、创新进取的良好作风。二是要学思路，学习在困难情况下不等不靠，创新思维，转变传统观念，开拓新局面。三是要学方法，学习在生产经营、市场营销、成本控制、制度创新上的方式方法，做到持之以恒，将“双提

5、升”工作抓细抓实抓出实效，确保学习成果转化为破解生产经营难题的有力推手。涂扬举提出坚持三线并进的思路拓展公司未来发展模式。一是深化股权多元化改革，加强资本运作，创新开发模式，分散投资风险，做大做强做优水电主业。二是加快推进碳资产开发、售电营销、工程咨询监理、检修等业务领域开-3-拓，培育利润新增长极。三是利用好相关产业平台，加强规范管理，发挥自身优势，提升融资能力，打造转型发展新突破口。何仲辉在总结讲话中提出了三点要求。一是深化“双提升”工作认识。要统一思想，凝聚共识，自觉把思想和行动统一到抓实抓细“双提升”、提质增效作贡献的工作要求上来，将提质增效工作开展及目标完成情况

6、，纳入企业年度绩效考核；要细化措施，扎实推进，各专业组、各单位要按照“重心下移，模型管控”的要求，细化工作分解，找准主要问题和突出矛盾，明确重点任务和保障措施；要抓好结合，务求实效，把“双提升”贯穿企业经营发展全过程，扎实开展“学大同故事，推创新实践”活动，查找问题，补齐短板，破除瓶颈，全面推动各项任务完成。二是健全完善党建工作体制机制。完善党组织发挥作用的体制机制，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，健全各项议事决策规则，进一步推动党组织发挥作用的组织化、制度化、具体化。落实“四个同步”、“四个对接”要求。健全完善党建工作考核责任体系，建立科学合理、有效管用的制

7、度，为管理提效。研究形成党委、党委书记和党委委员抓党建工作责任清单，进一步完善党支部工作考核。三是更好发挥党建工作服务保障作用。两级党委要坚持围绕中心、发挥作用，突出建设服务型党组织的主线。各单位要围绕中心谋划和设计载体，积极探索运用新技术新手段，把需要树立的导向、解决的问题、突破的瓶颈融入党内组织生活和主题实践活动中。加强正面-4-宣传，讲述大渡河故事。落实党管干部、党管人才的原则，紧紧围绕改革发展选干部配班子、抓基层打基础、抓人才蓄后劲，进一步研究完善激励机制。电力生产、基本建设、前期、相关产业、财务经营、内控管理、后勤保