【5A版】构建有效的培训体系.pptx

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2、ppt.com/ziliao/PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shiti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PowerpointTemplates构建有效的培训体系第一部分：如何认识企业的培训1、为什么越来越多的企业关注培训2、企业培训不仅仅是发展员工的KSA3、为什么许多中国企业不重视培训4、为什么培训效果不佳为什么越来越多的企业关注培训企业竞争的本质是什么？不断变化的内外部环境对企业组织的影响全球一体化经济在你的企业中是否有这种现象：总经

3、理认为企业员工技能明显不足；管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；司空见怪的管理人员有着“高级保姆”现象；今天，企业培训不仅仅是提高员工的KSA适应力青春短在昙花一现与时俱进孤芳自赏能力KSA:Knowledge(知识)Skills(技能)Abilities(能力)KSA是“人岗匹配”原则的基础，而AMV也会影响员工业绩的整体表现。AMV:Attitude(态度)Motivation(动机)Value(价值观)培训的战略作用1战略推进与发展：提高员工胜任力员工技能发展组织融合：行为与核心价值发展提高员工凝聚力变革推动：响应变革拓展变革能力企业内部能力的发展培训

4、的战略作用2文化/品牌输出产品/服务输出资源/关系发展企业外部能力的发展企业的员工培训：创造企业文化的基础和前提培训是企业发展的起始推动力，是企业取得一切成绩的必要因素以培训为手段，以令员工向“志同道合”的方向发展为目的，逐步实现潜意识的统一、显意识的表现。企业的强劲发展也才会在这个过程中得以实现。小贴士一流企业的培训观美国每年培训费用支出550亿美元GE一年培训费用高达10亿美元惠普每位员工年平均培训费用2.6万美元华为一年员工培训费用近2亿人民币联想一年培训费用一亿你的企业是多少？持续成功的企业无不在培训上进行大量的投资；而忽视培训工作的企业没有一个具有可持续发

5、展力GE培训：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力，具体：——促进：GE员工的成长与发展——分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验——传播：公司的文化与价值观联想培训：——培养具有联想血型的人，联想认为：企业有血型，符合这种血型的人，成为联想的员工，否则与联想无缘——联想需要的三种血型：--能独立做一摊事的人--能带领一帮人做事的人--能审时度势，一眼看到底的领军人物一流企业的培训观为什么许多中国企业不重视培训企业培训不投入的理由/原因培训无用论——认为企业培训无作用或不值培训风险论——人才市场化导致培训为别

6、人做“嫁衣”或害怕员工能力增强留不住人经营压力大——无法平衡工作与培训时间或舍不得资金投入缺乏专业人才或资源——想培训无人/无办法执行为什么培训效果不佳企业培训投入了但效果不佳很多企业进行相应的培训投入，但效果不佳：——企业培训成为专业职能部门/领导者的事情，比如HR——培训并未达到预期目的，效果转化率低。。。。。。为什么？为什么培训沒有效果？需求调研不到位评估转化讲师因素课程内容企业及管理者后勤培训管理1.未掌握核心重点2.调研方法不对3.未做诊断需求1.未与业务結合2.未与人事結合3.缺乏追踪改善1.评估和目标不一致2.未做转化工作1.公司文化、风格2.主管排斥

7、培训3.工作压力大1.教学表达不足2.专业实务不足3.不生动，欠互动1.理论不联系实际2.内容缺乏结构3培训方法不对3.缺乏实践机会员工交流1、您遇到的最困难的3个问题？2、您在发展企业培训有效性上是否有好的做法或建议？第二部分：构建企业有效培训的组织体系1、培训的本质与责任相关者2、企业培训组织体系的建设一、培训的本质与责任相关者关于培训：1、培训的本质是什么？2.培训应满足谁的需求？3、培训需要应以谁为中心？4、有效的培训应采取怎样的方式？一、培训的本质与责任相关者关于培训：1、培训的本质：培训是对员工知识、技能、观点等加以逐步提高的过程。即通过指导员工行为