四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法

四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法

ID:32366951

大小:143.13 KB

页数:6页

时间:2019-02-03

四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法_第1页
四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法_第2页
四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法_第3页
四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法_第4页
四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法_第5页
资源描述:

《四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、高级管理人员薪酬管理办法四川川润股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动高级管理人员的积极性和创造性,不断提升企业经营管理水平,促进企业经济效益的持续增长,特制定本办法。第二条本办法所指高级管理人员包括:总裁、副总裁、子公司总经理及公司董事会认定的其他人员。第三条董事会根据公司所处不同战略阶段设计相适应的薪酬体系,薪酬体系应为公司的经营战略服务,并随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。薪酬体系设计遵循以下原则:1、业绩导向原则:高级管理人员薪酬必须与公司经营业绩、高级管理人员团队和

2、个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中量化地体现;2、内部公平原则:高级管理人员薪酬要合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异;3、外部竞争原则:高级管理人员整体薪酬水平在行业中具备竞争性。董事会可根据企业实际情况有针对性地制定独立的高端人才引进方案;4、经济性原则:董事会在确定高级管理人员年度薪酬水平时应受控文件第1页共6页高级管理人员薪酬管理办法充分考虑公司整体经营状况,保证公司业绩持续增长,维护股东利益;5、可操作原则:高级管理人员薪酬体系设计应在国家法律法规允许的范围内进行,且兼顾操作的便利性。第二章职能部门第四条董事会设薪酬与考核委员会为

3、高级管理人员薪酬管理的职能机构,履行高级管理人员薪酬管理职责;负责制定、修订公司《高级管理人员薪酬管理办法》;负责制定高级管理人员年度绩效考核方案并组织实施;负责检查本办法实施状况。第五条行政人事部负责高级管理人员日常薪酬核算、管理工作:类比地区、企业的高级管理人员薪资调查,协助实施高级管理人员绩效考核及年度超目标激励核算,完成薪酬与考核委员会分派的其他工作。第三章薪酬结构第六条高级管理人员薪酬由年薪、福利补(津)贴、权益类奖励、股权激励等部分构成。第七条年薪的定义:董事会核定的高级管理人员的年度薪酬,包括基本年薪、月度绩效工资、年度绩效工资三部分。1、基本年薪:体现高级管理人员个

4、人技能以及所在岗位的内在价值,反映其工作的复杂程度和承担的责任大小,具有一定的保障性;2、绩效工资:是为了促进高级管理人员完成预定目标而设立的受控文件第2页共6页高级管理人员薪酬管理办法绩效性薪酬。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。公司根据年度预算确定月度考核及年度个人KPI或团队KPI,根据月度考核情况及年度KPI完成情况兑现其绩效工资。3、基本年薪+月度绩效工资=年薪标准。第八条权益类奖励:董事会根据公司年度经营业绩对高级管理人员实施权益类奖励,具体办法另行制定。第九条福利和补贴:包括按国家法律法规应享有的基本福利、补贴和公司专项福利、补贴。第十条股权激励:具体办法根据《

5、上市公司股权激励管理暂行办法》另行制定。第四章薪酬标准与发放第十一条年薪的标准及发放:1、薪酬与考核委员会根据国家宏观经济形势、上年度公司经营状况、同行业企业对标分析、上年度KPI考核得分、年度预算目标设定等因素,在每年年初时制定公司高级管理人员的年薪标准,报董事会批准;2、公司高级管理人员的基本年薪及月度绩效按月考评发放。第十二条绩效工资的考核及发放:1、绩效工资形式:月度绩效+年度绩效相结合2、绩效工资标准:月度绩效工资标准=年薪标准/12*20%受控文件第3页共6页高级管理人员薪酬管理办法年度绩效工资标准=年薪标准*10%3、考核方式:高级管理人员的绩效工资根据月度考核并结合

6、年度KPI指标实施考核;董事会每年初与股份公司总经理签订年度KPI,总经理与高级管理人员签订年度KPI,按月与高级管理人员确定次月月度考核指标;年度内KPI可根据公司预算调整情况进行修改;4、考核原则:(1)月度绩效:月度结束后,公司根据高级管理人员的月度考核结果确定其月度绩效工资;月度考核及年度KPI分值在60分(含)以上时,按比例兑现其绩效工资,月度考核分值在60分以下时,取消绩效工资。(2)年度绩效:会计年度结束后,公司根据高级管理人员的年度KPI得分(年度绩效得分上不封顶)结算其年度绩效工资;年度KPI分值在60分(含)以上时,按比例兑现其绩效工资,年度KPI分值在60分以

7、下时,取消绩效工资。若年度目标因实际经营发生重大变化经批准后向下调整时,年度KPI得分以100分封顶。(3)安全事故考核:发生安全工亡事故,事故所属公司总经理年度绩效取消;子公司发生工亡事故时股份公司高级管理人员年度绩效扣减50%。5、绩效工资的发放:(1)年度绩效根据年度KPI得分情况年度发放;(2)月度绩效按月度考核得分情况月度发放。受控文件第4页共6页高级管理人员薪酬管理办法第十三条权益类奖励及股权激励另行制定。第五章其他事项第十四条因工作调动、合同到期、经同意

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。