华西能源工业股份有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法

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1、华西能源工业股份有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法第一章总则第一条为推进华西能源工业股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级管理人员的绩效与薪酬管理，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的持续增长，特制定本办法。第二条本办法适用范围为公司所有的高级管理人员，包括：总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等。第三条董事会根据公司所处不同战略阶段设计相适应的薪酬体系，薪酬体系设计过程中须贯彻以下原则：1、客观性原则考评要客观的反

2、映高层管理人员的实际情况，避免由于偏见等因素造成人为的误差。2、公平公正原则对于承担相同岗位责任的高层管理人员使用同一考评标准和同一评价标准。3、公开性原则考核结果在公司内部进行公开，接受被考核人或相关人员的咨询、投诉或其他形式的反馈。4、360度全方位考核原则公司对高层管理人员的考核分别从KPI、工作计划及综合考评等多方面入手，进行全方位的考核和评价。第二章考核组织及职能第四条考评委员会由薪酬与考核委员会、党委书记、党委副书记、工会主席、人力资源总监及人力资源部相关人员组成。考评委员会的工作包括以下内容

3、：（一）、考评委员会负责考核制度、流程、方式和考核指标等审定，对公司高层管理人员的考核和评估过程进行指导和监督。（二）、考评委员会负责对考核和评价结果进行最终的确认。（三）、考评委员会负责对考评的处理方案进行审定。第五条董事会设薪酬与考核委员会为高级管理人员薪酬管理的职能机构，履行高级管理人员薪酬管理职责。薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）、根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案包括但不限于绩效评价标准、程序、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）、审查高

4、级管理人员的履职情况及年度绩效考评结果；（三）、监督薪酬制度执行情况；第六条公司人力资源部负责高级管理人员的考核和考评工作。具体包括以下内容：（一）、归口管理公司对高层管理人员的考核和考评工作，负责考核的组织、执行、协调工作和管理。（二）、负责高层管理人员考核和评价的数据处理与分析，并对最终数据进行报批、存档。（三）、负责高层管理人员考评工资的核算。（四）、负责依据绩效考评结果提出处理意见，并按照考评委员会的审定结果执行。第七条在公司人力资源部的组织下，考核人按期完成对被考核人的考核工作；如实地对被考核人

5、进行评价，按照评分标准，客观公正的进行评分。第三章绩效考核第八条公司对高级管理人员分别从月度和年度进行考核。1、月度考核：由月度工作计划考核和月度生产计划完成挂钩考核两部份组成。（1）、月度工作计划考核：A、由被考核人在每月3日前填报《月度工作计划考核表》，将上月工作总结/当月工作计划并报考核人及人力资源部。B、考核人于每月5日前完成当月工作计划审核和上月工作总结评分，并将考评结果反馈至被考核人和人力资源部。C、人力资源部根据考核结果，计算月度绩效分值。（2）、月度生产计划完成挂钩考核：A、月度生产计划完

6、成挂钩考核适用于与生产具有相关性的高层管理。B、据与生产相关程度，高层管理收入按不同的考核权重与月度生产、两料准备计划完成率挂钩。C、生产、两料准备计划完成率由项目部归口提供。2、年度考核：分别从指标考核、360°考评、专项考评三部分进行考核，其中专项考评为附加考评。序号考核项目考核工具权重1指标考核《公司KPI指标体系》70%2360°考评《高层管理人员综合考评表》30%（1）、指标考核：年末各考核部门根据《公司KPI指标体系》，对各考核对象的KPI指标结果进行评定并完成分值评估。（2）、360°考评：

7、权重相关部考评人董事党委书部门门中层被考评人总裁系统领导员工长记正职管理人员总裁30%——25%25%10%10%——常务副总裁35%30%——15%10%10%——15%副总裁、财务总20%25%20%(被考核人10%10%——监、董秘除外）A、同级评价据各系统的工作相关性，评价人根据与本系统工作具有相关性的原则选择被评价人进行评价打分。B、上级评价由考核人根据被考核人年度工作情况进行评价打分。C、360°考核按《高层管理人员综合评价表》所属考评项目进行评价打分。（3）、专项考评：A、董事长、总裁、党委

8、书记对高层管理人员进行附加专项评价，专项考评分值区间为±10分。B、专项考评权重：考评人董事长总裁党委书记考评权重50%25%25%（4）、人力资源部根据分项考核结果及考评权重，汇总核算年度绩效考评分值。年度绩效考评分值=指标考核分值×70%+综合考核分值×30%其中：综合考核分值=360°考评分值×90%+（∑专项考核分值×考评权重）×10%（5）、人力资源部根据年度绩效考核分值，完成对考核人员分类、分级排序。第四章绩效处理