m0员工培训管理程序

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1、员工培训管理办法1目的为提高员工素质，使员工符合本岗位任职条件的要求，激发员工的积极性，保证公司培训工作有序进行，特制定本办法。2范围公司所有员工涉及的各种培训均执行此程序。3权责3．1公司总经理负责培训工作计划、培训费用的批准。3．2公司各部门主管领导负责根据本部门员工的实际需要提出培训需求。3．3综合部负责编写培训计划及预算，制订方案，组织实施，检查、总结培训工作，对费用支出进行管理审核。4工作程序4．1培训分为四类：A新员工上岗培训B岗位培训C岗位资格培训D提高业务水平及素质的培训4．2上

2、岗培训4．2．1上岗培训由综合部于员工报到当日进行培训，具体培训内容为：A公司简介；B企业精神与企业宗旨；C企业组织结构设置；D员工守则；E员工日常行为规范；F公司作息时间；G员工薪资与各项福利待遇；H员工隶属部门及主管领导；I解释员工提出的相关问题；J签订服务志愿书、试用协议书；K发放物品押金交缴通知单；L带领新进员工与公司同仁认识。4．2．2所有新员工，除新加入公司的高级领导外，均需进行上岗培训。4.3岗位培训包括业务培训和安全培训两部分：A业务培训内容见公司核定的各部门培训教材。B安全培训

3、内容为安全常识教育，工作中可能发生的意外事件，各种事件的处理原则与步骤及公司有关保密注意事项等。24．4岗位资格培训是指所从事的特殊工种的上岗资格的培训，包括但不限于物业管理上岗证、项目经理证书、预算员证书。4．5提高业务水平培训为提高员工的素质，鼓励员工学习的积极性，公司设立奖学金，并根据员工调入公司年限、工作表现、对公司的贡献大小及所学专业与工作是否对口等情况，发放一定金额的奖学金。4.6培训申请、审批及执行程序4.6.1每年1月15日前，各部门经理结合本部门员工情况及部门发展要求向综合部提

4、报本部门的培训需求，综合部负责汇总各部门提交的培训需求，结合公司总体规划编制公司年度培训计划，报总经理批准。4.6.2所有培训应按照年度培训计划进行。如遇特殊情况，需提报临时培训计划，遵照4.6.1程序审批。4.6.3岗位培训由部门负责人根据公司核定的本部门培训教材及培训计划，确定培训具体时间、地点、内容、培训人，可采取集中上课和发放文件自行学习等方式进行。4.6.4一般员工在参加外部培训前应填写《培训申请表》，经部门经理同意并签署意见，交综合部审核，呈报总经理批准，方可参加培训。4.6.5中层

5、人员在参加外部培训前填写《培训申请表》，直接交综合部审核，呈报总经理批准，方可参加培训。4.6.6所有培训均应形成培训记录，培训记录应于培训后三日内交综合部保存。4.7培训费用管理4.7.1综合部在提报年度培训计划的同时，应尽量提报详实的培训费用预算，临时计划应附费用明细，培训费用需报总经理批准。4.7.2培训费用的使用4.7.2.1外出培训（不含员工在职再教育课程学习）由公司承担总培训费用的80%，个人承担总培训费用的20%。4.7.2.2员工本人职称评定、考试费用：在公司内任职不满一年的不予

6、报销；一年以上不满二年的报销全部费用的50%；二年以上不满三年的报销全部费用的80%，三年以上的（含三年）报销100%。4.7.2.3员工在职再教育课程学习可以申请奖学金，由本人填写《奖学金申请表》经上级主管领导签署意见，报综合部签署审核意见后，呈报总经理批准。4.7.2.4所有培训费用由综合部负责管理，培训费用报销前综合部需核对《培训申请表》，无《培训申请表》者综合部可不予报销培训费用。2