北京奥运物流技术需求分析

北京奥运物流技术需求分析

ID:32363887

大小:219.39 KB

页数:4页

时间:2019-02-03

北京奥运物流技术需求分析_第1页
北京奥运物流技术需求分析_第2页
北京奥运物流技术需求分析_第3页
北京奥运物流技术需求分析_第4页
资源描述:

《北京奥运物流技术需求分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、LogisticsTechnology№9,2005物流技术2005年第9期北京奥运物流技术需求分析AnalysisonLogisticsTechnologyDemandinBeijingOlympicGames王喜富,关伟,申金升,卢丽瑚WANGXi-fu*GUANWei*SHENJin-sheng*LULi-hu(北京交通大学交通运输学院,北京100044)(SchoolofTraffic&Transportation*BeijingJiaotongUniversity*Beijing100

2、044*China)作,而奥运物流的筹划和组织是其中非常重要的工作内容之[摘要]结合历届奥运会物流管理与运作特点及北京奥运会筹划及组织的要求,提出了奥运物流的内涵与分类、服务一。管理及运作模式。通过研究北京奥运会物流应达到的目标及根据国家标准中的物流定义,结合本文的研究对象,可对奥现代物流技术在北京奥运物流中的作用,对北京奥运物流及运物流的含义进行界定。奥运物流是指为了举办奥运会所消相关技术的需求程度进行了有益的探索,并提出了完成奥运耗的物品(包括商品和废弃物)从供应地到接收地间的实体流物流的基

3、本对策。动过程。根据奥运会的实际需求,除了将运输、储存、装卸、搬[关键词]奥运物流;现代物流;需求分析运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本物流活动有机结合[中图分类号]G811.212008[文献标识码]A外,还将根据需要提供各种延伸服务。[文章编号]1005-152X(2005)09-0001-04奥运物流的内容可以从服务的客户群、与奥运赛事的关系、地域范围、时间范围、服务形态、服务项目内容等不同角度进Abstract

4、ort-行分类分析,其分类如图1所示。ingFservicemanagementandoperationalmodeofOlympicGameslogisticsandprobesintothedemandsofBeijing1.2奥运物流的服务管理OlympicGameslogisticsanditsrelativetechnologies.FinallyF奥运物流的服务管理分为赛前、赛中和赛后物流的服务管itgivesoutthebasiccountermeasures.理三个阶段,服务项目

5、类别为奥运场馆建筑物流、比赛器械物Keywords

6、会的成功,使中国人民魂牵梦绕的奥根据主办城市的物流服务水平现状、奥运物流的需求分析、运情节终于有了结果,然而当成功的喜悦过后,摆在北京市政主办城市的经济发展目标等基础条件,进行奥运物流规划。以府和奥运组委会面前的是十分艰巨的奥运会筹划和组织工奥运物流规划为行动纲要,以多数物流功能外包、奥运物流主管部门与物流供应商协调合作为市场运作模式,以现代物流技术为基本服务手段,为奥运物流提供优质的服务。奥运物流的组织和运作对于奥运会的成功举办至关重要。然而由于奥运物流的时间短暂性、空间集中性、需求主体的多样

7、性、需求的不确定性、主办城市的地理位置、严格奥运日程表与安全性等特点,使得奥运物流的-1-王喜富,等:北京奥运物流技术需求分析组织与管理工作十分复杂。通过对国外奥运物流运作过程与模(1)保证北京奥运物流管理具有可控性式的分析,可知:成功的奥运物流运作应包括:①从战略层面上奥运物流严格的日程表,要求奥运物流的管理具有可控性,要建立科学、合理的奥运物流规划;②从战术层面上,要建立奥确保货物能够在规定的时间内到达比赛现场。现代物流信息技运物流管理的职能部门,负责奥运物流筹划、物流服务政策和术中物流实时

8、跟踪、仓储管理与库存控制以及配送调度优化等操作规范的制定、与物流供应商的谈判、奥运物流活动的监督技术将为奥运物流管理的可控性提供技术保障和支持。如通过与协调等组织管理工作;③要引进和推广国内外先进的现代物物流实时跟踪技术,可实现车辆及货物的追踪管理,大大提高流技术,包括与技术装备和管理水平先进、服务信誉好的国内奥运物流运营的透明度,及时发现问题,并根据所发现的问题外物流供应商进行谈判,将奥运物流活动外包,利用其技术与及时采取措施,确保奥运货物在规定的时间内到达比赛现场。经营上的优势,形成以现代物

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。