北京化工大学分析测试中心

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1、北京化工大学分析测试中心AnalysisandTestCenterofBUCT北京化工大学分析测试中心报告人：吕超个人介绍吕超教授、博导2004年毕业于中科院生态环境研究中心，获理学博士学位2004-2005日本KanazawaUniversity,博士后研究2005-2007香港大学，博士后研究2007-2009美国TheUniversityofTexas博士后研究2009-至今北京化工大学化工资源有效利用国家重点实验室2011-至今北京化工大学分析测试中心主任成功的测试中心主要因素一、学校层面的支持二、测试中心与学院的关系三、中心内部管理2011年新的北京化工大学测试中心成立战

2、略发展阶段——第一阶段测试中心内部整合原分析测试中心材料学院分析测试中心优势学科测试平台新校级分析测试中心2011年12月28日，新中心成立新测试中心学校重视程度一、不到三年学校投入近8000万购买仪器二、700多平米实验室三、引进人员4名新测试中心与学院关系一、敢对学院说“不”二、新中心教师独立上岗、独立考核三、独立招生研究生新测试中心整体运行与发展中心组织结构北京化工大学分析测试中心中心主任：吕超中心副主任：程斌（分管行政办公室）、胡高飞（分管业务办公室）技术负责人：胡高飞质量负责人：张普敦业务办公室：行政办公室：主任：张普敦主任：尚飞负责中心质量管理监督、技术工作、日日常行

3、政、人事、财务、中心信息化常测试管理、质量和技术文件管理等系统建设和维护、安全、物资管理等。魏婷婷：统一采购李洋、刘月圆：财务、报账、收入核磁组：电镜组：光谱组：材料组：质谱组：负责人：胡高飞负责人：洪崧负责人：张普敦负责人：程斌负责人：杜振霞整体运行与发展中心经费管理规定——核心规定人员费：测试费收入25%。其中，20%作为相应仪器管理人员测试费提成；5%作为中心统一管理，用于中心管理者、办公室人员和从事公益事务人员的奖金。材料维修费：测试费收入55%。其中，40%返回仪器组群作为耗材费和维修费；15%作为中心统一管理，用于中心层面的活动、业务、培训、会议等相关支出。整体运行

4、与发展中心耗材维修经费统一管理规定以仪器组群为单位上报中心副主任审批审批通过后，由中心指定采购人员办理采购采购原则：货比多家，同类耗材集中采购、年初做采购计划。建立供应商和商品名录整体运行与发展中心财务管理办法耗材支出采购员中心财务测试费收入中心业务活动支出记账专人负责专人负责会计人员费专人负责相互制约、相互监督整体运行与发展中心考勤实行上班打卡制度，8小时工作时间出勤每天可以领取30元坐班费、无故缺勤、迟到、早退无法领取。业务管理与校其他测试服务平台交流与支持给“长效机制”项目提出建议总结仪器购置经验：避免仪器重复购置、三年免费保修、10%质量保证金。分析测试中心

5、信息化建设工作系统具备中心网页、仪器预约管理、仪器开放授权管理、仪器使用统计查询、仪器使用计费、送样委托测试管理、成果管理、视频联动功能。中心——仪器预约、仪器统计、收入统计、支出统计、人员统计导师——样品测试查询、测试费使用查询、评价仪器和管理员2014年3月上线试运行！谢谢各位！