动态能力对企业国际化的影响机制研究基于海尔的案例研究

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1、■2009年第3期■现代管理科学■博士论坛动态能力对企业国际化的影响机制研究：基于海尔的案例研究●侯吉刚刘益刘衡摘要：随着经济全球化的发展，企业跨国经营成为世界经济的一个主要趋势。文章从动态能力理论角度研究跨国公司，采用案例研究方法，通过归纳海尔动态能力构建论证了跨国公司的动态能力影响机制：能力拥有、能力配置和能力提升，探讨动态能力的影响机理，从而扩展了理论文献的研究，为企业实证研究建立理论框架。同时，文章还为企业如何在进行国际化扩张，提升企业的竞争优势提供了一定的借鉴意义。关键词：国际化；动态能力；案例研究随着经济

2、全球化的深入，企业拓展海外市场，从事国ning）进行了新的综合，提出了国际生产折衷理论（所有际化经营已成为世界经济的一个主要趋势，也是一个热门权—内部化—区位理论模式，OIL模型），对企业的国际化话题，国家或地区的疆界已不再成为经营上的限制，企业行为进行了系统化的总结，从而使跨国经营理论对有关现可从世界各地获取资源和投入，同时也将产品卖至全世象和问题的解释更为全面，认为在国际化活动中存在着三界。再者，企业经济规模要发展壮大，立于不败之地，国际种优势：化是一条必经之路。因此，进行国际化的企业也越来越多，所有权优势是跨国

3、公司从事国际生产，能够在东道国随着中国国际化进程的日益加速，国际化理论越来越多的与当地企业竞争时所必须具备的最基本的优势，是指企业被更多的中国理论界和企业界所重视。技术品牌管理能力和拥有规模经济所产生的优势。目前越来越多的中国企业实施走出去的国际化的战内部化优势是指由于市场交易存在不完全竞争、垄略，但是相当一部分企业在不同程度上遭遇了各种障碍和断、信息不对称，以及资源配置外部市场不完全等原因，通挫折甚至陷入了经营困境。已有的研究在宏观层面加深了过内部化转移可以降低成本，增加收益，可确保企业的优人们对企业国际化的认识，

4、但是缺乏从更深层次上研究企势。业如何动态适应国际市场环境，没有将具体影响企业国际区位优势是指东道国固有的、不可移动的要素禀赋优化的机制和路径揭示出来。跨国经营是企业国际化配置资势，如优良的地理环境、丰富的自然资源、巨大的市场以及源的一种战略选择，企业需要重构适合不同市场环境的能东道国的历史文化、经济制度、政策法规和投资环境等。区力体系。位优势是影响跨国公司对外直接投资的选址和整个国际本文在现有研究的基础之上，从动态能力构建的角化生产体系布局的重要因素。度，采用案例分析的方法，以海尔的国际化道路研究影响然而，在日益变化

5、的动态环境中，尽管国际生产折衷企业国际化的因素，并试图回答两个问题：如何在不同区理论在企业国际化研究领域十分流行，但仍然有不少学者域里保持企业的动态能力？企业动态能力如何提高国际化指出这一理论对某些关键问题的论述含糊不清，几乎不能的成功？这是企业在国际化的过程中要解决的重要问题，解释企业从事跨国经营时具体战略行为的差异，而且在微也是理论界亟需解决的问题。本文希望对企业国际化的理观层次的适用性明显劣于中观层次和宏观层次。这主要表论和实证研究提供一定的借鉴意义。现为国际生产折衷理论无法解释以下现实问题：为什么有一、国际化

6、理论些企业能够在快速变化、不可预测的国际环境中继续保持跨国公司是适应生产高度国际化的企业运作方式和竞争优势，而有些原本成功的企业却无可奈何地衰落了？组织形式，是一个国际化生产体系。对外直接投资是企业另一方面，虽然国际生产折衷理论虽然也提到了企业的利资源和生产要素跨国界的整体转移。用优势问题，但却没有进行深入分析，即没有回答以下关企业国际化理论的研究是以企业的跨国界经营行为键问题：企业如何培育有价值的资源？企业能力的根源在为研究对象，从20世纪50年代开始逐步发展起来的。在哪里？对跨国公司演进的分析上，传统理论一直将企

7、业特定优势二、动态能力的性质及其跨国界的内部转移视为对外直接投资的核心。企业所面临的经营环境变化要求企业重新审视可持在垄断优势理论、内部化理论、区位理论等研究成果的基续竞争优势的来源。动态能力理论就是在这样的背景下产础上，1977年英国研究跨国公司的学者邓宁（JohnDun-生的，并被用来探索企业在动荡变化的环境中实现不断成-47-■博士论坛■现代管理科学■2009年第3期长的途径。而且，在动态复杂的国际市场环境中，建立在原有能力体Teece在战略框架中引入了企业动态能力的概念，将系基础之上的竞争优势经常会受到削弱，

8、这就要求企业在动态能力定义为企业整合、建立以及重构企业内、外能力国际化过程中企业不能只将能力简单地延伸到外国市场，以便适应快速变化的环境的能力。Eisenhardt定义动态能而是需要企业在一体化的全球范围内对能力进行战略性力指企业应用资源的流程，尤其是整合、重组、获取和让渡配置，对其能力体系进行动态管理，建立新的能力体系，将资源的流程，来匹配甚