供应链管理下的企业效能评价模型研究

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1、万方数据c0州，Ⅳ御鲰f”卵，f愕册d爿即，fc订砌埘计算机工程与应用2012，48(18)243供应链管理下的企业效能评价模型研究李剑锋1，陈燕。，杨孝禹2，刘树勇1LIJianf．en91，CHENYanl，YANGXiaoyu2，LIUShuyong。1．大连海事大学交通运输管理学院管理科学与工程系，辽宁大连1160262．辽宁建筑职业技术学院，辽宁辽阳lIl0001．D印a舳entofMamgernentScience&Engineering，DalianM硎timeUniVerSi吼Dalian，“aoningl16026

2、，China2．LiaoningTechnicalCollegeofConstmction，Liaoy明岛Liaoning111000，ChinaLIJianfbng，CHEN1'，an，YANGⅪaoyu，eta1．Researchonenterpriseperfbrman‘．eeVahlationmodelinsup。plychainmanagement．ComputerEngineeringandApplications，2012，48(18)：243-248．Abs仃雏t：Fortllesupplychainmanagenl

3、ent，thekeyforenterprisesishowmuchincomeitc锄produce．Basedonnletheo哆ofthebalancedscorecard，锄intemalcausal时analysisf嗡meworkinsupplychainmanagementisestal，．1ished，whichshowstherelationshipw“hinleamingandgrowing，轧lpplychainprocess，customersatisfa鲥onandeflterl垴sefinanciall恍l

4、，andinthat锄alysis纳meworkusingthesystellld”alllicssimuIationmethod，mispaperdiscussest11econ切【ctbetwe即thewhoIesupplychai玎operatione所ciency明deme叩riseindiVidualpe雨m明cere-sIllt，whichshowsthechangeof即terprise’spmfitcausedby血eimpmv啪entofsuppIychaincoordinationtiInethrou曲causa

5、lchainevcntually．I【lthisway，thec11tcIp—se’sacnJaIe硒ciencycausedbysupplychainmallag哪entiscalculatedout，whjchhelpstoprovideguidanceforimplementationofenterprise’ssupplychaillmanagementproject．Keywords：supplychainm锄agement；bal姐cedscorccard；systemdyn躺ics；simulation摘要：评价供应链

6、管理的好坏，关键在于分析它为企业所带来的实际收益。依据平衡计分卡理论，构建供应链管理下的内在因果关系分析框架，表明学习与成长、供应链流程、顾客满意度和企业财务水平的相互联系，在此分析框架下，利用系统动力学模拟仿真的方法，探讨供应链整体运行效果和企业个体效能的关系，显示供应链协作时间的改进，经过因果链最终使企业利润发生多大程度的变动，这样，可以求解出供应链管理为企业所带来的实际效能，为企业实施供应链管理项目提供指导依据。关键词：供应链管理；平衡计分卡；系统动力学：仿真文章编号：1002．833l(2012)18．0243一06文献标识

7、码：A中图分类号：C93ll引言随着全球经济一体化的形成，企业面临着更加复杂多变的竞争环境，企业已逐渐从单一的自身发展转向企业问的协同合作，市场竞争并不再仅仅是企业个体之间的竞争，而最多地表现在所处供应链之间的竞争”，由此，供应链管理(supplychainMall一agement，scM)的理念受到学术团队和企业人士的广泛关注(21。供应链管理强调供应链企业的合作交流，通过整合和优化供应链上的物流、资金流和信息流等关键要素，实现供应链上各个环节的有机结合，从而提高供应链的整体效率，并带动供应链上各企业的个基金项目：国家自然科学基金

8、(No．70801007，No．71072124)；中央高校基本科研业务费专项资金资助(No．2011QN034，No．201lJC008．No．2012TDOl9)。作者简介：李剑锋(1977一)．男。博士，菩Ⅱ教授，主要研究方向为