以人为本与现代企业管理

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1、图书在版编目（ＣＩＰ）数据以人为本与现代企业管理／何国栋著．—上海：文汇出版社，２００５７ＩＳＢＮ７８０６７６８７８５Ⅰ．以．．．Ⅱ．何．．．Ⅲ企业管理经验Ⅳ．Ｆ２７０中国版本图书馆ＣＩＰ数据核字（２００５）第０６８３２９号以人为本与现代企业管理著者／何国栋责任编辑／甘棠封面装帧／周夏萍出版发行／出版社上海市威海路７５５号（邮政编码２０００４１）经销／全国新华书店照排／南京展望文化发展有限公司印刷装订／江苏昆山亭林印刷有限责任公司版次／２００５年８月

2、第１版印次／２００５年８月第１次印刷开本／８９０×１２４０１／３２字数／２２０千印张／９．２５印数／１—３０００ＩＳＢＮ７８０６７６８７８５／Ｄ·０７５定价／１８．００元目录序言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!雷家骕（１）前言提倡“以人为本”的人性化管理!!!!!!!（１）第一章激励管理篇!!!!!!!!!!!!!（１）一、激励：企业管理工作的第一要务!!!!!!!!（２）二、了解工作动机是激励的前提!!!!!!!!!!（４）三、洞悉能力差异是激励的基础!!!!!!!!!!（６）四、激励理论为

3、激励管理提供依据!!!!!!!!!（８）五、“以人为本”的激励管理模式!!!!!!!!!!（１３）六、激励管理与激励方式的有效性!!!!!!!!!（１４）七、激励管理与激励措施的原则性!!!!!!!!!（１７）八、案例聚焦：ＩＢＭ公司的员工激励之道!!!!!!（１９）第二章授权管理篇!!!!!!!!!!!!!（２３）一、适度放权：管理者的“秘密武器”!!!!!!!!（２４）二、授权激励的现实基础!!!!!!!!!!!!!（２６）三、授权，意味着什么!!!!!!!!!!!!!!（２７）四、没有目的的授权

4、，等于开玩笑!!!!!!!!!（２９）五、事必躬亲，让诸葛亮活活累死!!!!!!!!!（３０）六、懂得授权，让比尔·盖茨活得洒脱!!!!!!!（３２）１以人为本与现代企业管理七、信任：授权管理的第一定律!!!!!!!!!!（３３）八、充分授权：无限风景在“险峰”!!!!!!!!!（３６）九、以人为本，关爱员工的成长!!!!!!!!!!（３８）十、案例聚焦：《福布斯》的成功授权!!!!!!!!（４２）第三章目标管理篇!!!!!!!!!!!!!（４５）一、以人为本：目标管理的本质和精髓!!!!!!!（４６

5、）二、目标激励：来自期望理论的诠释!!!!!!!!（４９）三、员工没有目标等于企业没有灵魂!!!!!!!!（５１）四、正确制定目标本身就是一种激励!!!!!!!!（５４）五、制定业绩目标，提高管理效能!!!!!!!!!（５６）六、目标执行，有赖于激励水平!!!!!!!!!!（６０）七、绩效考评中的目标管理激励!!!!!!!!!!（６３）八、目标管理的适用条件与企业实践!!!!!!!!（６６）第四章绩效管理篇!!!!!!!!!!!!!（７０）一、从一则寓言看绩效管理!!!!!!!!!!!!（７１）二、绩

6、效管理：行之有效的管理手段!!!!!!!!（７３）三、绩效管理：有效的激励机制!!!!!!!!!!（７５）四、绩效考核与人性化管理!!!!!!!!!!!!（７８）五、绩效管理：成功企业的基础工程!!!!!!!!（８１）六、联想：考核不以成败论“英雄”!!!!!!!!!（８４）七、摩托罗拉：考核要有利于员工成长!!!!!!!（８６）第五章团队管理篇!!!!!!!!!!!!!（９１）一、团队：现代企业制胜的关键!!!!!!!!!!（９２）二、团队管理中有关“人”的问题!!!!!!!!!!（９４）三、“团队

7、”重于聪明的“个人”!!!!!!!!!!!（９７）四、高效团队：企业成功的内在力量!!!!!!!!（９９）２目录五、团队精神与企业动力!!!!!!!!!!!!!（１０４）六、团队精神的迸发源泉：合作!!!!!!!!!!（１０７）七、团队精神的力量体现：士气!!!!!!!!!!（１０９）八、团队成功与否：来源于价值观的认同!!!!!!（１１１）九、案例聚焦：通用电气（ＧＥ）的团队管理!!!!!!（１１４）第六章决策管理篇!!!!!!!!!!!!!（１２０）一、决策是管理过程中最核心的部分!!!!!!!!

8、（１２１）二、“以利为先”须有科学决策的保证!!!!!!!!（１２３）三、科学决策的原则!!!!!!!!!!!!!!!（１２５）四、把握良机与谨慎决策的二难命题!!!!!!!!（１２９）五、以人为本：决策管理的根本!!!!!!!!!!（１３１）六、最大的失误莫过于用人的失误!!!!!!!!!（１３４）七、“参与式”决策管理模式!!!!!!!!!!!!（１３７）八、决策不可滥用“民主管理”!!!!!!!!!!!（１４０）九、案例聚焦：ＧＥ的“全员决策”管理