it决策治理模式选择研究

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1、第1章绪论(1)如何获得量化的IT治理的期望(2)基于CISR的实证研究和案例分析，对IT治理模式的评价(3)不同的期望下，IT决策治理模式的选择(4)IT决策治理模式选择的过程1．2当前企业信息化存在的问题当今社会信息化的程度越来越高，信息成为维持社会经济活动以及生产活动的重要资源，成为社会各个领域不可缺少的重要组成部分。以信息的流动和处理为基础的信息系统广泛地应用于社会的各个领域，因此，不管是商业部门，还是社会各个机构，都对信息系统产生了极大的依赖性。确实，信息系统的应用，加速了社会自动化的进程，减轻了日常繁杂的重复劳动。同时也提高了生产效率，创造了经济效益。但是，当信息系统发生故障、

2、停止运行或者系统丧失有效功能时，系统所影响到的各个领域的活动都将失去保障，从而带来很大损失。甚至会影响到社会的正常运转。因此，如何控制信息化过程各个环节的风险，确保信息系统的安全、可靠和有效成为企业运用信息系统的首要任务，是保证企业信息化的重要环节。．另外，企业经营环境及管理模式发生了极大的变革，传统的企业直线职能式的管理模式已经不能满足信息技术高速发展的现代社会的要求，造成管理效率低下，严重影响了企业管理的有效性，新的管理模式充分考虑了信息及相关技术在各行业的传播和应用，并重视对信息系统的充分利用，同时对其进行管理和控制。可以说，信息成为现代企业最有价值的资产，而对信息及相关技术的有效管

3、理和控制成为企业生存和成功的关键因素。企业信息化是指企业广泛采用信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理决策的过程和水平，提高企业经济效率和竞争力的过程嗍。内容包括：企业管理一体化、信息化；生产自动化、柔性化；产品设计自动化和产品智能化；商务活动电子化，即电子商务。它的实质就是把信息看作企业的一种战略资源，通过信息技术的广泛采用，提高信息资源利用程度，使信息技术与信息资源的综合利用和企业的发展目标融为一体，使企业在产品、成本、技术、人力资源等方面获得竞争优势，从而最大限度的提高管理水平、决策质量和服务水平，加快对外部变化的适应速度，最终达到提高竞争力的目的。2

4、第1奄绪论1．2．'企业信息化的构成企业信息化的实质可以归结为在信息技术的支持下，管理决策者能够充分、及时利用信息资源，把握市场机遇，更好地组织企业物力、人力、资金等资源，进行生产经营活动。企业信息化主要由以下内容构成：(1)设计信息化生产企业信息化中设计信息化是基础。设计信息化以计算机辅助设计(CAD)为主，同时还包括计算机辅助工艺设计(CAPP)、计算机辅动创新(ComputerAidedInnovation，CAD、等与产品设计紧密相关的各种辅助技术手段。除了SolidWorks，Pro／E，UG，CATIA这些设计系统之外，现在谗多先进的设计理念也逐渐成为了产品设计领域的主力军，如

5、并行设计、协同设计等。(2)制造数字化当前产品在功能上要求越来越强大，而制造则越来越复杂，数字制造设备成了实现这些具有强劲功能的复杂产品的理想选择。为了实现真正的一体化制造，只有数字制造设备才能真正融合到整个系统中去。计算机辅助制造(CAM)在制造数字化的过程中起到了十分关键的作用。当前各种现代制造理念，如AM，JIT，LP等不断涌现，要实现这些理念都需要依靠数字制造设备来完成。(3)销售信息化在激烈的市场竞争下，企业的销售信息化以电子商务(E-Conwerce)为主要手段，表现形式则以企业对企业(B2B)和企业对个人(B2C)为主。另外，销售信息化还可以逶过Internet和Intran

6、et快速商企业反映市场需求的波动情瑰，促使企业及时调整产品战略，提高企业的市场竞争力。(4)企业管理信息化企业管理信息化可以分为如下几个部分：①办公自动化(OA)。办公自动化是企业管理信息化中最为基础的部分，它将极大地提高企业的办公效率。②产品数据管理(PDM)。产品数据管理系统可以对产品在设计、制造过程中的数据进行有效管理，提高产品的设计和制造效率。③管理信息系统(MIS)。管理信息化是企业信息化中最为重要的部分，它主要作用是将信息化系统中其它模块的功能整合，使它们成为一个完整的集成系统。1．2．2我国企业信息化的普遍问题3第1章绪论经过十几年豹发震和努力，我国的企业彗息化取得了可喜的成

7、果，信意纯在一定程度上提高了企业获取信息和使用信息的水平，优化了企业流程，改善了企业管理，提高了企业的竞争优势。国家信息化测评中心提供的报告显示，我国的企业信息化建设正在快速发展，企业信息化正在越来越成为企业增强活力与竞争力的带动力量，成为我国企业，尤其是大中型企业发展前进的新的驱动力。越是市场化程度、全球化程度高的行业和企业，越重视信息化带来的效益，信息化的带动作用也越明显。信息化在各个规模的企业里，都发挥了重大的带动