gk公司投资中国项目的实施控制研究

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1、2．进度控制的研究杨红远¨21从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理。A．施工进度管理的地位与作用B．影晌工程进度的因素分析C．项目进度管理需要做好的工作D．建立三级计划进度管理体系所谓的三级计划进度管理体系即总控制进度计划、阶段性工期计划或分部工程计划及周计划E．项目进度计划的检查与评价李敏B51分析了影响建筑施工进度的因素：人的影响，机械和材料的影响，组织管理的影响，环境的影响，工艺和技术的影响。针对这些影响因素制定措施，在施工前、施工过程中进行控制。3．风险管理控制的研究张卫东王向群宋爱东‘51阐述了工程项目风险及其特点，对比了国内外风险管理研

2、究现状，提出了工程项目风险管理的应对措施如下：A．风险回避：主动放弃或拒绝实施可能导致风险的方案。B．风险降低：一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低损失。C．风险分散：增加承受风险的单位以减轻总体风险压力。D．风险转移：有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人。E．风险自留：对于承担风险所需资金，可以通过事先内部意外损失基金的方法得到解决。4成本管理控制的研究雷永新‘221通过对工程施工前后的项目成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见如下：a)建立责任成本中心b)指导项目部编制责任施工预算成本c)加强对责任成本中心的业绩考核d)健全监督机制在项目管理应用于国外企业投资中国建

3、厂项目上，以往的相关研究总体上较为分散，在项目的实施控制方面，没有较为全面系统的分析总结。1．3研究的目的与意义1．3．1研究的目的项目管理作为--I'q学科，有着系统的项目管理知识体系和理论以及一系列的技术工具，在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等领域。在我国，项目管理应用越来越广泛。’为了探讨国外原材料企业投资中国建厂项目在实施控制方面有效地管理方鱼K垒亘趱查生垦巫目的塞旌控剑班壅法，本文以GK公司投资中国项目为典型案例，通过系统分析与实际经验总结，主要以项目管理研究委员会推出的《项目管理知识体系》(PMBOK)为参考

4、，提出了对于该类项目，在项目实施控制方面有效的管理方法。1．3．2研究的意义通过研究提出的管理方法，在实践中有效、合理地使用各类资源，比较传统的管理方法，有效率提高、工时节约、成本节约等优点。系统归纳总结提出的管理方法，对今后相关项目的管理具有一定的参考价值和指导意义，具有推广价值。1．4研究的方法与内容拟采取实证分析法，具体说本文是使用典型案例分析法，根据项目管理的理论体系，以GK投资中国为案例，对项目的项目组织、范围管理、计划管理、实施控制等方面进行系统分析。研究的技术路线，如图1．1所示。根据项目管理的理论体系，结合笔者的亲身经历，通过对GK公司投资中国项目进行案例分析，整理出一套针对国

5、外原材料企业投资中国建厂项目在项目实施控制管理上的有效管理方法。。GK公司投资中国项目，以项目管理理论为指导，灵活运用，总结了该类管理项目在实施控制管理上需要注意的问题，重点讨论如下项目管理行为：范围管理、进度控制、风险控制、质量控制、成本控制等。希望能对以后相应的研究工作有一定的借鉴和帮助。研究内容如下：第1章绪论：主要探讨研究背景、已有的相关研究、研究的目的与意义、研究的方法与内容以及本论文的特点和可能的创新点。第2章相关理论基础：对项目、项目管理等相关理论进行探讨，分析了国外原材料企业投资中国项目的特点及面临的问题。第3章GK投资中国项目的概述：主要探讨了GK投资中国项目的组成及项目的计

6、划管理：进度计划、质量计划、资源计划及费用计划等。第4章进度控制：项目进展状态的观测、进度偏差及如何进行调整计划解决客户产品需求差异性问题，最大程度地减少工期。第5章质量控制：项目质量控制的过程及质量检查与分析。第6章成本控N-运用挣值法，对项目成本控制进行检查与分析。第7章风险控制：项目的风险分析、风险规避设计、风险应急计划及监控计划。第8章结论：对本文进行系统总结，得出结论。O弋7√提出该类项目的实施控制管理的方法图1-1研究的技术路线1．5论文的特点和可能的创新点从的文献资料收集情况看，在国外公司投资中国项目管理案例分析相对范围较广，原材料生产企业又有一定的特殊性。基于上述的情况，笔者通

7、过对GK公司投资中国建厂项目的分析，研究如何将项目管理理论应用于此类项目上，重点研究以项目管理方法对项目的实施控制进行分析总结，提出对于该类项目，在实施控制管理上的基本管理方法，这将是可能的创新点。鬲一2．1项目管理概述2．1．1项目的定义和特点‘712相关的理论基础项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二